108種激勵員工方法
1.榜樣激勵
在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。'其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。'要讓員工充滿(mǎn)激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)，良好的領(lǐng)導作風(fēng)是無(wú)形的命令，又是有形的榜樣，能潛移默化地在組織中樹(shù)立起領(lǐng)導的威信，產(chǎn)生極大的影響力，對個(gè)體行為起著(zhù)極大的激勵作用。
激勵方法
2.目標激勵
人的行為都是由動(dòng)機引起的，并且都是指向一定的目標的。目標激勵就是通過(guò)目標的設置來(lái)激發(fā)人的動(dòng)機、引導人的行為，這種動(dòng)機是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內驅力，對人的活動(dòng)起著(zhù)強烈的激勵作用，使被管理者的個(gè)人目標與組織目標緊密地聯(lián)系在一起，以激勵被管理者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
目標激勵
3.授權激勵
有效授權是一項重要的管理技巧。一般來(lái)說(shuō)，人都有進(jìn)取心、成就感。職位越高、權利越大，掌握的資源也越多，也就越可能做出更優(yōu)異的成績(jì)。對某方面做得比較好的人，可以適當給予其更高的權利。這樣，其獲得成就感，自然投入更大的熱情，調動(dòng)更多資源做出更優(yōu)異的成績(jì)?？芍^一舉兩得。
授權激勵
4.尊重激勵
給人尊嚴遠勝過(guò)給人金錢(qián)。在管理心理學(xué)中，是指管理者以平等的態(tài)度、人的感情，對待每一個(gè)被管理者，它包括信任、尊重、支持三個(gè)互相聯(lián)系的方面。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來(lái)得更持久、更有效?？梢哉f(shuō)，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
尊重激勵
5.溝通激勵
下屬的干勁是“談”出來(lái)的。人際溝通能力從基層到高層都應當具備，任何一級管理者，只要處于企業(yè)的管理體系中就應當具備良好的交流溝通能力?？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。
溝通激勵
6.信任激勵
領(lǐng)導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。上下級之間的相互理解和信任是一種強大的精神力量,它有助于單位人與人之間的和諧共振,有助于單位團隊精神和凝聚力的形成，對員工的信任主要體現在平等待人、尊重下屬的勞動(dòng)、職權和意見(jiàn)上，這種信任體現在“用人不疑，疑人不用“上，表現在放手使用上。
信任激勵
7.寬容激勵
胸懷寬廣會(huì )讓人甘心效力。寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。領(lǐng)導者的寬容品質(zhì)能給予部下以良好的心理影響，使下屬人員感到親切、溫暖、友好，獲得心理上的安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動(dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
寬容激勵
8.贊美激勵
效果奇特的零成本激勵法。人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會(huì )遠遠地大于付出。
贊美激勵
9.情感激勵
情感激勵必須擺正管理者的視角，提高領(lǐng)導藝術(shù)水平。一個(gè)領(lǐng)導能否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢(qián)和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話(huà)語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。運用情感激勵于管理工作，前提是堅持以人為本。
情感激勵
10.競爭激勵
增強組織活力的無(wú)形按鈕。人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個(gè)擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性和爭先創(chuàng )優(yōu)意識，全面地提高組織活力。它是將優(yōu)勝劣汰原則引進(jìn)企業(yè)工作，使企業(yè)活動(dòng)具有某種集體強化的自覺(jué)機制。競爭激勵的強化與獎懲激勵的強化不同，競爭激勵不是自上而下壓過(guò)來(lái)的，而是競爭對手間相互的強化激勵。
競爭壓力
11.文化激勵
激勵組織成員向企業(yè)期望的目標行動(dòng)。企業(yè)文化是一個(gè)組織在長(cháng)期的運行過(guò)程中提煉和培養出來(lái)的一種適合組織特點(diǎn)的管理方式，是企業(yè)員工所共同認可的特有的價(jià)值觀(guān)念、行為規范及獎懲規則等的總和。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個(gè)體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。
文化激勵
12.懲戒激勵
不得不為的反面激勵方式。懲戒的作用不僅在于教導其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問(wèn)題。
懲戒激勵
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