保持自己的風(fēng)格是好的，但過(guò)多地表現自己的風(fēng)格，而忽視他人的需要，很容易使自己與他人對立起來(lái)。尤其是作為下屬，學(xué)會(huì )適應上司的風(fēng)格是必須的選擇。
【案例與分析】
有一個(gè)大型國有企業(yè)新來(lái)了一位總經(jīng)理，這位總經(jīng)理一上任就表現出了與前任領(lǐng)導完全不同的工作作風(fēng)，有一些中層干部依然習慣于過(guò)去的工作節奏，并沒(méi)有適應他雷厲風(fēng)行的工作風(fēng)格，使得這位新來(lái)的老總常常對下屬的工作不滿(mǎn)意，經(jīng)常在會(huì )議上大發(fā)其火，甚至是破口大罵。有一次，一位中層干部當面接受了新來(lái)老總部署的一項任務(wù)，過(guò)去10天了依然沒(méi)有采取有效的行動(dòng)，這種拖拖拉拉的作風(fēng)讓新來(lái)的老總十分惱怒，“一紙調令”就把這位中層干部調離了原工作崗位。實(shí)際上就是“冷凍”起來(lái)了：你不是不愿意干活嗎？那你就在旁邊看風(fēng)景吧。
也許這位新來(lái)的領(lǐng)導有些過(guò)于強勢，但作為下屬如果不能及時(shí)地調整自己的工作風(fēng)格，以適應上司的需要，實(shí)際上是在要求上司做出改變，這是非常不明智的行為。
在商界和政界都取得巨大成功的韓國總統李明博認為，作為下屬要懂得改變性格去適應自己的上司。他在自傳中這樣說(shuō)到：“也許有人會(huì )反駁我說(shuō)，這是要讓身體去適應床，是帶有權威色彩的和非科學(xué)的思維方式，但我的方法比較實(shí)用。”
李明博作為一個(gè)從平民成長(cháng)起來(lái)的總統，他的人生體驗是值得我們很好地回味和學(xué)習的。我們很多人以為堅持自己的行事方式是有個(gè)性和有能力的表現。其實(shí)，恰好相反，如果我們的風(fēng)格與上司的風(fēng)格“格格不入”，就難免會(huì )發(fā)生沖突和摩擦，而上司是不會(huì )因為我們做出改變的。這樣的話(huà)，我們自身的能力和水平就很難得到有效的發(fā)揮。
【建議與對策】
一是要了解自己的上司。清楚上司的管理風(fēng)格，是傾聽(tīng)型的，還是與閱讀型的；是強勢型的，還是授權型的等等。同時(shí)還要清楚上司最關(guān)心的是什么、最擔心的是什么、最喜歡的是什么、最厭惡的是什么等等。
這就需要我們在日常的工作中注意觀(guān)察和思考：“上司是怎么做事的？”“上司有什么樣的習慣？”“上司喜歡什么樣的下屬？”等等。同時(shí)，我們要主動(dòng)與上司進(jìn)行溝通與交流，學(xué)習上司一些成功的經(jīng)驗和做法，了解上司對工作的一些要求和看法。
二是適應自己的上司。調整自己的工作風(fēng)格，以上司擅長(cháng)的工作風(fēng)格，而不是以自己擅長(cháng)的風(fēng)格去配合上司開(kāi)展工作。
比如，上司喜歡早來(lái)，我們就不要晚到；上司喜歡下基層，我們就不要蹲辦公室；上司喜歡口頭匯報，我們就避免書(shū)面匯報或長(cháng)篇大論；上司的喜歡快節奏的工作，我們做事就不能拖沓，必須在規定時(shí)間內完成工作；上司喜歡事事都要請示匯報，我們就要做到一事一請示，一事一匯報；上司不喜歡事事都要請示匯報，我們就要清楚哪些事可以自己做主，哪些事必須先請示，哪些事必須后匯報等等。
我們不是反對有自己的風(fēng)格，相反，我們要提倡有自己獨特的風(fēng)格。只是在配合上司工作的時(shí)候，要懂得與上司保持相互的協(xié)調與一致，為上司更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢創(chuàng )造良好的環(huán)境和條件。
說(shuō)它是一個(gè)必須的選擇，實(shí)際上是一個(gè)主動(dòng)而積極的選擇。
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