萬(wàn)物皆法，行業(yè)更迭，如同人一樣，長(cháng)江后浪推前浪。在時(shí)代更迭中，互聯(lián)網(wǎng)的重心在轉移，從早期門(mén)戶(hù)資訊、到搜索、再到如今的社交，未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)等等。斗轉星移間，行業(yè)版圖被顛覆是必然。雅虎、美國在線(xiàn)、Myspace等昔日熟悉的名字逐漸遠去，微軟和谷歌不再是唯一權威，facebook等一眾新銳迅速崛起。中國互聯(lián)網(wǎng)界，傳統三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站統治的格局，也早已被騰訊、阿里和百度聯(lián)手重鑄。
[大話(huà)公司]王思遠：雅虎戰勝對手 敗給時(shí)代
這周以來(lái)，有關(guān)雅虎裁員的消息充斥了各大互聯(lián)網(wǎng)站，又一輪可能達到2000人。過(guò)去四年，雅虎已經(jīng)在全球先后進(jìn)行了六次裁員；據測算，雅虎預計此次裁員能每年為公司節省3.75億美元支出。最新消息是，因為反對裁員戰略，首席產(chǎn)品官布萊克歐文據傳已經(jīng)離職。與此同時(shí)，新的業(yè)務(wù)重心可能會(huì )集中在三大核心業(yè)務(wù)：“核心媒體與通訊”、“各式平臺”、以及“數據”。這意味著(zhù)雅虎內部很多部門(mén)也面臨著(zhù)重新整合。
但事實(shí)上裁員和部門(mén)業(yè)務(wù)整合并不是什么新鮮事，以往楊致遠和前任CEO卡羅爾巴茨掛帥時(shí)，都有過(guò)這方面調整。但僅靠勒緊褲腰帶和砍業(yè)務(wù)，無(wú)法讓雅虎擺脫收入增長(cháng)停滯和用戶(hù)數量流失的處境。
雅虎2011年第四季度財報顯示，實(shí)現營(yíng)收13.24億美元，同比下滑13%；凈利潤2.96億美元，同比下滑5%。這么一看，瘦死駱駝比馬大，雅虎的底氣和元氣還在；但在很多人眼中，和柯達一樣，雅虎也是一個(gè)打敗對手，但敗給時(shí)代的企業(yè)。
1994年，楊致遠和大衛費羅共同創(chuàng )辦雅虎，yahoo的名字來(lái)源于一本小說(shuō)，在小說(shuō)里的意思是粗魯、不通世故，因此當年風(fēng)格大開(kāi)大闔的楊致遠又被成為“酋長(cháng)”。
僅僅經(jīng)過(guò)一年，雅虎就一鳴驚人，在納斯達克上市，當時(shí)業(yè)績(jì)全年不到130萬(wàn)美元的受入和虧損63萬(wàn)，換來(lái)了5億美元的市值。當然你可以說(shuō)，那時(shí)候的互聯(lián)網(wǎng)泡沫是多么的大。但在當時(shí)，雅虎的大手筆互聯(lián)網(wǎng)體系打造幾乎就成了互聯(lián)網(wǎng)的代名詞：全球幾十個(gè)國家建立門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，做資訊，做郵箱，做搜索。不要忘了，那是互聯(lián)網(wǎng)的門(mén)戶(hù)時(shí)代，雅虎所向披靡。
但危險往往是悄然到來(lái)的，而互聯(lián)網(wǎng)世界最可怕的是時(shí)代變更。當門(mén)戶(hù)時(shí)代，逐漸邁入搜索時(shí)代，雅虎迷失了。2000年成了互聯(lián)網(wǎng)的苦命年，納斯達克跌破2600點(diǎn)大關(guān)，泡沫破了?！疽蚓夒H會(huì )】2001年，雅虎放棄搜索引擎Inktomi，選擇當時(shí)成長(cháng)非常迅速的谷歌為自己提供搜索引擎服務(wù)，或許現在還會(huì )有人對此進(jìn)行復盤(pán)，“如果雅虎當年沒(méi)有養虎為患”呢？可惜歷史沒(méi)有如果。如今，谷歌市值達2055億美元，幾乎是雅虎市值的11倍。
互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，雅虎也在利用自身龐大的資源進(jìn)行業(yè)務(wù)突破。2003年雅虎以16.3億美元收購搜索引擎Overture，2004年以1.2億美元收購3721，同年6月以1.6億美元收購音樂(lè )下載網(wǎng)站Musicmatch，2007年以千萬(wàn)美元收購博客社交網(wǎng)站MyBlogLog。
但是，業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大并沒(méi)有給雅虎帶來(lái)預期的收益，反而令其整體業(yè)務(wù)過(guò)于寬泛，失去了發(fā)力點(diǎn)和自身優(yōu)勢，剛才提到的這些網(wǎng)站和更多沒(méi)有提及的業(yè)務(wù)，很多已經(jīng)被雅虎放棄和關(guān)閉。
萬(wàn)物皆法，行業(yè)更迭，如同人一樣，長(cháng)江后浪推前浪。在時(shí)代更迭中，互聯(lián)網(wǎng)的重心在轉移，從早期門(mén)戶(hù)資訊、到搜索、再到如今的社交，未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)等等。斗轉星移間，行業(yè)版圖被顛覆是必然。
雅虎、美國在線(xiàn)、Myspace等昔日熟悉的名字逐漸遠去，微軟和谷歌不再是唯一權威，facebook等一眾新銳迅速崛起。中國互聯(lián)網(wǎng)界，傳統三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站統治的格局，也早已被騰訊、阿里和百度聯(lián)手重鑄。
客觀(guān)地說(shuō)，雅虎當年多方布局的做法未必不對，大公司只有多方卡位，才能發(fā)現下一個(gè)機遇。中國互聯(lián)網(wǎng)，騰訊、阿里和百度子這么做；放眼世界，谷歌微軟也在這么做，只不過(guò)，雅虎沒(méi)有新趨勢潮流中，沒(méi)有守住自己的原有優(yōu)勢，也沒(méi)有重新找到自己新的競爭力和定位。
中國的三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的全方位防守很好，這里面既有中國互聯(lián)網(wǎng)政策法律環(huán)境等多方面的因素；也有他們本身值得肯定的地方，因為他們懂得利用自身的核心競爭力守住主場(chǎng)優(yōu)勢：百度在精研自己的搜索算法和應對各個(gè)細分搜索領(lǐng)域的崛起勢力；騰訊利用自己的用戶(hù)優(yōu)勢建立社交網(wǎng)絡(luò )帝國，同時(shí)研發(fā)下一代通訊工具，鞏固自己在這方面的地位；阿里集團的結構重組，和業(yè)務(wù)板塊升級也體現了居安思危的理念和執行力。
當然，現在雅虎手中仍有牌可打，無(wú)論是手中握有的諸如阿里巴巴集團股票這樣的亞洲優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，還是本身還有的品牌價(jià)值和整體業(yè)務(wù)框架。也許太不要指望他們能找到一個(gè)能力挽狂瀾的喬布斯，但重組瘦身后的雅虎能在“核心媒體、平臺、數據”重新找到自己的一席之地，值得些許期待。（經(jīng)濟之聲《天下公司》評論員王思遠）
