選擇最適合自己的創(chuàng )業(yè)方式，是創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵。那么，創(chuàng )業(yè)之前應該如何找到方向？創(chuàng )業(yè)起跑應該如何邁出第一步？
獨自闖出一片事業(yè)的天空，或者集結三五個(gè)好友的力量，合力創(chuàng )一番大事，是很多人都曾有過(guò)的夢(mèng)想。然而資金少、經(jīng)驗少、社會(huì )關(guān)系匱乏等諸多因素的困擾，通常使很多創(chuàng )業(yè)者裹足不前。
其實(shí)他們忽略了一個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題，創(chuàng )業(yè)的方式方法有很多，準確判斷自身的優(yōu)勢和缺點(diǎn)，很多不利因素是可以得到化解的。選擇最適合自己的創(chuàng )業(yè)方式，是創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵。
那么，創(chuàng )業(yè)之前應該如何找到方向？創(chuàng )業(yè)起跑應該如何邁出第一步？
從現有的資源入手
對于第一次創(chuàng )業(yè)的人而言，似乎放眼望去盡是自己的洼地，如毫無(wú)經(jīng)商經(jīng)驗，資金毫無(wú)實(shí)力，還有十分有限的人脈。其實(shí)，不妨將目光收回，低頭看看哪些是自己的高地，從現有的資源和長(cháng)處入手，是為走上創(chuàng )業(yè)之路的捷徑。
在項目的選擇上首要原則便是“做熟不做生”，選一個(gè)自己對此業(yè)務(wù)較為熟悉的行業(yè)，在業(yè)務(wù)的開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)中失敗功倍，同時(shí)也避免踏入一些不必要的陷阱。退而求其次，可選擇一個(gè)自己非常熱愛(ài)的行當。創(chuàng )業(yè)必須意志堅定、苦中作樂(lè )，只有將興趣好和事業(yè)相結合，才能有熱情。而只有近乎瘋狂的熱情與摯愛(ài)，才能激勵出信念，才能以此再去鼓舞團隊，遇到困難才能撐得下來(lái)。在網(wǎng)絡(luò )上廣為流行著(zhù)馬云的一句話(huà)：今天很痛苦，明天還是痛苦，后天快樂(lè )就來(lái)了。興趣更能成為距成功一步之遙時(shí)的那把助推力。
江西女孩夏妮燕從小就喜歡毛絨玩具，在大多數同齡人還不知道毛絨玩具為何物的時(shí)候，她和妹妹就已經(jīng)有了一屋子的毛絨玩具，對于玩具的癡迷最終給了她憑借玩具創(chuàng )業(yè)的機會(huì )。最初的時(shí)候，她和妹妹在深圳開(kāi)了一家毛絨玩具專(zhuān)賣(mài)店，那也是深圳最早的高檔毛絨玩具店之一。雖然兩人從未有過(guò)經(jīng)商經(jīng)驗，也不懂物流管理，這個(gè)童話(huà)般的創(chuàng )業(yè)嘗試僅僅憑借獨特的定位實(shí)現了盈利，并在隨后以每半年一個(gè)新店的速度迅速擴充到四家店面。
隨后姐妹倆的業(yè)務(wù)開(kāi)始向更高層次進(jìn)軍——開(kāi)一家玩具設計工作室，以夏妮燕最喜歡的泰迪熊為設計目標。在設計出第一個(gè)身披婚紗的泰迪熊后，她們通過(guò)網(wǎng)絡(luò )推廣獲得了初步的成功。這時(shí)一部電視劇《宮》的熱播給她們帶來(lái)了事業(yè)擴張的良機?！秾m》劇中主要道具就是各種裝扮的泰迪熊，電視劇的發(fā)行方在看到姐妹倆的作品后希望她們能承擔相關(guān)電視劇衍生品的設計制作。這樣的機會(huì )在起初卻被姐妹倆拒絕了，因為工藝上無(wú)法實(shí)現發(fā)行方要求的尺寸。雖然沒(méi)有接下對方的訂單，但由此帶來(lái)的靈感卻被姐妹倆抓住，克服了原材料昂貴、工藝復雜的難關(guān)后，兩人的《宮》系列泰迪熊出現在網(wǎng)絡(luò )上并迅速躥紅，隨后就連電視劇的發(fā)行商也認可了姐妹倆對于產(chǎn)品規格的修改?，F在姐妹倆的業(yè)務(wù)遍及海內外，除了100多個(gè)形象的泰迪熊家族之外，一些知名企業(yè)的紀念品訂單也源源不絕，她們的成功堪稱(chēng)由興趣創(chuàng )業(yè)者的典范。
對未來(lái)預期精細規劃
很多初次創(chuàng )業(yè)者都擁有多年的管理或者技術(shù)經(jīng)驗，在展開(kāi)創(chuàng )業(yè)藍圖之前都認為自己已經(jīng)做好的足夠的準備，但是真正開(kāi)始經(jīng)營(yíng)之后，總會(huì )發(fā)現各式各樣的問(wèn)題層出不窮，一不小心就會(huì )“觸礁”，所以走上創(chuàng )業(yè)大道之前還應該量力而行、精細規劃。
量力而行，是創(chuàng )業(yè)成功的保證。所謂“本錢(qián)小做小生意、本錢(qián)大做大生意”，為的是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不致出現現金短缺的后果。其中，本錢(qián)大和生意大之間，還應有個(gè)落差，即要有充裕的準備金，否則的話(huà)，一旦應收款收不回來(lái)，應付款又無(wú)錢(qián)可付，只能關(guān)門(mén)停業(yè)。即使開(kāi)業(yè)資金充足，也必須制訂合理支付的完整計劃，以避免可能產(chǎn)生的現金短缺。
古人說(shuō)“未預勝、先預敗”，精細的規劃往往針對創(chuàng )業(yè)過(guò)程中可能出現的困局而展開(kāi)，從而成功規避這些潛在的風(fēng)險。當身份從雇工轉變?yōu)閯?chuàng )業(yè)者之后，無(wú)論是家庭生活、社會(huì )事務(wù)、金錢(qián)支付，都要比以前復雜得多。創(chuàng )業(yè)者主對企業(yè)運轉、雇員生活要承擔重任。創(chuàng )業(yè)者要防止欺詐、盜竊與自然災害，還要努力精通經(jīng)營(yíng)管理。于是作為創(chuàng )業(yè)者要仔細盤(pán)算在十分努力的奮斗下是否能夠以自己的體力、見(jiàn)識、能力和經(jīng)驗去應付種種事態(tài)。以上諸項一有失誤便可能遭致失敗。
剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，尹強把一切看得都過(guò)于簡(jiǎn)單，用他自己的話(huà)說(shuō)：“由于準備過(guò)程太順利，簡(jiǎn)直有點(diǎn)找不著(zhù)北了。”創(chuàng )業(yè)之前，尹強曾在校勤工助學(xué)中心市場(chǎng)部工作了兩年，不僅積累了豐富的經(jīng)驗，也在和客戶(hù)的不斷交涉談判中建立了一定的人脈。在別人都忙于找工作的大四，他有幸得到一位老板賞識，并愿意出資讓他創(chuàng )業(yè)。
其實(shí)，當時(shí)的尹強還沒(méi)有完全做好心理準備，也缺乏充分的市場(chǎng)調研，就毅然投身到學(xué)校周邊競爭日趨激烈的餐飲市場(chǎng)中，開(kāi)了一家提供咖啡、奶茶和點(diǎn)心的休閑娛樂(lè )吧。“主要是感覺(jué)學(xué)校周?chē)菹⒌牡胤教?。然而開(kāi)店不久后我就發(fā)現決策的失誤，學(xué)生對這種僅僅提供茶點(diǎn)的休息方式并不買(mǎi)賬。同時(shí)，我也過(guò)高地估計了學(xué)生的消費能力，很多學(xué)生在開(kāi)業(yè)優(yōu)惠期之后就再也沒(méi)有來(lái)過(guò)。”
就在休閑吧每天入不敷出的時(shí)候，尹強還遇到另外一個(gè)問(wèn)題，由于事先沒(méi)有簽訂任何法律文件對投資人的資金注入和撤資時(shí)間與方式進(jìn)行規定和約束，雙方只是達成了口頭上的協(xié)議。投資人在經(jīng)過(guò)實(shí)地考察后，對休閑吧的發(fā)展前景很不看好，不但不投入承諾的后續資金，而且突然要求撤資。既沒(méi)有穩定可靠的資金來(lái)源，又沒(méi)有對市場(chǎng)的準確調查，這樣的創(chuàng )業(yè)項目結局可想而知，他的娛樂(lè )吧開(kāi)業(yè)不到兩個(gè)月就流產(chǎn)。
防風(fēng)險比賺錢(qián)更重要
人人都有創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想，卻未必人人都能享受創(chuàng )業(yè)的果實(shí)，仔細想來(lái)失敗者往往都是沒(méi)有處理好激情與理性之間的關(guān)聯(lián)。
激情永遠是創(chuàng )業(yè)的原動(dòng)力，少了激情，即缺少放手一搏，臨門(mén)一腳的動(dòng)力。但激情并不等同于沖動(dòng)，創(chuàng )業(yè)要成功，還是要按部就班，理性經(jīng)營(yíng)才能提高創(chuàng )業(yè)成功的機率。之所以要強調理性，是因為初次創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險大大高于二次創(chuàng )業(yè)。因為二次創(chuàng )業(yè)是企業(yè)為了尋找新的市場(chǎng)機會(huì )與經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，并且企業(yè)已經(jīng)(初步)完成了資本的原始積累，以及資源的積累。而初次創(chuàng )業(yè)很可能資金也不充分、資源也不完備，這大大降低了初次創(chuàng )業(yè)的“免疫力”，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險也就容易找上門(mén)。
一般初次創(chuàng )業(yè)主要有五大特征性風(fēng)險：一是政策風(fēng)險，特別是臨時(shí)性、突發(fā)性出臺的政策法規，對創(chuàng )業(yè)企業(yè)的打擊更大；二是決策風(fēng)險，不同的決策方案有不同的機會(huì )成本，初次創(chuàng )業(yè)者對于市場(chǎng)的把握和經(jīng)驗的缺乏都容易放大這樣的風(fēng)險；三是市場(chǎng)風(fēng)險，這是核心風(fēng)險因素，如更強勢的競爭對手出現導致競爭加劇，市場(chǎng)形勢變化；四是擴張風(fēng)險，如果擴張很盲目，不能與企業(yè)能力、市場(chǎng)需求合拍，是極其危險的；五是人事風(fēng)險，其實(shí)人事風(fēng)險不僅僅表現在使企業(yè)組織不能正常運行上，還表現在當員工不能為創(chuàng )業(yè)企業(yè)所用時(shí)，到競爭對手那里去挖創(chuàng )業(yè)企業(yè)的“墻角”。
為了避免這些風(fēng)險，創(chuàng )業(yè)者唯有憑借過(guò)人的理性，一般而言以下幾項措施能夠有效的幫助創(chuàng )業(yè)者恢復或者增強理性：一個(gè)專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)機構、一份客觀(guān)合理的創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)、能夠支持6個(gè)月以上運營(yíng)的穩定資金、盡量避免親疏有別的員工管理，當然了最必不可少的一點(diǎn)就是正確面對失敗的勇氣。當具備了這些條件之后，創(chuàng )業(yè)的成功應該就在不遠的將來(lái)。
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