謹記：安排，任用人才是管理者的基本職能，就是說(shuō)會(huì )用人是管理者必須具備的能力，是衡量管理者是否成熟，是否稱(chēng)職的重要標志。作為一名管理者，要正確的用人，首先需要了解一下用人的一些基本原則。
(1) 正直原則。
正直是指管理者在解決下屬的問(wèn)題時(shí)，要堅持公平性、合理性的原則。管理者是否公道，對下屬的積板性有著(zhù)非常重要的影響。正直原則要求管理者要對下屬一視同仁，不能有親有疏、有厚有薄。
(2)充分信任。
用人不疑是用人的一條重要原則，同時(shí)也是一種強大的激勵手段。信任原則要求管理者要充分信任下屬大膽放手使用。
(3)激發(fā)和鼓勵。
管理者對下屬進(jìn)行激發(fā)和鼓勵，能夠分地挖掘出下屬的潛力，開(kāi)發(fā)其能力，使其自覺(jué)地、最大限地發(fā)揮積極性和創(chuàng )造性，在工作中做出更大的成績(jì)。
(4)適時(shí)交流。
交流是管理者通過(guò)正式的或非正式的形式與下屬進(jìn)行的思想溝通。它是一種在上下級之間傳達思想、點(diǎn)、情感和交換信息的社會(huì )心理過(guò)程。
(5)分層管理。
分層管理就是管理者按組織層次進(jìn)行指進(jìn)行管理。只有按級負責，一級抓一級，才能實(shí)現有效的管如果不按層次，經(jīng)常越過(guò)直接下屬去指揮管理，就會(huì )越姐代影響直接下屬的工作積極性，從而影響工作，久而久之，還影響上下級之間的關(guān)系。
(6)適當施壓。
適當施壓就是管理者要通過(guò)采取各種措給下’屬造成一定的壓力，促使其積極而持久地工作。
(7)鼓勵競爭。
管理者鼓勵下屬之間開(kāi)展競爭，引入競爭機制，有利于提高下屬的素質(zhì)，有利于激發(fā)下屬的內在動(dòng)力，有利于各項任務(wù)的完成。
管理者應當樹(shù)立以競爭求發(fā)展的觀(guān)念，采用競爭的機制推動(dòng)工作的完成。用人上的競爭是通過(guò)工作競爭鍛煉、培養人才，而不是讓下屬相互之間爭奪職位。競爭必須貫徹公平、公開(kāi)、公正的原則。要加強對競爭的引導，防止競爭的消極面，防止互相拆臺和內耗。
(8)認真考評。
考評就是采用考察、民主測評等定性、定量相結合的方法，對組織成員的德、能、勤、績(jì)進(jìn)行評審和鑒定。。管理者對下屬的考評是必不可少的，這既是管理者的工作職責，又是管理者用用人的一門(mén)重要藝術(shù)。
用人不疑
信任和尊重能給人一種安全感和精神上的特殊鼓勵，并由此使人產(chǎn)生一種竭力完成任務(wù)的責任心。一般來(lái)說(shuō)，人在受到信賴(lài)時(shí)，就會(huì )有快樂(lè )和滿(mǎn)足的感覺(jué)， 特別是對那種犯過(guò)錯誤，有過(guò)失誤的人給予足夠的信任，就會(huì )使其產(chǎn)生收到尊重和信賴(lài)的愉悅，從而對社會(huì )，對前程充滿(mǎn)希望，對生活充滿(mǎn)激情，并由此迸發(fā)出幣平時(shí)高出許多的積極性，主動(dòng)性來(lái)！
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