提境界 轉作風(fēng) 有作為
---蔣莊煤礦三季度班組長(cháng)論壇講話(huà)
礦長(cháng) 任國順
（2014年7月22日）
同志們：
下午好！
眾所周知，班組是礦井發(fā)展的基石。抓好了班組，我們就能省心、放心、順心，否則，就會(huì )勞心、費心、鬧心。礦黨政一直高度重視班組建設，始終把班組建設作為深化“三基”建設的一個(gè)突破口，不斷鞏固、創(chuàng )新、提升班組建設水平。特別是針對班組長(cháng)的教育、管理、培訓、培養，相繼采取了一系列的舉措。比如，去年整體提高了班組長(cháng)的安全風(fēng)險抵押金，按照“三同”管理的原則，將地面班組長(cháng)納入礦統一考核，堅持每季度召開(kāi)一次班組長(cháng)例會(huì )，對優(yōu)秀班組長(cháng)予以表彰，并創(chuàng )新采用論壇的形式，讓優(yōu)秀班組長(cháng)走上前臺，交流經(jīng)驗，鍛煉自我，通過(guò)這些措施，使班組長(cháng)的活力得到了激發(fā)，綜合素質(zhì)得到了提升，班組的工作得到了不斷改善，從而保證了礦井整體工作的成效。上半年，在市場(chǎng)、現場(chǎng)異常困難的情況下，我們順利實(shí)現了時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”的目標。這些，都離不開(kāi)班組戰斗堡壘作用和基礎支撐作用的發(fā)揮，離不開(kāi)各位班組長(cháng)的辛勞付出和艱辛努力。在此，我代表礦黨政向今天受到表彰的16名優(yōu)秀班組長(cháng)，再次表示祝賀！同時(shí)，向所有的班組長(cháng)，并通過(guò)你們向奮戰在全礦各條戰線(xiàn)、各個(gè)班組的廣大職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
這次的班組長(cháng)論壇，是我們舉辦的第三期班組長(cháng)論壇，前兩期主要側重于采掘一線(xiàn)的班組長(cháng)，采掘一線(xiàn)的班組長(cháng)工作最艱苦，承受的壓力最大，有很多的感人事跡和典型經(jīng)驗。同樣，在輔助服務(wù)單位，也有很多的優(yōu)秀班組長(cháng)，他們同樣扎根基層，默默奉獻，用智慧和汗水在履行著(zhù)自己的職責。大家的作風(fēng)是一致的，管理是相通的，他們也有很多的好理念、好做法，值得我們學(xué)習和借鑒。因此，這期的班組長(cháng)論壇主要側重于輔助服務(wù)單位的班組長(cháng)。我們舉辦班組長(cháng)論壇的目的，也是想讓更多的班組長(cháng)得到鍛煉，最終讓整個(gè)班組長(cháng)隊伍都得到提升。
通過(guò)前兩期的班組長(cháng)論壇，以及剛才6位班組長(cháng)的發(fā)言，確實(shí)感受到了班組長(cháng)隊伍的變化，想用兩個(gè)詞來(lái)概括心情和感受：
第一個(gè)詞是“感動(dòng)”。
讓我感動(dòng)的是大家扎根基層、任勞任怨的奉獻精神，是大家用心用腦、主動(dòng)工作的敬業(yè)精神，是大家履職盡責、忠于職守的擔當精神。通過(guò)剛才大家的發(fā)言，我感覺(jué)他們有六個(gè)方面的共同特點(diǎn)：一是“真”。就是真抓實(shí)干。這是我最大的感受。物料工區的班長(cháng)閆愛(ài)國，通過(guò)創(chuàng )建“智慧型班組”，創(chuàng )新了一些切實(shí)可行的工作方法，比如 “穿孔盤(pán)頭”封車(chē)法，自由結合的人員搭配法，等等，收到了良好效果。修理廠(chǎng)的班長(cháng)譚宜艾，從2002年調入修理廠(chǎng)開(kāi)關(guān)班，12年來(lái)一直勤學(xué)苦練，兢兢業(yè)業(yè)，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jì)，展現了女同志的別樣風(fēng)采，這也是開(kāi)辦班組長(cháng)論壇以來(lái)的首位女班長(cháng)。普采工區的班長(cháng)戰洪濤，他所在的這個(gè)班組，創(chuàng )造了連續25年無(wú)嚴重違章、無(wú)責任事故的記錄，檢修班是最容易出現問(wèn)題的，能做到這個(gè)程度，確實(shí)不容易。還有皮帶工區班長(cháng)邢建新做到了“三個(gè)一視同仁”，安監處班長(cháng)劉進(jìn)義采取了“五步、六環(huán)、七掛”班組管理法，都說(shuō)明大家是在用心用腦的工作。二是“正”。就是自身正，公平公正。俗話(huà)說(shuō)：其身不正，雖令不從。其身正，不令則從。從剛才大家講到的分配、分工、管理等方面，都體現出了這一點(diǎn)。三是“公”。就是公道。特別是在考核上，剛才六位班組長(cháng)都有展示，在考核上能做到公道，做到客觀(guān)公正，是很不容易的。四是“帶”。就是帶隊伍。一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。單絲不成線(xiàn)，獨木不成林。說(shuō)的就是這個(gè)道理。班組長(cháng)帶好了隊伍，發(fā)揮出團隊的作用，這也是實(shí)現自我價(jià)值的途徑。五是“擔”。就是勇于擔當，善于擔當，敢于擔當，把礦黨政的要求想方設法落實(shí)到位。六是“效”。就是通過(guò)共同努力，大家在各方面都取得了成績(jì)，呈現出了新的成效。
第二個(gè)詞就是“希望”。通過(guò)這三期班組長(cháng)論壇，我由衷地感受到，我們的班組長(cháng)既有清晰的工作思路，又有創(chuàng )新的工作舉措。既有過(guò)硬的能力素質(zhì)，又有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。既有吃苦耐勞的奉獻精神，又有勇于擔當的責任意識。班組長(cháng)是礦井發(fā)展的中流砥柱，我堅信，我們有這樣可以信賴(lài)、可以依靠、能打善戰、敢打必勝的班組長(cháng)隊伍，蔣莊煤礦的未來(lái)充滿(mǎn)希望。
現在，下半年的工作已經(jīng)全面啟動(dòng)。在下半年工作會(huì )議上，我也給大家交了底，下半年的發(fā)展形勢將更加嚴峻，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將更加困難。困難主要來(lái)自于四個(gè)方面：一是市場(chǎng)持續低迷。能源集團和集團公司的領(lǐng)導都講到，下半年市場(chǎng)下行、價(jià)格持續走低已成定局。而且，我礦的煤質(zhì)目前不好，買(mǎi)方市場(chǎng)形勢下，煤質(zhì)又十分關(guān)鍵。二是生產(chǎn)條件復雜。井下基本沒(méi)有正規的工作面，安撤接續又十分頻繁，下半年有8面次安撤，而且，工作面儲量小，過(guò)斷層多，對生產(chǎn)、煤質(zhì)和成本控制都影響較大。三是資金更加緊張。當前是煤炭銷(xiāo)售難，回款更難，加上我礦下半年的重點(diǎn)工程、民心工程將集中投入，能源集團和集團公司的資金管控也更加嚴格，造成資金異常緊張。四是安全穩定壓力增大。下半年，市場(chǎng)和現場(chǎng)將給安全帶來(lái)雙重壓力。特別是由于安撤接續緊張，對正規循環(huán)影響較大，安全管理難度進(jìn)一步加大。同時(shí)，蔣莊煤礦25年來(lái)基本上比較順當，干部職工沒(méi)有過(guò)過(guò)苦日子，現在的市場(chǎng)形勢越發(fā)困難，我們的隊伍能不能經(jīng)得住考驗，還是個(gè)未知數。更讓我們感到重壓的是，從國資委到能源集團都明確要求，全年指標只能調高、不能調低，能源集團還實(shí)行三個(gè)“一票否決”，出現安全事故的“一票否決”，虧損企業(yè)完不成下半年比上半年減虧20%指標的“一票否決”，完不成確保利潤指標的“一票否決”。在這種情況下，集團公司要求堅持全年目標任務(wù)不動(dòng)搖，我們別無(wú)選擇，只能義無(wú)反顧，迎難而上。
雖然形勢逼人，但我相信，蔣莊煤礦的干部職工隊伍是一支歷經(jīng)磨練，能夠經(jīng)得起考驗的隊伍，也是一支能打善戰、敢打必勝，可以信賴(lài)、可以依靠的隊伍。“成敗在肩，關(guān)鍵在干”。只要大家堅定信心，咬定目標，齊心協(xié)力，迎難而上，我們就會(huì )有希望。尤其是各位班組長(cháng)，你們重任在肩，更應發(fā)揮好作用。希望大家在下步的工作中，要圍繞“六個(gè)第一”，做到六個(gè)更加重視：
一、要更加重視安全穩定，這是第一責任。
安全工作關(guān)鍵在“抓”。首先要真抓。不論什么工作，抓與不抓不一樣，真抓與假抓不一樣。班組長(cháng)抓安全是對職工負責、對班組對區隊負責，也對自己負責。嚴是愛(ài)、松是害。班組長(cháng)必須有嚴格的制度、嚴明的紀律、嚴肅的工作態(tài)度。只有“嚴”字當頭，職工的安全意識才能樹(shù)立起來(lái)，違章現象才有可能消除，事故才有可能避免。其次要抓在點(diǎn)子上。就是要抓住關(guān)鍵。要抓住關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵節點(diǎn)，就是交接班、后半班等薄弱時(shí)段。要抓好關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵部位，就是容易造成事故的環(huán)節和部位。要抓好關(guān)鍵作業(yè)，比如特種作業(yè)、檢修作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)、特殊環(huán)境作業(yè)等；要抓好關(guān)鍵人物，就是薄弱人物、不放心人物。對精神狀態(tài)不好，工作能力不足的，不能安排到關(guān)鍵崗位，也盡量不要安排獨立作業(yè)。特別是要利用班前會(huì )把好第一道關(guān)口，堅決杜絕職工酒后下井、酒后上崗。第三要善于抓超前，抓苗頭。也就是要立足于“防”，避免于“搶”。第四要堅持從自身抓起。打鐵還需自身硬。班組長(cháng)必須處處做示范，時(shí)時(shí)當典范。同時(shí)，要主動(dòng)性、創(chuàng )造性地開(kāi)展好工作。
穩定工作關(guān)鍵在“做”。班組長(cháng)做穩定工作是有優(yōu)勢的，關(guān)鍵是看我們做不做，怎么做。首先，要從正面做。班組長(cháng)說(shuō)話(huà)、做事一定要負責任，要實(shí)事求是，不能給職工造成誤導，更不能使倒勁。其次要有的放矢地做。要圍繞影響穩定的主要矛盾，抓住職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)等問(wèn)題，因時(shí)制宜、因事制宜、因地制宜、因人制宜地做好思想政治工作，防止不穩定問(wèn)題的發(fā)生。
二、要更加重視任務(wù)目標的完成，這是第一要務(wù)。
安全、效益、穩定，三者相輔相成、同樣重要。安全是前提，沒(méi)有安全就會(huì )沒(méi)有一切；穩定是保障，沒(méi)有穩定就會(huì )影響一切；效益是基礎，沒(méi)有效益就會(huì )大局失穩。保效益，就是要保任務(wù)目標的完成。班組是完成任務(wù)目標的主體，盡管困難很大，但是我們責無(wú)旁貸，必須勇挑重擔。
一要抓住生產(chǎn)源頭。源頭抓不牢，龍頭就舞不好，效益就保證不了。7月份已經(jīng)過(guò)去2/3的時(shí)間，可我們的產(chǎn)量、銷(xiāo)量都不太理想。生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的同志們必須打起緊來(lái)，彌補欠賬。特別是班組，你們的任務(wù)就是想方設法完成分解的指標。如果每一個(gè)班組都能完成到位，那么，全礦的任務(wù)指標就不會(huì )落空。但是完成任務(wù)指標不能靠蠻干、苦干，要多巧干，少苦干，不蠻干。特別是班組長(cháng)，工作的方式方法一定要靈活，要科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，抓牢正規循環(huán)，這是完成任務(wù)的關(guān)鍵。首先，在人員分工上要合理搭配，發(fā)揮好每名職工的作用；其次，要合理安排工序，先干什么、后干什么，心里要有數，這樣才能提高工時(shí)利用率，才不至于窩工。第三，要牢固樹(shù)立大局意識，上一班一定要為下一班造好條件，這對各個(gè)班組和區隊都是有利的，如果大家都能做到這一點(diǎn)，那就能夠抓牢正規循環(huán)。
二要抓好煤質(zhì)管理。市場(chǎng)仍在惡化，保煤質(zhì)就是保吃飯，保穩定，保大局。我們一直要求源頭提質(zhì)，源頭提質(zhì)就是要從班組、從崗位開(kāi)始抓煤質(zhì)，采煤的各個(gè)崗位、原煤生產(chǎn)線(xiàn)的每名職工，都是抓煤質(zhì)的責任主體，一定要消除“只重任務(wù)完成、輕視煤質(zhì)管理”的思想和做法。今后，要嚴格產(chǎn)量、質(zhì)量雙項考核，提質(zhì)加產(chǎn)，降質(zhì)扣產(chǎn)。對因主觀(guān)原因造成煤質(zhì)差、硫分和灰分超標的，要嚴格追查，將責任逐級落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位，切實(shí)增強班組及廣大職工抓好煤質(zhì)管理的責任心。
三要抓牢成本管控。成本管控的重點(diǎn)在源頭，源頭管控的重點(diǎn)在班組。困難時(shí)期大家一定要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子、過(guò)窮日子的思想，全方位加強成本管控。要加強材料管理。當前的材料管理雖有好轉，但隨地丟、隨地放的現象還很普遍。成本就是工資，材料、配件埋進(jìn)炭里，就相當于把工資埋進(jìn)炭里。職工上班就是來(lái)掙錢(qián)的，一定要讓職工明白這個(gè)道理。要強化有舊不用新、有舊不領(lǐng)新制度。有的區隊、班組不認真執行這些制度，大家想一想，這樣做最終損失的還是我們的工資。要強化回收復用和修舊利廢。通過(guò)回收利用、回收復用，可以降低班組、區隊的材料支出。特別是回收利用、回收復用，大家還能得到一定的獎勵，這是“一舉兩得”的事情，大家又何樂(lè )而不為呢？要強化質(zhì)量管理。工程質(zhì)量既是保障職工人身安全的生命工程，也是關(guān)乎成本的效益工程。返工是最大的浪費。大家想一下：如果因質(zhì)量問(wèn)題出現了人身事故，那會(huì )是多少錢(qián)？
三、要更加重視管理提升，這是第一前提。
班組管理既是一門(mén)學(xué)問(wèn)，又是一門(mén)藝術(shù)。憑經(jīng)驗、憑想當然、憑拍腦袋，是做不好班組工作的，要用足夠的智慧和靈活的策略，才能進(jìn)入游刃有余的境界，才能做到從容應對，達到事半功倍的效果。希望班組長(cháng)要用好“三大管理法寶”：
一是精細管理。細節決定成敗。這是各項工作最根本的前提。精細要精細在境界上，精細在過(guò)程中，精細在環(huán)節上。一項工作可能前期一直做得很好，但在開(kāi)展的過(guò)程中，有可能會(huì )因為一個(gè)細節的問(wèn)題，就會(huì )前功盡棄。比如煤礦因為細節問(wèn)題釀成事故的例子，應當說(shuō)比比皆是，班組長(cháng)必須注意抓好工作中的細節管理，否則，就可能因小失大、因小成大。
二是對標管理。對標管理是提高工作激情的有效手段。如果橫不攀、豎不比，只能讓我們的管理疲勞、激情衰退。要上下對標，跟自己比。要左右對標，與兄弟單位比。切實(shí)通過(guò)縱向和橫向對標，對出緊迫感，對出新標桿，對出新成效。
三是考核管理。考核方面我們強調的很多，希望班組長(cháng)一定要堅持做到責任到人、考核到位。尤其是要落實(shí)好 “五定”管理，這是一個(gè)有效的管理和考核手段，大家堅持用、用好了、用活了，就會(huì )有事半功倍的效果。
四、要更加重視素質(zhì)提升，這是第一保證。
深化“雙塑”工程建設，提升干部職工的綜合素質(zhì)，這是打基礎、謀長(cháng)遠的重要舉措，是促進(jìn)礦井可持續發(fā)展的重要基礎。“雙塑”工程必須向基層延伸，向班組延伸，向崗位延伸，這是我們的根基。前期，我要求開(kāi)展五項素質(zhì)提升培訓，其中就包括班組長(cháng)。希望大家要圍繞下面“五個(gè)字”，努力提升思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)。這“五個(gè)字”，也是一名合格的班組長(cháng)必須做到的五點(diǎn)。
一要圍繞一個(gè)“高”字，升華思想境界。沒(méi)有高境界，就不會(huì )有大提升、大突破、大作為。班組長(cháng)一定要徹底摒棄“不求有功、但求無(wú)過(guò)”，“不求過(guò)得硬、只求過(guò)得去”的思想，要有追求細節、締造完美的境界，要有正視不足、勇于改進(jìn)的態(tài)度，要有永不滿(mǎn)足、自我超越的精神，要有敢想敢闖、敢打必勝的魄力，在各自的崗位上，永不懈怠，永爭一流。
二要圍繞一個(gè)“嚴”字，增強執行能力。執行力來(lái)自于嚴肅的工作態(tài)度，嚴明的組織紀律，嚴格的自我要求，班組長(cháng)一定要嚴于律己，如果班組長(cháng)自我降低標準，就會(huì )上行下效，不但降低自身的威信和號召力，也會(huì )影響整個(gè)團隊的服從力和執行力。
三要圍繞一個(gè)“學(xué)”字，提高綜合素質(zhì)。班組長(cháng)既是“司令”，又是“政委”，還是“戰士”，要爭做復合型人才。我覺(jué)得溝通也是提升自身素質(zhì)的一種手段，班組長(cháng)一定要善于溝通，與上級領(lǐng)導溝通，與同行之間溝通，與組員之間溝通，溝通不但能夠學(xué)習別人的長(cháng)處，還可以產(chǎn)生更多的工作靈感。另外，班組長(cháng)要擔當起創(chuàng )建學(xué)習型班組的責任。根據設備、工藝、技術(shù)的不斷更新，結合班組的工作實(shí)際，以熟悉設備、熟悉業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題為突破，以提高職工的勞動(dòng)技能為目的，采取多元化培訓方式，讓職工學(xué)有所獲，學(xué)有所用，學(xué)有所為。
四要圍繞一個(gè)“實(shí)”字，持續轉變作風(fēng)。一名班組長(cháng)就是一面旗幟，班組長(cháng)必須用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)來(lái)感染職工、帶動(dòng)職工。對班組長(cháng)總的要求是：講實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效。講實(shí)情，就是說(shuō)話(huà)、辦事、處理問(wèn)題，要客觀(guān)公正，實(shí)事求是。出實(shí)招，就是要把工作的著(zhù)力點(diǎn)放在解決當前的各種問(wèn)題上，就是要有攻堅克難、渡危求進(jìn)的硬措施。辦實(shí)事，就是要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，不說(shuō)空話(huà)，不搞形式主義，不做表面文章，不干自欺欺人的事情；求實(shí)效，就是一切工作都要看成效、看結果。結果不好，就是不好。不找理由，不講客觀(guān)。
五要圍繞一個(gè)“擔”字，提升履職效能。班組長(cháng)是整個(gè)班組中的“領(lǐng)頭雁”，俗話(huà)說(shuō)“群雁不亂靠頭雁，萬(wàn)馬奔騰需一馬當先”。關(guān)鍵時(shí)期、困難時(shí)期，班組長(cháng)要敢于亮劍，敢打“硬仗”，敢啃“硬骨頭”，要有不達目的不罷休、不干成事不收兵的氣概，切實(shí)扛起我們的責任，擔起我們的使命。
五、要更加重視自主創(chuàng )新，這是第一動(dòng)力。
創(chuàng )新是動(dòng)力源，是突破口。特別是當前形勢下，更需要我們打破常規，打破經(jīng)驗主義，打破慣性思維，以新的思路、新的措施，去解決新的問(wèn)題，應對新的挑戰。創(chuàng )新無(wú)處不在，大家既不要把創(chuàng )新考慮得太簡(jiǎn)單，也不要把創(chuàng )新想象得太復雜。我們發(fā)現了問(wèn)題，找到了解決的辦法，這就是創(chuàng )新。
六、要更加重視班組建設，這是第一基石。
一要高度重視對班組長(cháng)的培養。當班組長(cháng)最能鍛煉人，班組長(cháng)這個(gè)崗位，是一個(gè)施展才能的平臺，是金子就要在這個(gè)崗位上發(fā)光。今后，礦選拔管理人員，要更加注重是否有班組長(cháng)、區隊長(cháng)的管理經(jīng)驗，為班組長(cháng)成才成長(cháng)提供保證。
二要支持好班組長(cháng)的工作。班組長(cháng)工作壓力大，管理難度大，各級管理人員都要關(guān)心好、支持好班組長(cháng)的工作。在區隊管理方面，分配要保持向班組長(cháng)傾斜，管理經(jīng)驗上要給予幫助，工作上要與班組長(cháng)經(jīng)常溝通。在培養方面，要多指導，多引導，多鼓勵，少批評。在政治待遇方面：評先樹(shù)優(yōu)、入黨提干，要優(yōu)先考慮班組長(cháng)。特別是對綜合表現突出的班組長(cháng)，更要關(guān)心好、愛(ài)護好、培養好，使用好。
三要加強與班組長(cháng)的溝通。從區隊黨政負責人到專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導，都要加強與班組長(cháng)的交流，多聽(tīng)班組長(cháng)的心里話(huà)，多讓班組長(cháng)提合理化建議，反映職工中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。對班組長(cháng)提出的問(wèn)題，能解決的必須解決，暫時(shí)不能解決的要說(shuō)明原因，確實(shí)不能解決的要做好解釋工作。
四要加大先進(jìn)班組的培育力度。各專(zhuān)業(yè)要善于發(fā)現典型、培育典型、推廣先進(jìn)典型，營(yíng)造加強區隊班組建設的濃厚氛圍。
同志們，這次會(huì )議既是一次班組長(cháng)例會(huì )，也是一次應對當前困難、共謀今后發(fā)展的動(dòng)員會(huì )。希望各位班組長(cháng)切實(shí)認清形勢，增強責任，變壓力為動(dòng)力，立即行動(dòng)起來(lái)，大干起來(lái)，以嶄新的工作姿態(tài)，以必勝的堅定信念，以創(chuàng )新的工作舉措，同心同德，迎難而上，主動(dòng)作為，再立新功。我堅信，最后的勝利是屬于我們的，是屬于蔣莊煤礦的！
謝謝大家。
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