最怕空氣突然安靜，最怕巨頭突然的告別。

上個(gè)月，被網(wǎng)友戲稱(chēng)為“阿里他爸”的美國企業(yè)Altaba宣布清算和解散，并將持有的全部阿里巴巴股份對外轉讓消息穿出來(lái)之后，再度把一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭--雅虎推到了風(fēng)口浪尖。

伴隨著(zhù)此次動(dòng)作，則是意味著(zhù)雅虎終究是要煙消云散，徹底消失在這天地間。

與之形成鮮明對比的是，雅虎作為互聯(lián)網(wǎng)的拓荒者，是全球第一家提供因特網(wǎng)導航服務(wù)的網(wǎng)站，市值也曾到達過(guò)1250億美元的巔峰.....

那么，從曾經(jīng)的一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭到如今解散才能上頭條的境遇，雅虎到底做錯了什么？

緣起

正如國內傳統四大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站帶我們進(jìn)入一個(gè)全新的互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，雅虎則是在全球范圍內都有卓越的貢獻。什么互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代的標桿、聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基石等標簽都能與雅虎掛鉤。

讓我們先把時(shí)間倒退回1994年，兩位斯坦福大學(xué)的學(xué)生楊致遠和大衛·費羅創(chuàng )建了雅虎，集結了網(wǎng)站站點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)，為用戶(hù)提供查詢(xún)服務(wù)。

彼時(shí)互聯(lián)網(wǎng)正處于蠻荒時(shí)代，一個(gè)成熟的搜索引擎或者網(wǎng)站導航都尚未出現。正是有這一痛點(diǎn)的存在，能進(jìn)行簡(jiǎn)單搜索的雅虎迅速贏(yíng)得了網(wǎng)民的喜歡。用那時(shí)候的話(huà)來(lái)說(shuō)，上雅虎就是上網(wǎng)的意思。

憑借于此，雅虎在誕生后的兩年便成功登陸納斯達克，上市第一天，市值就高達了5億美元。

當然，雅虎并沒(méi)有醉心于這份成績(jì)，而是乘勝追擊，不斷對網(wǎng)站進(jìn)行完善，建立了繼搜索引擎、電子郵箱、即時(shí)通訊、網(wǎng)頁(yè)廣告和網(wǎng)站建站平臺于一體的生態(tài)系統。換言之，便是雅虎已經(jīng)開(kāi)始覆蓋人們生活的方方面面。在雅虎上，人們不僅能夠搜索，還能夠聊天。

到了1999年，雅虎的用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)1億。有資料就顯示了，1999年全球網(wǎng)民只有2.6億。按照這樣的數據對比下來(lái)，其實(shí)差不多半數的網(wǎng)民都是在雅虎活動(dòng)?？梢砸?jiàn)得，雅虎在當時(shí)的受歡迎程度非常之高。

即使到了后來(lái)眾多門(mén)戶(hù)網(wǎng)站混戰的2000年，雅虎依舊穩坐門(mén)戶(hù)網(wǎng)站老大的位置。

那時(shí)候真的是滿(mǎn)目風(fēng)光無(wú)限好啊，只不過(guò)沒(méi)有人意識到雅虎已經(jīng)為其日后的衰敗埋下了伏筆。

緣滅

雅虎在搜索引擎市場(chǎng)的地位開(kāi)始出現搖擺是在2005年，彼時(shí)在美國本土谷歌已經(jīng)扶搖直上，在中國市場(chǎng)則是被后生仔百度圍攻。

關(guān)于搜索引擎市場(chǎng)份額下滑的原因，我們可以從雅虎的一次收購失敗窺探一二。

這便是在1998年之時(shí)，雅虎本來(lái)是可以收購谷歌的雛形“BackRub（網(wǎng)絡(luò )爬蟲(chóng)）”項目，谷歌創(chuàng )始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林打算以100萬(wàn)美元的價(jià)格將該項目賣(mài)給雅虎。只可惜雅虎并沒(méi)有意識到這將是日后升起的一顆明珠，僅答應了和谷歌合作搜索引擎項目。

結果我們也看到，在雅虎的幫助之下，谷歌反而發(fā)展很快并奮力追趕雅虎。

當然，自信滿(mǎn)滿(mǎn)的雅虎并沒(méi)有亂了陣腳，則是在這一年里仗義的給身陷資金鏈危機的阿里雪中送炭10億美元，換來(lái)阿里40%股份。按照現在的市值來(lái)計算，這些股份將高達1884億美金。

所以到了現在，這筆投資依然被稱(chēng)為硅谷史上最賺錢(qián)的投資。

從這一點(diǎn)上，我們能夠看出雅虎對于電商業(yè)務(wù)的看好。

實(shí)際上，進(jìn)入21世紀以來(lái)，雅虎在產(chǎn)品線(xiàn)上面鋪得非常寬廣，視頻、社交網(wǎng)絡(luò )、游戲等方面都有所涉及。這就導致了它，再次忽略了最為重要的搜索引擎業(yè)務(wù)，給了對手崛起的機會(huì )。

其二，本來(lái)在2006年之時(shí)，雅虎可以收購Facebook，全力發(fā)展一下社交也能夠做到社交、搜索引擎兩條腿強有力走路的。但最后也沒(méi)有成功，江湖傳言是在最后緊要關(guān)頭，雅虎趁火打劫壓價(jià)1.5億美元，想以8.5億的價(jià)格拿下對方。

結果，覺(jué)得被羞辱的扎克伯格拒絕交易，并置之死地而后生，一手把Facebook搞成了全球社交巨頭。

反觀(guān)雅虎，本來(lái)可以憑借著(zhù)這一個(gè)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新貴翻身，奈何越走越迷失方向，最終淪落成為被收購的對象。

如我們所見(jiàn)，2008年全球金融危機之時(shí)，微軟提出446億美元的價(jià)格收購雅虎，試圖兩大巨頭聯(lián)手創(chuàng )造出下一個(gè)盛世。但這筆交易在楊致遠的反對下，又泡湯了。

直到2016年7月25日，沒(méi)有根基的雅虎終于遇到它的良人--美國電信巨頭Verizon（威瑞森）以48億美元收購雅虎的核心業(yè)務(wù)，一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭正式隕落。

錯過(guò)

綜合以上，我們不難看出，雅虎淪落為時(shí)至今日的境地，總是由諸多因素造成的。

首先，雅虎自上市之后，一直在錯過(guò)一些良機。

正如我們在上文所提及的三次逆襲機會(huì )，雅虎都沒(méi)有捉住。盡管以門(mén)戶(hù)網(wǎng)站發(fā)家起了個(gè)大早，但卻沒(méi)有慧眼識英雄。每一次都是在看到別人取得成功之后，才后知后覺(jué)想著(zhù)跟進(jìn)。

要知道，時(shí)間和機遇從來(lái)都不等人的啊。

其次，主營(yíng)業(yè)務(wù)沒(méi)有做好，又去搞其他業(yè)務(wù)。

有資料曾顯示過(guò)，幫助人們以最便捷的方式獲得最多最想要的信息，是楊致遠和費羅對搜索與內容的長(cháng)期夢(mèng)想。

而在雅虎后續的動(dòng)作中，我們也可以看到這一理念的踐行。即雅虎以網(wǎng)頁(yè)搜索服務(wù)發(fā)家，但后期反過(guò)來(lái)更為注重內容的建設，卻忽略了最為重要的搜索引擎入口。這也是為什么谷歌的搜索引擎能在雅虎珠玉在前的情況下，也能搶占其市場(chǎng)份額。

與此同時(shí)，在雅虎眾多產(chǎn)品線(xiàn)當中，除了雅虎郵箱之外，能讓用戶(hù)記得住的基本已經(jīng)沒(méi)有了。

再者，媒體華商韜略也曾指出過(guò)雅虎存在“大哥大”的心態(tài)，才是導致它衰敗的一個(gè)重要因素。

縱觀(guān)歷史，“大哥病”的主要特征為傲慢、輕敵、自以為是。即便是在一次落敗之后，也沒(méi)有總結失敗的經(jīng)驗，反而任性的去賭更大的，使得自己亂了陣腳。

就拿與Facebook那一次收購來(lái)說(shuō)，為何就要在這緊要關(guān)頭反悔去壓價(jià)人家呢？作為一家有長(cháng)遠眼光的企業(yè)，不是更應該放下身段，尋求更多的合作，用以求得后續的強大才是最好。

不得不說(shuō)，雅虎的衰敗給我們敲響了警鐘。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都要有自己明確的目標，不卑不亢，不驕不躁，才能讓自己更容易立于不敗之地。