進(jìn)入2019年，相信大家對”碎片化“這個(gè)詞語(yǔ)已經(jīng)不再陌生。隨著(zhù)各種技術(shù)、信息的發(fā)展，這個(gè)世紀已經(jīng)進(jìn)入了”碎片化“時(shí)代。其實(shí)”碎片化“這個(gè)詞很容易理解，比如有些人一向不愛(ài)看太長(cháng)的電視劇，那么就可以把電視劇拍成若干個(gè)精簡(jiǎn)的片段；又比如抖音、快手這些平臺，播出的都是幾分鐘的短視頻；還有一些培訓公司已經(jīng)將原來(lái)幾天的大課分別錄成了每集只有十幾分鐘的教學(xué)視頻……這些都是碎片化的表現形式。
其實(shí)以上這些形式都很容易詮釋?zhuān)墒钱斘覀儼选八槠边@個(gè)詞語(yǔ)和企業(yè)管理相關(guān)聯(lián)的時(shí)候，卻得到了很多質(zhì)疑，很多人認為企業(yè)管理無(wú)法碎片化，碎片化管理會(huì )使企業(yè)走向崩盤(pán)。那么，事實(shí)是這樣嗎？當一個(gè)新的理念、一個(gè)新的模式出現時(shí)，它一定是時(shí)代的必然產(chǎn)物，關(guān)鍵要看我們怎么去理解他，正確的理解和正確的分析運用很重要。
實(shí)際上，“碎片化”企業(yè)管理并不難理解，就拿以下這幾個(gè)方面來(lái)舉例，您將會(huì )一目了然：
比如：
會(huì )議的碎片化：大會(huì )變小會(huì )，會(huì )議精細化
以前，企業(yè)的會(huì )議很多，動(dòng)不動(dòng)就開(kāi)管理層會(huì )議、部門(mén)會(huì )議、全體員工大會(huì )，會(huì )議時(shí)間很長(cháng)，而且會(huì )議效果一般。將會(huì )議碎片化后，可以更有針對性的開(kāi)展各項會(huì )議，只針對某件事召集某些關(guān)鍵負責人召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的小會(huì )，使會(huì )議更加精簡(jiǎn)、快速、明確。
用人的碎片化：大鍋飯變平臺，人才選拔平臺化
以前，每個(gè)部門(mén)都要有各自的關(guān)鍵人才，多數公司是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，很多人才得不到充分的利用。在用人碎片化后，企業(yè)的各項人才將被放在一個(gè)平臺上面，交叉化參與到企業(yè)的用人需求當中，可以人盡其才，各盡所能。當企業(yè)內部無(wú)法滿(mǎn)足用人需求時(shí)，企業(yè)也可以到外部的人才平臺上去尋找。
組織的碎片化：大組織變小組織，“我”變成“我們”
以前，企業(yè)是一個(gè)整體的大組織，可以形容成一個(gè)家長(cháng)拖家帶口的經(jīng)營(yíng)。那么組織碎片化后，將由一個(gè)大組織變成多個(gè)小組織，小組織與總部分別獨立核算，由企業(yè)老板一人獨大的“我”變成企業(yè)老板與多個(gè)小組織的小老板合作共贏(yíng)的”我們“，為企業(yè)的生命賦予新鮮血液。
薪酬碎片化：整體酬變多元化薪酬，X勞X得
以前，員工的薪酬多數是按照每月的固定工資（包含提成、獎金之類(lèi)）發(fā)放。那么在用人和組織都在碎片化的基礎上，工資也可以碎片化來(lái)計算，比如某個(gè)員工參與了企業(yè)的某些活動(dòng)，那么他的工資將由某些活動(dòng)分別所得的工資組成，不再是一個(gè)統一的固定工資或者提成。那么我們在組織招聘時(shí)，也不再是討論你的每個(gè)月工資是多少了。
看了以上幾個(gè)例子，是不是對于如何使企業(yè)管理融入到碎片化時(shí)代，有了更清晰的認識，有了更好的想法呢？其實(shí)，這個(gè)時(shí)代不僅是一個(gè)碎片化的時(shí)代，這是個(gè)擁有無(wú)數個(gè)小契機的時(shí)代，作為企業(yè)管理者，應該以顛覆的思維去思考，創(chuàng )新企業(yè)管理的方法很多，管理者應該大開(kāi)腦洞，積極思考新的管理模式。
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