集團公司第一次黨代會(huì )旗幟鮮明地提出了建設“實(shí)優(yōu)強富”新棗礦的總體目標，黨委書(shū)記、董事長(cháng)滿(mǎn)慎剛在集團公司四屆五次職代會(huì )上又進(jìn)一步進(jìn)行了科學(xué)闡述和系統部署?？梢哉f(shuō)，這個(gè)總體目標求真務(wù)實(shí)、緊貼地氣、著(zhù)眼長(cháng)遠。濱湖煤礦是集團公司在本部建設的最后一對礦井，作為基層單位負責人，我們將在今后的工作中，堅持以“六位一體”管控考評體系為引領(lǐng)，以可持續發(fā)展、安全高效發(fā)展為主題，按照“協(xié)同有序、集約高效、傳承發(fā)展”新的工作思路，堅定不移地推動(dòng)礦井安全上穩中有進(jìn)，管理上穩中有新，效益上穩中有突破，助推“實(shí)優(yōu)強富”新棗礦目標實(shí)現。
推進(jìn)“五個(gè)”協(xié)同有序
推進(jìn)協(xié)同有序是實(shí)現礦井安全發(fā)展的基礎，是實(shí)現高效發(fā)展的保障。
推進(jìn)全面協(xié)同有序。全礦各口、各專(zhuān)業(yè)堅持安全管理、采掘生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、黨群共建的協(xié)同有序，最大限度地發(fā)揮工作推進(jìn)效應。
推進(jìn)人機協(xié)同有序。以安全高效、控員提效為目標，加快高耗低效設備更新?lián)Q代，推廣大功率高強度綜掘設備和自動(dòng)化開(kāi)采成套裝備，在大力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平和人均工效的同時(shí)，歷練職工隊伍素質(zhì)能力，組織好正規循環(huán)作業(yè)，消除無(wú)序撇勾延點(diǎn)，達到人機相宜的最佳狀態(tài)。
推進(jìn)目標協(xié)同有序。堅持標準考核與職工創(chuàng )效相結合，均量考核與崗位增值相適應，績(jì)效考核與目標管理相統一，使每一個(gè)崗位都有標準、定目標、可量化、能評價(jià)，構建無(wú)縫鏈接、全員覆蓋的崗位價(jià)值考核體系，不斷激發(fā)職工立足崗位的工作熱情，促進(jìn)職工提升工作效能，創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值，使“全員都是創(chuàng )新者，全崗都是效益源”真正落地生根。
推進(jìn)效益協(xié)同有序。堅持開(kāi)源與節流并重，推行沿空留巷、不規則開(kāi)采等技術(shù)工藝，提升綠色開(kāi)采效果；堅持“煤厚就是采高”，不斷強化從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)的力度，嚴格工序上管煤質(zhì)，全流程上控制煤質(zhì)，全年減矸增量10萬(wàn)噸，提質(zhì)增收1400萬(wàn)元，通過(guò)抓煤質(zhì)跑贏(yíng)煤價(jià)下降；減少各類(lèi)機電設備的外委維修和非標準件的外委加工，始終堅持能自修、自加工的堅決不外委；全面落實(shí)技術(shù)降本、系統降本、管理降本以及政策創(chuàng )效、法治創(chuàng )效等各項措施。
推進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同有序。以市場(chǎng)為導向、以提高效益為目的，緊密銜接煤炭產(chǎn)銷(xiāo)，增強市場(chǎng)快速反應能力；推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng )新，改進(jìn)煤炭銷(xiāo)售方式，探討電子商務(wù)平臺建設，緊跟市場(chǎng)品種價(jià)格走勢，優(yōu)化產(chǎn)品結構；逐步建立產(chǎn)量、煤質(zhì)自主調控，以客戶(hù)需求為導向的生產(chǎn)質(zhì)量管理系統，做到“算賬式”營(yíng)銷(xiāo)和“訂單式”生產(chǎn)，用好煤賣(mài)好價(jià)、次煤有市場(chǎng)、產(chǎn)品多元化來(lái)助推增量、提質(zhì)與增效的緊密銜接，實(shí)現采場(chǎng)與市場(chǎng)的有機協(xié)同。
致力“五個(gè)”集約高效
致力集約高效是實(shí)現安全發(fā)展的路線(xiàn)，是實(shí)現高效發(fā)展的途徑。
致力生產(chǎn)集約高效。優(yōu)化采場(chǎng)布局，合理采掘接續，嚴格采區、頭面設計，推行好“主輔結合”高效開(kāi)采模式；按照“高強度、低密度”的標準和提高支護強度、提高掘進(jìn)效率、降低生產(chǎn)成本“兩提一降”的目標，不斷加大支護改革力度，推廣應用好新材料、新工藝和新技術(shù)。
致力系統集約高效。堅持遠謀近施，全面推進(jìn)優(yōu)化系統設計，實(shí)施井下煤倉擴容工程，將原容量為400噸的煤倉擴建到1800噸，從源頭上將12煤和16煤徹底分開(kāi)，有效地增強生產(chǎn)緩沖和煤質(zhì)調節能力；啟用162集材輔助運輸系統，實(shí)現兩巷開(kāi)拓與后路維護的連續性運輸；優(yōu)化主井提升系統，根據觀(guān)察記錄和計算分析對主井提升進(jìn)行優(yōu)化調整，每勾可節約時(shí)間4秒，據此計算，每天就可以多提40勾，共計300噸煤炭，切實(shí)從源頭上解決“卡脖子”問(wèn)題，全力推進(jìn)采掘系統、輔助系統以及洗選系統的優(yōu)化升級。
致力創(chuàng )新集約高效。16108工作面自動(dòng)化智能“三機”設備的應用，讓我們看到了實(shí)施裝備升級帶來(lái)的諸多有益之處。鑒于此，我們打算在16115工作面安裝第二套自動(dòng)化智能“三機”設備，并把16115工作面打造成精品樣板，建設集自動(dòng)化、無(wú)單體、沿空留巷、應用巷道超前支架等創(chuàng )新集成的精品工作面，以創(chuàng )新集成促整體管理水平提升，努力打造裝備現代化、管理科學(xué)化、產(chǎn)能高效化的安全高效區隊。
致力人力資源集約高效。推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)，集中配置同類(lèi)資源，以有限的時(shí)間進(jìn)行高效的工作，消除無(wú)效勞動(dòng)和勞動(dòng)力的浪費；強化人力資源優(yōu)化配置，優(yōu)化勞動(dòng)組織，推行大工區制；實(shí)施集中生產(chǎn)、集中檢修、集中休班“三集中”模式，提高工作效率，減輕勞動(dòng)強度；建設各專(zhuān)業(yè)信息庫、專(zhuān)家庫，促進(jìn)信息、技術(shù)等資源共享，提升技術(shù)服務(wù)層次。
致力經(jīng)營(yíng)集約高效。強化全面預算管理，突出資金管控；完善經(jīng)濟運行分析機制，把主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標量化到人均進(jìn)行對標，嚴格考核，抓兩頭帶中間，激發(fā)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)、降本提效的動(dòng)力，催生管用、實(shí)效的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新成果，促進(jìn)經(jīng)濟運行質(zhì)量整體提高；嚴抓回收復用、修舊利廢工作，盤(pán)活現有資產(chǎn)資源。
維護“五個(gè)”傳承發(fā)展
傳承發(fā)展是實(shí)現安全高效發(fā)展的境界和追求。傳承好歷屆班子的好經(jīng)驗、好做法，以強烈的責任心和踏石留印、抓鐵有痕的精神把濱湖煤礦建設得更好，發(fā)展得更好。
維護安全傳承發(fā)展。安全生產(chǎn)久久為功，不能有水分，不能冒險蠻干碰僥幸；要以“釘釘子”的精神沉住氣抓安全，克服心浮氣躁情緒，做到忙而不亂；實(shí)施全方位“體檢”和“透視”，不斷增強系統防災保障能力；實(shí)行安全問(wèn)題閉環(huán)整治，消除盲區和暗點(diǎn)，始終做到可控可治理，不斷延長(cháng)礦井安全生產(chǎn)周期。
維護民生傳承發(fā)展。順應廣大職工能夠體面工作、滿(mǎn)意生活的期待，給職工創(chuàng )造安全舒適的環(huán)境，讓職工看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、感受得到，下井踏實(shí)，上井舒心，增強他們的實(shí)際獲得感；對于各類(lèi)民生、民心工程，本著(zhù)“先急后緩”的原則逐步解決，不讓職工受委屈，不斷提升職工幸福指數；堅持困難職工家庭幫扶救助工作長(cháng)效機制，讓他們能夠真切感受到組織的溫暖。
維護班子隊伍傳承發(fā)展。無(wú)論“黃金十年”還是煤炭經(jīng)濟低迷時(shí)期，我們礦都有領(lǐng)導干部帶頭發(fā)揚真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的優(yōu)良作風(fēng)，積極踐行“九堅持九反對”作風(fēng)標準，帶頭說(shuō)老實(shí)話(huà)、做正派人、干實(shí)在事，打造了一支勇于創(chuàng )新、興企有方、清正廉潔的領(lǐng)導集體。秉承“打鐵還需自身硬”的理念，以“關(guān)鍵少數”帶動(dòng)“絕大多數”，營(yíng)造清清爽爽的同志關(guān)系。
維護文化傳承發(fā)展。以社會(huì )主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)，優(yōu)化完善企業(yè)戰略體系、價(jià)值導向和行為規范，培育具有濱湖特色的管理文化基因，持續提升企業(yè)文化的生命力。
維護團隊建設傳承發(fā)展。管理干部牢固樹(shù)立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，始終把紀律和規矩挺在前面，加強學(xué)習補短板，主動(dòng)創(chuàng )新、積極作為而不墨守成規；廣大干部職工高效執行、團結協(xié)作，全礦上下“一盤(pán)棋”，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境和干事創(chuàng )業(yè)的氛圍。
站在新起點(diǎn)，提升新境界，實(shí)現新跨越。我們將在集團公司“六位一體”管控考評體系的引領(lǐng)下，緊緊圍繞建設“實(shí)優(yōu)強富”新棗礦的總體目標，自上而下做表率，自下而上嚴落實(shí)，努力在新起點(diǎn)上凝聚建設濱湖煤礦的強大合力，為把濱湖煤礦建設發(fā)展成為魯南紅荷大地上薄煤層安全高效礦井而砥礪奮進(jìn)。
（作者系棗礦集團濱湖煤礦礦長(cháng)）
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