每個(gè)人都有不同的工作軌跡，有的人成為公司里的核心員工，受到老板的器重；有的人一直碌碌無(wú)為；有些人牢騷滿(mǎn)腹，總認為與眾不同，而到頭來(lái)仍一無(wú)是處……眾所周知，除了少數天才，大多數人的稟賦相差無(wú)幾。那么，是什么在造就我們、改變我們？是“態(tài)度”！態(tài)度是內心的一種潛在意志，是個(gè)人的能力、意愿、想法、感情、價(jià)值觀(guān)等，在工作中所體現出來(lái)的外在表現。
在企業(yè)之中，我們可以看到形形色色的人。每個(gè)人都有自己的工作態(tài)度。有的勤勉進(jìn)??；有的悠閑自在；有的得過(guò)且過(guò)。工作態(tài)度決定工作成績(jì)。我們不能保證你具有了某種態(tài)度就一定能成功，但是成功的人們都有著(zhù)一些相同的態(tài)度。
企業(yè)中普遍存在著(zhù)三種人。
第一種人：得過(guò)且過(guò)。
瑪麗的口頭禪是：“那么拼命為什么？大家不拿同樣一份薪水嗎？”
瑪麗從來(lái)都是按時(shí)上下班，從不行差踏錯；職責之外的事情一概不理，分外之事更不會(huì )主動(dòng)去做。不求有功，但求無(wú)過(guò)。
一遇挫折，她最擅長(cháng)的就是自我安慰：“反正晉升上去是少數人的事，大多數人還不是像我一樣原地踏步，這樣有什么不好？”
第二種人：牢騷滿(mǎn)腹。
史密斯永遠悲觀(guān)失望，他似乎總是在抱怨他人與環(huán)境；認為自己所有的不如意，都是由于環(huán)境造成的。
他常常自我設限，讓自己本身無(wú)限的潛能無(wú)法發(fā)揮；他其實(shí)也是一個(gè)有著(zhù)優(yōu)秀潛質(zhì)的人，然而，卻整天生活在負面情緒當中，完全享受不到工作的種種樂(lè )趣。
他總是牢騷滿(mǎn)腹，這種消極情緒會(huì )不知不覺(jué)傳染給其他人。
第三種人：積極進(jìn)取。
在企業(yè)里經(jīng)?？梢钥吹缴５厦β档纳碛?，他熱情地和同事們打著(zhù)招呼，精神抖擻，積極樂(lè )觀(guān)，永爭第一。
桑迪總是積極地尋求解決問(wèn)題的辦法，即使是在項目受到挫折的情況下也是如此。因此，他總能讓希望之火重新點(diǎn)燃。
同事們都喜歡和他接觸，他雖然整天忙忙碌碌，但卻始終生活在正面情緒當中，時(shí)刻享受工作的樂(lè )趣。
一年后，瑪麗仍然做著(zhù)她的秘書(shū)工作，上司對她的評價(jià)始終不好不壞。一年一度的大學(xué)生應聘潮又開(kāi)始了，上司開(kāi)始關(guān)注起相關(guān)的簡(jiǎn)歷來(lái)，也許，新鮮的血液很快就會(huì )補充進(jìn)來(lái)。
在公司里人們已經(jīng)很久沒(méi)有見(jiàn)到史密斯，去年經(jīng)濟不景氣，公司裁員，部門(mén)經(jīng)理首先就想到了他。經(jīng)濟環(huán)境不好，公司更需要增建業(yè)績(jì)，團結一致，史密斯卻除了發(fā)牢騷，還是發(fā)牢騷。第一輪裁員剛剛開(kāi)始，史密斯就接到了解聘信……
而桑迪還是那么積極進(jìn)取，忙碌的身影依然隨處可見(jiàn)，他已經(jīng)從銷(xiāo)售員的辦公區搬走，這一年，被提升為銷(xiāo)售經(jīng)理，新的挑戰還剛剛開(kāi)始。
在公司，員工與員工之間在競爭智慧和能力的同時(shí)，也在競爭態(tài)度。一個(gè)人的態(tài)度直接決定了他的行為，決定了他對待工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現狀還是積極進(jìn)取。態(tài)度越積極，決心越大，對工作投入的心血也越多，從工作中所獲得的回報也就相應地越多。
瑪麗、史密斯、桑迪三人，一個(gè)面臨失業(yè)的危險，一個(gè)已經(jīng)被解聘，一個(gè)得到晉升。這并不是說(shuō)得到晉升的桑迪比史密斯、瑪麗在智力上更優(yōu)越，而是不同的工作態(tài)度導致的。尤其是在一些技術(shù)含量不高的職位上，大多數人都可以勝任，能為自己的工作表現增加砝碼的也就只有態(tài)度了。這時(shí)，態(tài)度也是你區別于其他人，使自己變得重要的一種能力。
那些慵懶怠惰的人、那些態(tài)度上不具備競爭力的人只注重事物的表象，無(wú)法看透事物的本質(zhì)。他們只相信運氣、機緣、天命之類(lèi)的東西?？吹剿斯ぷ鞒錾?，他們就說(shuō)：“那是天分。”看到人家屢次加薪，他們就說(shuō)：“那是幸運！”發(fā)現有人為老板所重用，他們就說(shuō)：“那是機緣。”
事實(shí)上，不管你所工作的機構有多龐大，甚至也不管它有多么糟糕，每個(gè)人在這個(gè)機構中，都能有所作為。某些上司可能對員工的工作設置障礙，或對員工的出色表現視而不見(jiàn)，或者不能充分賞識和鼓勵；也有一些上司愿意對員工進(jìn)行培訓，改善他們的業(yè)績(jì)，并給予鼓勵。但不管環(huán)境的利弊，最終，卓越的工作表現，都需要積極的態(tài)度。
一開(kāi)始，你會(huì )覺(jué)得堅持這種態(tài)度很不容易，但最終你會(huì )發(fā)現這種態(tài)度會(huì )成為你個(gè)人價(jià)值的一部分。而當你體驗到他人的肯定給你的工作和生活所帶來(lái)的幫助時(shí)，你就會(huì )一如既往地秉持這種態(tài)度做事。
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