昨晚收到一位HR朋友發(fā)來(lái)的微信，說(shuō)公司CEO突然間通知他一周之內“處理”掉某部門(mén)的高管李，原本我以為他是因為違約解除賠付的問(wèn)題糾結，聊到后來(lái)才知道，原來(lái)這位高管是自己半年前盯了很久，最后以高于市場(chǎng)的薪水從競品公司獵過(guò)來(lái)的，在公司負責新項目的運營(yíng)，半年多來(lái)，項目從零到月流水幾十萬(wàn)，老板對李也是頗為認可，可最近老板卻突然通知他盡快與高管李談離職。這事讓他很是糾結，即便公司按照規定支付全額補償，也未必能將此事順利解決。但老板的意思也很明確，項目已經(jīng)穩定，公司也不需要這樣高薪的人帶隊，李的在公司的使命已經(jīng)完成。
這讓我想起一周前，和另外一位HR朋友聊起他們公司的用人策略，用高于市場(chǎng)水平的薪酬引進(jìn)行業(yè)和業(yè)務(wù)上優(yōu)秀的人，在既定的時(shí)間周期內完成業(yè)務(wù)目標，直到摸到上限，然后換人，以此保證公司業(yè)務(wù)的持續快速增長(cháng)。這樣的策略看似符合市場(chǎng)的規律，優(yōu)秀的企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人擇木而棲沒(méi)有錯，然而其背后除了不禁讓人為懷揣夢(mèng)想的求職者擔憂(yōu)外，更暴露出企業(yè)用人短視，對人力資源的另一種機械化雇傭。
難怪有HR經(jīng)常發(fā)牢騷：現在市場(chǎng)上的人薪酬要求都很高，能力卻很低，人才質(zhì)量不斷在下滑。長(cháng)此循環(huán)，好的企業(yè)用人標準越來(lái)越高，優(yōu)秀人才不斷聚集，中小型企業(yè)用人成本和難度被無(wú)限放大，很多企業(yè)面臨找不到合適的人。這讓我又想起另外一個(gè)話(huà)題：社會(huì )財富聚集和人才聚集而形成的社會(huì )階層固化（以后再說(shuō)）
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想起2008年-2010年期間，各行各業(yè)，甚至整個(gè)社會(huì )都在倡導“學(xué)習型社會(huì )”、“學(xué)習型團隊”，一下子培訓業(yè)火遍全中國，各類(lèi)正規的不正規，真的假的培訓大師，教育機構，華商學(xué)院遍地開(kāi)花，那幾年經(jīng)我手給公司簽下的培訓合同標的就不少，幾乎規模大點(diǎn)的公司都有內部的企業(yè)大學(xué)，企業(yè)商學(xué)院，小點(diǎn)的都有專(zhuān)門(mén)的培訓部，再不濟也得有個(gè)培訓講師的崗位設置在哪里。
不論學(xué)的東西有沒(méi)有用，該不該學(xué)，整個(gè)社會(huì )、到企業(yè)都對培訓學(xué)習，員工成長(cháng)異常重視，即使是盲目的，那也相當重視的。每天都有培訓計劃，周末都不放過(guò)。八小時(shí)內生存，八小時(shí)外成長(cháng)就是口號。那一陣子，瘋狂也排斥，如今回想起來(lái)，像夢(mèng)一場(chǎng)。
現如今，卻很難見(jiàn)到聽(tīng)到那樣的景象，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加快了社會(huì )的發(fā)展，帶動(dòng)經(jīng)濟增量的同時(shí)，人才的需求和迭代升級一時(shí)間成了所有企業(yè)面對的難題，技術(shù)人才荒、銷(xiāo)售型人才荒、缺產(chǎn)品、缺運營(yíng)，成了各企業(yè)普遍的痛點(diǎn)。推動(dòng)了人力資源市場(chǎng)的價(jià)值增長(cháng)，也涌現出了泡沫型人才，同行間人才競爭不斷演化，從相互獵挖，企業(yè)老總公開(kāi)互撕，到轉戰校園招聘搶奪、強者為尊、先下手為王?？蓚鹘y的學(xué)校教育培養出來(lái)的新生力量，與市場(chǎng)和企業(yè)需求存在很大差距，這是一直以來(lái)存在的問(wèn)題，這些困難交織在一起，依然無(wú)法解決人才短缺，人才梯隊斷層的根本性問(wèn)題。
企業(yè)在追求利潤和發(fā)展、融資和上市的道路上，馬不停蹄。已經(jīng)很少能見(jiàn)到有企業(yè)認真的花心思在人才培養上大下力氣了，培養人留不住人成了共識，培養人才是別人干的事，我們只要高薪找人就行。在這種普遍認識下，人才短缺只會(huì )不斷升級，企業(yè)用人成本不斷攀升，創(chuàng )業(yè)壓力越來(lái)越大，用人風(fēng)險也不可避免，人才戰還在繼續，崩盤(pán)是遲早的事。
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有時(shí)候，你的出現只是為了一個(gè)階段性的使命而來(lái)
類(lèi)似以上兩種案例，企業(yè)在用人策略上的激進(jìn)導致的糾紛亦是不在少數。前者，上演兔死狗烹，鳥(niǎo)盡弓藏，后者暴漏出企業(yè)方，短期用人，拿來(lái)即用，用完即送的策略。雖然是職場(chǎng)人士最不愿發(fā)生在自己身上的事，但卻在職場(chǎng)中真實(shí)的發(fā)生著(zhù)。沒(méi)有人愿意淪為被利用完就甩掉的下場(chǎng)，即使我們明知職業(yè)生涯發(fā)展到一定階段，有時(shí)候就是為了完成企業(yè)一個(gè)階段性的使命而來(lái)，那也沒(méi)人愿意。
正如一位朋友跟我講起自己近兩年的工作狀態(tài)，隨著(zhù)資歷、經(jīng)驗的不斷成長(cháng)，帶的團隊越來(lái)越大，業(yè)務(wù)負責的越來(lái)越多，身陷在日常工作中不斷的輸出，揮灑激情和精力，反倒越發(fā)覺(jué)得缺了當初那些邊學(xué)習邊成長(cháng)的感覺(jué)，不由得偶爾內心生出不安和恐慌。
求職和企業(yè)用人之間的博弈也越愈演愈烈
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大眾創(chuàng )業(yè)的背景下，中小企業(yè)招人越來(lái)越難，薪酬福利、發(fā)展空間、行業(yè)背景、產(chǎn)品優(yōu)勢，企業(yè)文化、老板魅力等等都成了候選人考慮的因素。同樣，優(yōu)秀的人才如何吸引，衡量能力和價(jià)值的標準又是什么。高于市場(chǎng)水平的薪酬無(wú)疑起到了決定性因素。中小企業(yè)要想突破人才困境，破解眼下的招聘難題，增加籌碼是最簡(jiǎn)單，最直接的辦法，即便市場(chǎng)上真正的優(yōu)秀人才有限，但也能矮子里拔高，找到相對的優(yōu)秀人才。這也是近幾年行業(yè)薪酬水平被一步步不斷拉高的原因。
短期用人，成了眾多企業(yè)招攬人才所推崇的策略
快速吸引人才，既省去培養成本，有能拿來(lái)即用，當階段性目標達成后，便可用完就送?？觳蜁r(shí)代，整個(gè)時(shí)代都在快車(chē)道上，生怕打個(gè)盹就灰飛煙滅；企業(yè)著(zhù)急求生存，忙著(zhù)快速發(fā)展，融資上市，誰(shuí)還能顧得上磨刀，直接買(mǎi)一籮筐刀備著(zhù)，只等會(huì )使的人上船；搞什么培訓學(xué)院，企業(yè)大學(xué)，技能專(zhuān)業(yè)培訓，大多早都被當做成本部門(mén)砍掉了。
時(shí)代的發(fā)展必然會(huì )出現一代人的幸運，于另一代人而言的不幸。
在這樣的時(shí)代背景下，我們也許是幸運的，因為我們還能安靜的思考，知道自己的能做什么，要做什么，缺什么，怎么補。我們依然可以安靜的看一本書(shū)，精進(jìn)自己的專(zhuān)業(yè)，僅管也被時(shí)代推動(dòng)著(zhù)，我們依然可以在喧囂匆忙的角落里，寫(xiě)一篇文章，總結收獲和感受，亦或是做著(zhù)看似與這個(gè)時(shí)代主旋律不搭調但自己感興趣的事。我們又是不幸的，因為周?chē)涑庵?zhù)匆忙和誘惑，激進(jìn)和冒險。結果導向、雞湯文化、快速成功、紅利時(shí)代、自媒體傳奇、網(wǎng)紅神話(huà)、全民娛樂(lè )成為了這個(gè)時(shí)代的標簽，而那些堅持、拼搏、進(jìn)取、學(xué)習和沉淀已淡出舞臺。
人才的持續成長(cháng)和培養成為整個(gè)社會(huì )的缺失，誰(shuí)來(lái)補位。
誰(shuí)都不愿意多付出成本和精力，現成的總比重新打磨來(lái)得快，風(fēng)險小的多。這個(gè)時(shí)代成就了一批瘋狂的人和企業(yè)，拿來(lái)即用的短視必然不會(huì )長(cháng)久，人的能力和經(jīng)驗并非取之不竭，持續輸出過(guò)后，一切仍然要回到充電的狀態(tài)，下一輪的人才短缺和競爭還會(huì )到來(lái)。
盡管各類(lèi)學(xué)習平臺、軟件、書(shū)籍不多不少都在哪里，但在這場(chǎng)知識輸出與輸入的比賽中，顯然多半的時(shí)間用于輸出，而整個(gè)輸入的環(huán)境和文化依然是難題，人才的持續成長(cháng)和培養成為整個(gè)社會(huì )的缺失，誰(shuí)來(lái)補位。
放緩追逐的腳步，快只能到達目標，卻到不了終點(diǎn)
追求速度的過(guò)程中，最容易忽略的質(zhì)量，也許你當下走的快，但未必穩，未必持久，因為沒(méi)有人能又快又穩。在躁動(dòng)的環(huán)境下，保持清醒，保持穩健，專(zhuān)注和堅持的朝著(zhù)目標行進(jìn)，不放棄，這本身就是這個(gè)時(shí)代的另一種快，才是你最大的核心競爭力。百年磨一劍，劍出鞘，風(fēng)云變。
人才缺失是社會(huì )教育的短缺，是企業(yè)人力資源管理的短缺，更是個(gè)人成長(cháng)意識的盲從造成的。處在高速發(fā)展的發(fā)展中國家，在這趟快速列車(chē)上，冷靜和沉寂未必不是一種成長(cháng)，一切有為法，必有循環(huán)起伏。認真的做好當下的事，一點(diǎn)一滴，腳踏實(shí)地的做事，精進(jìn)和成長(cháng)，下一個(gè)轉折點(diǎn)的到來(lái)就是為你而準備。
就醬紫。（周末愉快）
2017.10.5.晚
前路雖長(cháng)，尤可期許。
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