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　　每個(gè)人都有不同的工作軌跡，有的人成為公司里的核心員工，受到老板的器重；有的人一直碌碌無(wú)為；有些人牢騷滿(mǎn)腹，總認為與眾不同，而到頭來(lái)仍一無(wú)是處……眾所周知，除了少數天才，大多數人的稟賦相差無(wú)幾。那么，是什么在造就我們、改變我們？是“態(tài)度”！態(tài)度是內心的一種潛在意志，是個(gè)人的能力、意愿、想法、感情、價(jià)值觀(guān)等，在工作中所體現出來(lái)的外在表現。
 
　　在企業(yè)之中，我們可以看到形形色色的人。每個(gè)人都有自己的工作態(tài)度。有的勤勉進(jìn)??；有的悠閑自在；有的得過(guò)且過(guò)。工作態(tài)度決定工作成績(jì)。我們不能保證你具有了某種態(tài)度就一定能成功，但是成功的人們都有著(zhù)一些相同的態(tài)度。
 
　　企業(yè)中普遍存在著(zhù)三種人。
 
　　第一種人：得過(guò)且過(guò)。
 
　　瑪麗的口頭禪是：“那么拼命為什么？大家不拿同樣一份薪水嗎？”
 
　　瑪麗從來(lái)都是按時(shí)上下班，從不行差踏錯；職責之外的事情一概不理，分外之事更不會(huì )主動(dòng)去做。不求有功，但求無(wú)過(guò)。
 
　　一遇挫折，她最擅長(cháng)的就是自我安慰：“反正晉升上去是少數人的事，大多數人還不是像我一樣原地踏步，這樣有什么不好？”
 
　　第二種人：牢騷滿(mǎn)腹。
 
　　史密斯永遠悲觀(guān)失望，他似乎總是在抱怨他人與環(huán)境；認為自己所有的不如意，都是由于環(huán)境造成的。
 
　　他常常自我設限，讓自己本身無(wú)限的潛能無(wú)法發(fā)揮；他其實(shí)也是一個(gè)有著(zhù)優(yōu)秀潛質(zhì)的人，然而，卻整天生活在負面情緒當中，完全享受不到工作的種種樂(lè )趣。
 
　　他總是牢騷滿(mǎn)腹，這種消極情緒會(huì )不知不覺(jué)傳染給其它人。
 
　　第三種人：積極進(jìn)取。
 
　　在企業(yè)里經(jīng)?？梢钥吹缴５厦β档纳碛?，他熱情地和同事們打著(zhù)招呼，精神抖擻，積極樂(lè )觀(guān)，永爭第一。
 
　　桑迪總是積極地尋求解決問(wèn)題的辦法，即使是在項目受到挫折的情況下也是如此。因此，他總能讓希望之火重新點(diǎn)燃。
 
　　同事們都喜歡和他接觸，他雖然整天忙忙碌碌，但卻始終生活在正面情緒當中，時(shí)刻享受工作的樂(lè )趣。
 
　　一年后，瑪麗仍然做著(zhù)她的秘書(shū)工作，上司對她的評價(jià)始終不好不壞。一年一度的大學(xué)生應聘潮又開(kāi)始了，上司開(kāi)始關(guān)注起相關(guān)的簡(jiǎn)歷來(lái)，也許，新鮮的血液很快就會(huì )補充進(jìn)來(lái)。
 
　　在公司里人們已經(jīng)很久沒(méi)有見(jiàn)到史密斯，去年經(jīng)濟不景氣，公司裁員，部門(mén)經(jīng)理首先就想到了他。經(jīng)濟環(huán)境不好，公司更需要增建業(yè)績(jì)，團結一致，史密斯卻除了發(fā)牢騷，還是發(fā)牢騷。第一輪裁員剛剛開(kāi)始，史密斯就接到了解聘信……
 
　　而桑迪還是那么積極進(jìn)取，忙碌的身影依然隨處可見(jiàn)，他已經(jīng)從銷(xiāo)售員的辦公區搬走，這一年，被提升為銷(xiāo)售經(jīng)理，新的挑戰還剛剛開(kāi)始。
 
　　在公司，員工與員工之間在競爭智慧和能力的同時(shí)，也在競爭態(tài)度。一個(gè)人的態(tài)度直接決定了他的行為，決定了他對待工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現狀還是積極進(jìn)取。態(tài)度越積極，決心越大，對工作投入的心血也越多，從工作中所獲得的回報也就相應地越多。
 
　　瑪麗、史密斯、桑迪三人，一個(gè)面臨失業(yè)的危險，一個(gè)已經(jīng)被解聘，一個(gè)得到晉升。這并不是說(shuō)得到晉升的桑迪比史密斯、瑪麗在智力上更優(yōu)越，而是不同的工作態(tài)度導致的。尤其是在一些技術(shù)含量不高的職位上，大多數人都可以勝任，能為自己的工作表現增加砝碼的也就只有態(tài)度了。這時(shí)，態(tài)度也是你區別于其它人，使自己變得重要的一種能力。
 
　　那些慵懶怠惰的人、那些態(tài)度上不具備競爭力的人只注重事物的表像，無(wú)法看透事物的本質(zhì)。他們只相信運氣、機緣、天命之類(lèi)的東西?？吹剿斯ぷ鞒錾?，他們就說(shuō)：“那是天分。”看到人家屢次加薪，他們就說(shuō)：“那是幸運！”發(fā)現有人為老板所重用，他們就說(shuō)：“那是機緣。”
 
　　事實(shí)上，不管你所工作的機構有多龐大，甚至也不管它有多么糟糕，每個(gè)人在這個(gè)機構中，都能有所作為。某些上司可能對員工的工作設置障礙，或對員工的出色表現視而不見(jiàn)，或者不能充分賞識和鼓勵；也有一些上司愿意對員工進(jìn)行培訓，改善他們的業(yè)績(jì)，并給予鼓勵。但不管環(huán)境的利弊，最終，卓越的工作表現，都需要積極的態(tài)度。
 
　　一開(kāi)始，你會(huì )覺(jué)得堅持這種態(tài)度很不容易，但最終你會(huì )發(fā)現這種態(tài)度會(huì )成為你個(gè)人價(jià)值的一部分。而當你體驗到他人的肯定給你的工作和生活所帶來(lái)的幫助時(shí)，你就會(huì )一如既往地秉持這種態(tài)度做事。
 
工作中無(wú)小事
 
　　把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
 
　　作為普通人，在大量的日子里，很顯然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。很多人，不屑于做具體的事，不屑于小事和細節，總盲目地相信“天將降大任于斯人也”。孰不知能把自己所在崗位的每一件事做成功，做到位就很不簡(jiǎn)單了。
 
　　湯姆·布蘭德，起初只是美國福特汽車(chē)公司一個(gè)制造廠(chǎng)的雜工，就是在做好每一件小事中獲得了極大成長(cháng)，最后成為福特公司最年輕的總領(lǐng)班。在有“汽車(chē)王國”之稱(chēng)的福特公司里，32歲就升上總領(lǐng)班的職位，的確不是一件太簡(jiǎn)單的事。他是怎么升起來(lái)的？
 
　　湯姆是在20歲時(shí)進(jìn)入工廠(chǎng)的。一開(kāi)始工作之后，他就對工廠(chǎng)的生產(chǎn)情形，作了一次全盤(pán)的了解。他知道一部汽車(chē)由零件到裝配出廠(chǎng)，大約要經(jīng)過(guò)13個(gè)部門(mén)的合作，而每一個(gè)部門(mén)的工作性質(zhì)都不相同。
 
　　他當時(shí)就想：既然自己要在汽車(chē)制造這一行做點(diǎn)事業(yè)，必須要對汽車(chē)的全部制造過(guò)程，都能有深刻的了解。于是，他主動(dòng)要求從最基層的雜工做起。雜工不屬于正式工人，也沒(méi)有固定的工作場(chǎng)所，哪里有零星工作就要到哪里去。湯姆通過(guò)這項工作，和工廠(chǎng)的各部門(mén)都有接觸，對各部門(mén)的工作性質(zhì)也有了初步的了解。
 
　　在當了一年半的雜工之后，湯姆申請調到汽車(chē)椅墊部工作。不久，他就把制椅墊的手藝學(xué)會(huì )了。后來(lái)又申請調到點(diǎn)焊部、車(chē)身部、噴漆部、車(chē)床部去工作。不到五年的時(shí)間，他幾乎把這個(gè)廠(chǎng)的各部門(mén)工作都做過(guò)了。最后他決定申請到裝配在線(xiàn)去工作。
 
　　湯姆的父親對兒子的舉動(dòng)十分不解，他質(zhì)問(wèn)湯姆：“你工作已經(jīng)五年了，總是做些焊接、刷漆、制造零件的小事，恐怕會(huì )耽誤前途吧？”
 
　　“爸爸，你不明白。”湯姆笑著(zhù)說(shuō)：“我并不急于當某一部門(mén)的小工頭。我以整個(gè)工廠(chǎng)為工作的目標，所以必須花點(diǎn)時(shí)間了解整個(gè)工作流程。我是把現有的時(shí)間做最有價(jià)值的利用，我要學(xué)的，不僅僅是一個(gè)汽車(chē)椅墊如何做，而是整輛汽車(chē)是如何制造的。”
 
　　當湯姆確認自己已經(jīng)具備管理者的素質(zhì)時(shí)，他決定在裝配在線(xiàn)嶄露頭角。湯姆在其它部門(mén)干過(guò)，懂得各種零件的制造情形，也能分辨零件的優(yōu)劣，這為他的裝配工作增加了不少便利，沒(méi)有多久，他就成了裝配在線(xiàn)的靈魂人物。很快，他就升為領(lǐng)班，并逐步成為15位領(lǐng)班的總領(lǐng)班。如果一切順利，他將在一兩年內升到經(jīng)理的職位。
 
　　在工作中，沒(méi)有任何一件事情，小到可以被拋棄；沒(méi)有任何一個(gè)細節，細到應該被忽略。同樣是做小事，不同的人會(huì )有不同的體會(huì )和成就。不屑于做小事的人做起事來(lái)十分消極，不過(guò)是在工作中混時(shí)間；而積極的人則會(huì )安心工作，把做小事作為鍛煉自己、深入了解公司情況、加強公司業(yè)務(wù)知識、熟悉工作內容的機會(huì )，利用小事去多方面體會(huì )，增強自己的判斷能力和思考能力。
 
　　做雜工是做小事，湯姆卻可以從中獲得對各部門(mén)的工作性質(zhì)和工作環(huán)境的認識，為設計合理的職業(yè)路線(xiàn)打下基礎；做椅墊是做小事，湯姆卻可以將做椅墊的手藝透徹掌握，等他晉升為管理者時(shí)，他會(huì )比其它沒(méi)有接觸過(guò)椅墊的人更懂得管理椅墊部應該注意哪些問(wèn)題。他利用在每一個(gè)部門(mén)埋頭苦干做小事的機會(huì )多方面地去體驗，對廠(chǎng)里的各部門(mén)做了深入的了解，發(fā)現了公司現有管理體制上的許多癥結。雖然他仍是一個(gè)工人，但他的經(jīng)驗、見(jiàn)解，已超越了普通工人。換言之，他已擁有領(lǐng)導全廠(chǎng)工人的能力基礎。他在小事中所獲得的成長(cháng)是巨大的。
 
　　絕大多數初入職場(chǎng)的年輕人——不管在哪個(gè)領(lǐng)域，從事什么樣的工作，都會(huì )經(jīng)歷一段或長(cháng)或短的做小事的“蘑菇”期。在那段時(shí)間里，年輕人就像蘑菇一樣被置于陰暗的角落（在不受重視的部門(mén)，做著(zhù)打雜跑腿的工作），時(shí)常有大糞臨頭（無(wú)端的批評、指責、代人受過(guò)），處于自生自滅的狀態(tài)（得不到必要的指導和提攜）。無(wú)論多么優(yōu)秀的人才，在工作初期都有可能被派去做一些瑣碎的小事。在這種情況下，有一句重要的忠告需要年輕人銘記在心：與其渾渾噩噩浪費時(shí)間，不如從你經(jīng)手的每一件瑣事、每一件小事中得到成長(cháng)。
 
　　年輕人最豐富的資源是時(shí)間，如果不充分利用時(shí)間來(lái)?yè)Q取其它的資源，而是敷衍了事，那最后的結果只能是，你白白地浪費了用在“小事”上的時(shí)間資源，沒(méi)有任何收獲。這無(wú)疑是所有可悲事情中最可悲的一種，一年甚至幾年的時(shí)間流逝了，你卻依然揣著(zhù)最初的資源，甚至更少。
 
　　任何事情就怕養成習慣。據說(shuō)，柏拉圖因為一個(gè)小孩玩一個(gè)荒唐的游戲而責備他。小孩子說(shuō)：“就因為這點(diǎn)小事，你就責備我？”柏拉圖回答說(shuō)：“如果養成了習慣，可就不是件小事了。”如果你懶得盡心做小事，養成了馬虎懶散的工作作風(fēng)，那情形會(huì )更糟。當你能勝任的大事擺在你面前時(shí)，你可能會(huì )不由自控地以

那些慵懶怠惰的人、那些態(tài)度上不具備競爭力的人只注重事物的表像，無(wú)法看透事物的本質(zhì)。他們只相信運氣、機緣、天命之類(lèi)的東西?？吹剿斯ぷ鞒錾?，他們就說(shuō)：“那是天分。”看到人家屢次加薪，他們就說(shuō)：“那是幸運！”發(fā)現有人為老板所重用，他們就說(shuō)：“那是機緣。”
態(tài)度就是競爭力

 
　　每個(gè)人都有不同的工作軌跡，有的人成為公司里的核心員工，受到老板的器重；有的人一直碌碌無(wú)為；有些人牢騷滿(mǎn)腹，總認為與眾不同，而到頭來(lái)仍一無(wú)是處……眾所周知，除了少數天才，大多數人的稟賦相差無(wú)幾。那么，是什么在造就我們、改變我們？是“態(tài)度”！態(tài)度是內心的一種潛在意志，是個(gè)人的能力、意愿、想法、感情、價(jià)值觀(guān)等，在工作中所體現出來(lái)的外在表現。
 
　　在企業(yè)之中，我們可以看到形形色色的人。每個(gè)人都有自己的工作態(tài)度。有的勤勉進(jìn)??；有的悠閑自在；有的得過(guò)且過(guò)。工作態(tài)度決定工作成績(jì)。我們不能保證你具有了某種態(tài)度就一定能成功，但是成功的人們都有著(zhù)一些相同的態(tài)度。
 
　　企業(yè)中普遍存在著(zhù)三種人。
 
　　第一種人：得過(guò)且過(guò)。
 
　　瑪麗的口頭禪是：“那么拼命為什么？大家不拿同樣一份薪水嗎？”
 
　　瑪麗從來(lái)都是按時(shí)上下班，從不行差踏錯；職責之外的事情一概不理，分外之事更不會(huì )主動(dòng)去做。不求有功，但求無(wú)過(guò)。
 
　　一遇挫折，她最擅長(cháng)的就是自我安慰：“反正晉升上去是少數人的事，大多數人還不是像我一樣原地踏步，這樣有什么不好？”
 
　　第二種人：牢騷滿(mǎn)腹。
 
　　史密斯永遠悲觀(guān)失望，他似乎總是在抱怨他人與環(huán)境；認為自己所有的不如意，都是由于環(huán)境造成的。
 
　　他常常自我設限，讓自己本身無(wú)限的潛能無(wú)法發(fā)揮；他其實(shí)也是一個(gè)有著(zhù)優(yōu)秀潛質(zhì)的人，然而，卻整天生活在負面情緒當中，完全享受不到工作的種種樂(lè )趣。
 
　　他總是牢騷滿(mǎn)腹，這種消極情緒會(huì )不知不覺(jué)傳染給其它人。
 
　　第三種人：積極進(jìn)取。
 
　　在企業(yè)里經(jīng)?？梢钥吹缴５厦β档纳碛?，他熱情地和同事們打著(zhù)招呼，精神抖擻，積極樂(lè )觀(guān)，永爭第一。
 
　　桑迪總是積極地尋求解決問(wèn)題的辦法，即使是在項目受到挫折的情況下也是如此。因此，他總能讓希望之火重新點(diǎn)燃。
 
　　同事們都喜歡和他接觸，他雖然整天忙忙碌碌，但卻始終生活在正面情緒當中，時(shí)刻享受工作的樂(lè )趣。
 
　　一年后，瑪麗仍然做著(zhù)她的秘書(shū)工作，上司對她的評價(jià)始終不好不壞。一年一度的大學(xué)生應聘潮又開(kāi)始了，上司開(kāi)始關(guān)注起相關(guān)的簡(jiǎn)歷來(lái)，也許，新鮮的血液很快就會(huì )補充進(jìn)來(lái)。
 
　　在公司里人們已經(jīng)很久沒(méi)有見(jiàn)到史密斯，去年經(jīng)濟不景氣，公司裁員，部門(mén)經(jīng)理首先就想到了他。經(jīng)濟環(huán)境不好，公司更需要增建業(yè)績(jì)，團結一致，史密斯卻除了發(fā)牢騷，還是發(fā)牢騷。第一輪裁員剛剛開(kāi)始，史密斯就接到了解聘信……
 
　　而桑迪還是那么積極進(jìn)取，忙碌的身影依然隨處可見(jiàn)，他已經(jīng)從銷(xiāo)售員的辦公區搬走，這一年，被提升為銷(xiāo)售經(jīng)理，新的挑戰還剛剛開(kāi)始。
 
　　在公司，員工與員工之間在競爭智慧和能力的同時(shí)，也在競爭態(tài)度。一個(gè)人的態(tài)度直接決定了他的行為，決定了他對待工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現狀還是積極進(jìn)取。態(tài)度越積極，決心越大，對工作投入的心血也越多，從工作中所獲得的回報也就相應地越多。
 
　　瑪麗、史密斯、桑迪三人，一個(gè)面臨失業(yè)的危險，一個(gè)已經(jīng)被解聘，一個(gè)得到晉升。這并不是說(shuō)得到晉升的桑迪比史密斯、瑪麗在智力上更優(yōu)越，而是不同的工作態(tài)度導致的。尤其是在一些技術(shù)含量不高的職位上，大多數人都可以勝任，能為自己的工作表現增加砝碼的也就只有態(tài)度了。這時(shí)，態(tài)度也是你區別于其它人，使自己變得重要的一種能力。
 
　　那些慵懶怠惰的人、那些態(tài)度上不具備競爭力的人只注重事物的表像，無(wú)法看透事物的本質(zhì)。他們只相信運氣、機緣、天命之類(lèi)的東西?？吹剿斯ぷ鞒錾?，他們就說(shuō)：“那是天分。”看到人家屢次加薪，他們就說(shuō)：“那是幸運！”發(fā)現有人為老板所重用，他們就說(shuō)：“那是機緣。”
 
　　事實(shí)上，不管你所工作的機構有多龐大，甚至也不管它有多么糟糕，每個(gè)人在這個(gè)機構中，都能有所作為。某些上司可能對員工的工作設置障礙，或對員工的出色表現視而不見(jiàn)，或者不能充分賞識和鼓勵；也有一些上司愿意對員工進(jìn)行培訓，改善他們的業(yè)績(jì)，并給予鼓勵。但不管環(huán)境的利弊，最終，卓越的工作表現，都需要積極的態(tài)度。
 
　　一開(kāi)始，你會(huì )覺(jué)得堅持這種態(tài)度很不容易，但最終你會(huì )發(fā)現這種態(tài)度會(huì )成為你個(gè)人價(jià)值的一部分。而當你體驗到他人的肯定給你的工作和生活所帶來(lái)的幫助時(shí)，你就會(huì )一如既往地秉持這種態(tài)度做事。
 
工作中無(wú)小事
 
　　把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
 
　　作為普通人，在大量的日子里，很顯然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。很多人，不屑于做具體的事，不屑于小事和細節，總盲目地相信“天將降大任于斯人也”。孰不知能把自己所在崗位的每一件事做成功，做到位就很不簡(jiǎn)單了。
 
　　湯姆·布蘭德，起初只是美國福特汽車(chē)公司一個(gè)制造廠(chǎng)的雜工，就是在做好每一件小事中獲得了極大成長(cháng)，最后成為福特公司最年輕的總領(lǐng)班。在有“汽車(chē)王國”之稱(chēng)的福特公司里，32歲就升上總領(lǐng)班的職位，的確不是一件太簡(jiǎn)單的事。他是怎么升起來(lái)的？
 
　　湯姆是在20歲時(shí)進(jìn)入工廠(chǎng)的。一開(kāi)始工作之后，他就對工廠(chǎng)的生產(chǎn)情形，作了一次全盤(pán)的了解。他知道一部汽車(chē)由零件到裝配出廠(chǎng)，大約要經(jīng)過(guò)13個(gè)部門(mén)的合作，而每一個(gè)部門(mén)的工作性質(zhì)都不相同。
 
　　他當時(shí)就想：既然自己要在汽車(chē)制造這一行做點(diǎn)事業(yè)，必須要對汽車(chē)的全部制造過(guò)程，都能有深刻的了解。于是，他主動(dòng)要求從最基層的雜工做起。雜工不屬于正式工人，也沒(méi)有固定的工作場(chǎng)所，哪里有零星工作就要到哪里去。湯姆通過(guò)這項工作，和工廠(chǎng)的各部門(mén)都有接觸，對各部門(mén)的工作性質(zhì)也有了初步的了解。
 
　　在當了一年半的雜工之后，湯姆申請調到汽車(chē)椅墊部工作。不久，他就把制椅墊的手藝學(xué)會(huì )了。后來(lái)又申請調到點(diǎn)焊部、車(chē)身部、噴漆部、車(chē)床部去工作。不到五年的時(shí)間，他幾乎把這個(gè)廠(chǎng)的各部門(mén)工作都做過(guò)了。最后他決定申請到裝配在線(xiàn)去工作。
 
　　湯姆的父親對兒子的舉動(dòng)十分不解，他質(zhì)問(wèn)湯姆：“你工作已經(jīng)五年了，總是做些焊接、刷漆、制造零件的小事，恐怕會(huì )耽誤前途吧？”
 
　　“爸爸，你不明白。”湯姆笑著(zhù)說(shuō)：“我并不急于當某一部門(mén)的小工頭。我以整個(gè)工廠(chǎng)為工作的目標，所以必須花點(diǎn)時(shí)間了解整個(gè)工作流程。我是把現有的時(shí)間做最有價(jià)值的利用，我要學(xué)的，不僅僅是一個(gè)汽車(chē)椅墊如何做，而是整輛汽車(chē)是如何制造的。”
 
　　當湯姆確認自己已經(jīng)具備管理者的素質(zhì)時(shí)，他決定在裝配在線(xiàn)嶄露頭角。湯姆在其它部門(mén)干過(guò)，懂得各種零件的制造情形，也能分辨零件的優(yōu)劣，這為他的裝配工作增加了不少便利，沒(méi)有多久，他就成了裝配在線(xiàn)的靈魂人物。很快，他就升為領(lǐng)班，并逐步成為15位領(lǐng)班的總領(lǐng)班。如果一切順利，他將在一兩年內升到經(jīng)理的職位。
 
　　在工作中，沒(méi)有任何一件事情，小到可以被拋棄；沒(méi)有任何一個(gè)細節，細到應該被忽略。同樣是做小事，不同的人會(huì )有不同的體會(huì )和成就。不屑于做小事的人做起事來(lái)十分消極，不過(guò)是在工作中混時(shí)間；而積極的人則會(huì )安心工作，把做小事作為鍛煉自己、深入了解公司情況、加強公司業(yè)務(wù)知識、熟悉工作內容的機會(huì )，利用小事去多方面體會(huì )，增強自己的判斷能力和思考能力。
 
　　做雜工是做小事，湯姆卻可以從中獲得對各部門(mén)的工作性質(zhì)和工作環(huán)境的認識，為設計合理的職業(yè)路線(xiàn)打下基礎；做椅墊是做小事，湯姆卻可以將做椅墊的手藝透徹掌握，等他晉升為管理者時(shí)，他會(huì )比其它沒(méi)有接觸過(guò)椅墊的人更懂得管理椅墊部應該注意哪些問(wèn)題。他利用在每一個(gè)部門(mén)埋頭苦干做小事的機會(huì )多方面地去體驗，對廠(chǎng)里的各部門(mén)做了深入的了解，發(fā)現了公司現有管理體制上的許多癥結。雖然他仍是一個(gè)工人，但他的經(jīng)驗、見(jiàn)解，已超越了普通工人。換言之，他已擁有領(lǐng)導全廠(chǎng)工人的能力基礎。他在小事中所獲得的成長(cháng)是巨大的。
 
　　絕大多數初入職場(chǎng)的年輕人——不管在哪個(gè)領(lǐng)域，從事什么樣的工作，都會(huì )經(jīng)歷一段或長(cháng)或短的做小事的“蘑菇”期。在那段時(shí)間里，年輕人就像蘑菇一樣被置于陰暗的角落（在不受重視的部門(mén)，做著(zhù)打雜跑腿的工作），時(shí)常有大糞臨頭（無(wú)端的批評、指責、代人受過(guò)），處于自生自滅的狀態(tài)（得不到必要的指導和提攜）。無(wú)論多么優(yōu)秀的人才，在工作初期都有可能被派去做一些瑣碎的小事。在這種情況下，有一句重要的忠告需要年輕人銘記在心：與其渾渾噩噩浪費時(shí)間，不如從你經(jīng)手的每一件瑣事、每一件小事中得到成長(cháng)。
 
　　年輕人最豐富的資源是時(shí)間，如果不充分利用時(shí)間來(lái)?yè)Q取其它的資源，而是敷衍了事，那最后的結果只能是，你白白地浪費了用在“小事”上的時(shí)間資源，沒(méi)有任何收獲。這無(wú)疑是所有可悲事情中最可悲的一種，一年甚至幾年的時(shí)間流逝了，你卻依然揣著(zhù)最初的資源，甚至更少。
 
　　任何事情就怕養成習慣。據說(shuō)，柏拉圖因為一個(gè)小孩玩一個(gè)荒唐的游戲而責備他。小孩子說(shuō)：“就因為這點(diǎn)小事，你就責備我？”柏拉圖回答說(shuō)：“如果養成了習慣，可就不是件小事了。”如果你懶得盡心做小事，養成了馬虎懶散的工作作風(fēng)，那情形會(huì )更糟。當你能勝任的大事擺在你面前時(shí)，你可能會(huì )不由自控地以一貫的作風(fēng)去做它，結果可想而知