“慈不掌兵，情不立事”給新手管理者的一些建議

孫子說(shuō)：“厚而不能使，愛(ài)而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也”，古來(lái)善用兵之人，皆知此理。

“慈不掌兵，情不立事”這是古人很有名的帶兵名言。他不是說(shuō)我們要整天冷酷無(wú)情的去和下屬做斗爭，而是說(shuō)我們在關(guān)鍵時(shí)刻一定不能因為一時(shí)心軟，破壞了整個(gè)團隊在大局上的建設，破壞了團隊建設的原則性問(wèn)題和公司的底線(xiàn)。我們必須有所堅持，有所堅守才能讓看著(zhù)你的領(lǐng)導信任你;讓跟著(zhù)你的團隊成員信服你。

在工作中我們時(shí)常會(huì )發(fā)現：

1、對員工嚴格要求的領(lǐng)導，才能夠更快的幫助員工成長(cháng)，為員工成長(cháng)而努力的領(lǐng)導，必然使得員工強大，團隊強大。作為團隊管理者你的價(jià)值體現并不在于你處理具體事物的能力是不是比你的員工強。管理是綜合性的工作，我們要負責的是團隊整體能否達成工作的目標。團隊整體的能力價(jià)值才是我們的核心價(jià)值的體現。

2、任何時(shí)候都不能給員工以充滿(mǎn)安全感的承諾，這種承諾就像給了員工一條退路一樣，逐步的讓員工喪失斗志。讓員工充滿(mǎn)緊迫感的同時(shí)，用更合適的辦法加速他的成長(cháng)，讓他變得強大，學(xué)會(huì )自強不息，才是你最應該做的事情。

3、但凡給想辦法給下屬安全感的領(lǐng)導，團隊會(huì )越來(lái)越疲軟，員工能力越來(lái)越差，對團隊的打擊是毀滅性的。就像困在籠子里的獅子是不會(huì )捕獵的，害怕員工流失而保護員工遠離困難，為員工長(cháng)期保駕護航的管理者終將 被團隊累死。也終將使得團隊毫無(wú)戰斗力。

4、但凡不斷創(chuàng )造機會(huì )，不斷鍛煉員工的管理者，開(kāi)發(fā)員工潛能的管理者，團隊都會(huì )充滿(mǎn)激情活力。因為這樣的環(huán)境下員工要么成為狼，隨著(zhù)團隊一起成長(cháng)，要么餓死在路上。最終我們會(huì )擁有一個(gè)充滿(mǎn)戰斗力的狼性團隊。

其實(shí)對員工提出高要求、高目標、高標準逼迫他成長(cháng)的你，恰恰給了他最大的安全感。

沒(méi)有人會(huì )一定在一家公司干一輩子。但因為逼出了他們的成長(cháng)，逼出了他們的強大，也就逼出了他們的未來(lái)。如果你礙于情面慢慢把員工養成了一群小綿羊、老油條、小白兔。這是對下屬最大的不負責任。因為員工可能最利于學(xué)習的幾年時(shí)光就在你手上流逝了。這也是對公司最大的欺騙，因為你養了一群和諧的，融洽的懶漢。

讓你的下屬因為你而成長(cháng)，擁有真正解決問(wèn)題，處理問(wèn)題的能力，并具備完善的品行。讓員工真正的能在社會(huì )上立足，就是一位管理者最大的責任。我想做為一位管理者我們需要清醒地去認知這一點(diǎn)。

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