 和我當年在大學(xué)時(shí)跳舞自創(chuàng )的“唐氏探戈”舞步一樣，我的演講術(shù)也綜合了眾家之長(cháng)而形成了自己的風(fēng)格。細分析起來(lái)，我演講的風(fēng)格有如下幾類(lèi)師門(mén)淵源： 其一曰幽默。我自大學(xué)起便超級崇拜好萊塢演員出身的美國總統里根。他的幽默深深感染了我，日后我的演講便努力向他學(xué)習。因此我在演講中，每每以一個(gè)小段子開(kāi)場(chǎng)，中間還會(huì )不斷穿插小段子，越搞笑的事我越是一本正經(jīng)，聽(tīng)者既使不想捧腹也難。幽默的最高境界是自嘲，我演講時(shí)最?lèi)?ài)自嘲的是本人的相貌。 其二曰氣勢。20世紀90年代初，我在美國留學(xué)時(shí)，最喜歡的課余活動(dòng)便是去聽(tīng)美國總統老布什的競選演講。除了演講內容，我更關(guān)注老布什演講的陣勢，空運來(lái)的演講臺，他西裝上的總統徽標，臺上那八個(gè)戴墨經(jīng)叉手而立的保鏢，這種架勢營(yíng)造的威嚴感給人極其深刻的印象。于是，在微軟中國任總裁時(shí)，我便有了一襲燕尾禮服以樂(lè )團指揮模樣登臺的年會(huì )演講，也便有了一身白色戎裝艦長(cháng)打扮的微軟合作伙伴大會(huì )演講。前者象征我雄心勃勃的“軍樂(lè )團計劃”，后者昭示微軟要做中國軟件業(yè)旗艦的宏圖。 其三曰激情。不難想象，激情的演講方式來(lái)自于鼎鼎大名的微軟總裁史蒂夫·鮑爾默，那個(gè)演講時(shí)攥緊拳頭像瘋子般滿(mǎn)臺奔跑，聲嘶力竭到可以撕裂自己聲帶的人。我在微軟多年，自然深受鮑爾默熏陶?，F在回頭看我微軟時(shí)期在公司內部的演講照片，其臉部肌肉的扭曲程度較之鮑爾默有過(guò)之而無(wú)不及。更為有趣的是，我還喜歡于演講時(shí)腳步配合手勢在臺上翩翩滑行，為鮑爾默式的西部牛仔激情又增添了一番唐駿式的英國紳士風(fēng)度。 其四曰節奏。在極力追求演講的戲劇性效果的同時(shí)，我也非常注重對節奏的把握和細節的控制。這方面我的老師是板倉文忠，我留學(xué)日本時(shí)的研究生導師。雖然知名度遠遜于前幾位，但板倉老師卻讓我受到了最嚴格的演講基本功訓練。在板倉老師手下，我不但論文一改二十幾遍，而且宣讀論文的演講也被再三操練：如何突出重點(diǎn)，如何分別詳略，如何使時(shí)間控制務(wù)求精準到秒。如此訓練的結果，使得如今無(wú)論給我的演講時(shí)間是一小時(shí)還是十分鐘，總能把握得恰到好處，絕不會(huì )出現頭重腳輕或者是拖沓累贅的情況。 其五曰體察。有道是上什么山坡唱什么歌，在什么場(chǎng)合說(shuō)什么話(huà)。我極為擅長(cháng)此道，對特定聽(tīng)眾的心理總是體察入微。唯獨這一點(diǎn)倒沒(méi)有什么師承可言，乃是多年自我苦修而成。也是在日留學(xué)期間，為謀得一份薪水較高的打工活計，我絕對不再干刷盤(pán)子之類(lèi)的苦力，而是到學(xué)校里給日本學(xué)生上課。我最初的“體驗生活”全得之于這段經(jīng)歷。那時(shí)，我在去學(xué)校的地鐵或者公交車(chē)上，對著(zhù)窗外的一段景物，或者車(chē)廂里的某個(gè)人，就會(huì )默默地在心中選擇一個(gè)題目，練習五到十分鐘的演講，同時(shí)想象聽(tīng)眾的反應，每一次都絕不重復。通過(guò)這樣日積月累的練習，我希望自己的每一場(chǎng)演講都是為現場(chǎng)聽(tīng)眾度身訂做的禮物。 在我的字典里，“做秀”一詞絕無(wú)貶義。相反，“做秀”是藝術(shù)，是演講的藝術(shù)，營(yíng)銷(xiāo)的藝術(shù)，差異化競爭的藝術(shù)，打造個(gè)人品牌的藝術(shù)。而且，我從不單獨提“做秀”。我職業(yè)經(jīng)理人“三做”觀(guān)： 也許人們更多注意我在臺前的“做秀”，很少有人留意到，我在“做秀”背后極其嚴格的自律。 盡管剛回國時(shí)演講只能用英文，可我很快就學(xué)會(huì )和中國講話(huà)時(shí)不吐半個(gè)英文單詞。我在盛大時(shí)，無(wú)論是公開(kāi)場(chǎng)合的演講還是和高管們私下的交談，都從不說(shuō)我在微軟如何如何。 我還可以做到演講的另一層境界——不演不講。盛大四年，所有的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì )，所有代表公司影像的演講活動(dòng)，我都主動(dòng)先讓陳天橋出席。既使演講邀請電郵上的名字寫(xiě)的是唐駿，我也會(huì )改成陳天橋，再把郵件給他轉發(fā)過(guò)去。但也正因為如此，我和陳天橋始終保持著(zhù)很好的關(guān)系，合力將公司從一家創(chuàng )業(yè)型企業(yè)做成了一家管理規范的上市企業(yè)。在外界普遍并不看好的情勢下，我在盛大成功實(shí)現了個(gè)人品牌和公司品牌的雙重升值。 |
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