區別
企業(yè)
會(huì )計師事務(wù)所
分析
角色定位不同
企業(yè)財務(wù)部門(mén)是不直接創(chuàng )造收入的輔助職能。
事務(wù)所是專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構，在事務(wù)所不論從事何種專(zhuān)業(yè)服務(wù)都是直接創(chuàng )造收入的業(yè)務(wù)職能。
進(jìn)入企業(yè)還是會(huì )計師事務(wù)所，財會(huì )人需要樹(shù)立兩種不同的心態(tài)和工作習慣。
所需技能不同
以初級職位為例，在企業(yè)做會(huì )計強調親力親為，一筆交易從收集數據到檢查原始憑證的完整性都要自己去和相關(guān)部門(mén)溝通，自己去核對和想辦法找出問(wèn)題并解決。
在企業(yè)做財務(wù)只服務(wù)于一家公司，學(xué)到的財務(wù)和業(yè)務(wù)知識受限。
在事務(wù)所，大多數人都不會(huì )對客戶(hù)的業(yè)務(wù)了解到這種深度，而且工作方法或執行程序中都有詢(xún)問(wèn)一項，強調分析、復核或根據某種邏輯推算。
在事務(wù)所要為不同客戶(hù)服務(wù)，一年下來(lái)會(huì )接觸不同公司、不同行業(yè)甚至超出財會(huì )領(lǐng)域的項目，所以學(xué)習成長(cháng)的速度更快、更見(jiàn)多識廣。
如果在企業(yè)習慣了慢慢學(xué)習的財會(huì )人想轉去事務(wù)所發(fā)展，突然開(kāi)始需要快速學(xué)習、快速交付，那種挑戰和壓力是巨大的。
當然，事務(wù)所的人若轉去企業(yè)財務(wù)發(fā)展，也會(huì )不適應一直做固定重復的工作。
內部管理體系不同
企業(yè)里的組織結構和上下級關(guān)系相對固定。
事務(wù)所的運營(yíng)是“項目制”，其組織結構不像企業(yè)結構性那么強，上下級之間沒(méi)有固定的匯報關(guān)系，做哪個(gè)經(jīng)理的項目就向哪個(gè)經(jīng)理匯報，項目結束后團隊解散，項目上的上下級關(guān)系也就消失。
這種差別常讓人難以適應，從企業(yè)轉去事務(wù)所時(shí)，在沒(méi)有項目做時(shí)缺乏團隊歸屬感，也不習慣總變換上司；相反，那些從一畢業(yè)就在事務(wù)所工作的同事卻不習慣企業(yè)那種固定的組織結構與匯報線(xiàn)，這也是事務(wù)所被認為比企業(yè)人際關(guān)系簡(jiǎn)單的原因之一。
職級含義有所不同
在企業(yè)里，職位頭銜往往意味著(zhù)一個(gè)崗位，、工作沒(méi)有可預見(jiàn)的升職期限，晉升很大程度上取決于機遇，即有無(wú)空缺崗位或組織結構有無(wú)調整。
在事務(wù)所，職位的頭銜更像是一種職稱(chēng)。事務(wù)所的職級與崗位無(wú)關(guān)，是通過(guò)項目上的角色體現出來(lái)的。
在事務(wù)所里，項目經(jīng)理的管理重點(diǎn)在于項目和客戶(hù)。在業(yè)績(jì)壓力下，團隊領(lǐng)導力并不那么重要，特別是當每個(gè)項目經(jīng)理都有權力挑選成員組建自己團隊時(shí)，他可以選擇偏好的下屬。
但在企業(yè)中，經(jīng)理的團隊相對固定，經(jīng)理也不能不喜歡誰(shuí)就不用誰(shuí)，這很鍛煉經(jīng)理用人的能力和與下級的溝通技巧。若做得不好，很容易引發(fā)上下級間的沖突。
總結：在職業(yè)早期，兩種環(huán)境下都要積累經(jīng)驗，這對財會(huì )人的職業(yè)發(fā)展是很有價(jià)值的。事務(wù)所錘煉的是專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)態(tài)度、與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習和更新知識的職業(yè)素養以及更寬闊的視野；而企業(yè)可以培養財務(wù)管理實(shí)務(wù)的深厚底蘊、對非財務(wù)運營(yíng)領(lǐng)域更深刻的認識、對具體管理舉措的執行力以及更"成熟老道"的內部人際交往能力。
如果在兩種環(huán)境下都有歷練，那么，在最終選擇某一方進(jìn)行長(cháng)期發(fā)展時(shí)，這類(lèi)財會(huì )人都會(huì )比身邊其他只有單方工作經(jīng)驗的財會(huì )人更有價(jià)值。
