一路走來(lái)，季琦等人組成的創(chuàng )業(yè)團隊帶給中國經(jīng)濟的意義并不簡(jiǎn)單地是兩個(gè)納斯達克上市公司，而是在于他們創(chuàng )造出了一個(gè)新的商業(yè)理念——基于傳統產(chǎn)業(yè)之上的創(chuàng )新服務(wù)行業(yè)
2007年7月，為了錄制《會(huì )見(jiàn)財經(jīng)界》
“你看，我還保留著(zhù)當農民的習慣。”季琦開(kāi)玩笑說(shuō)。實(shí)際上，說(shuō)這話(huà)的人，可能是中國最洋派的少數人之一，在一些中國民營(yíng)企業(yè)家依然不清楚風(fēng)投為何物的時(shí)候，季琦已經(jīng)三度取得風(fēng)投資本。
7月9日，季琦新創(chuàng )的漢庭酒店連鎖獲得了鼎暉創(chuàng )投(CDH Venture Partners)、IDG-Accel中國
持續創(chuàng )業(yè)
8年前，一群上海
“什么是在線(xiàn)旅游？攜程是什么品牌？消費者和業(yè)界都不了解。”據一位知情者描述，當時(shí)的攜程元老，甚至要在合作商門(mén)店內坐上幾個(gè)小時(shí)的“冷板凳”才有機會(huì )和總經(jīng)理見(jiàn)上一面，而且對方還不一定認可攜程提出的合作模式。
在季琦的創(chuàng )新力、沈南鵬的融資支持、范敏的旅游專(zhuān)業(yè)和梁建章的技術(shù)優(yōu)勢完美結合下，攜程開(kāi)創(chuàng )了中國在線(xiàn)旅游預訂的先河，并迅速成為行業(yè)老大。
在攜程取得成功后，富有創(chuàng )業(yè)激情的季琦又一次敏銳地看到了經(jīng)濟型酒店的商機，2002年，季琦創(chuàng )立如家，沈南鵬再次入股，而梁建章則以聯(lián)合創(chuàng )始人身份成為如家董事。短短幾年，如家的規模已可以與創(chuàng )立10年的“老字號”錦江之星相提并論，而且與攜程相同，如家也赴美國納斯達克上市。
2005年創(chuàng )立漢庭酒店連鎖，有人笑稱(chēng)季琦的創(chuàng )業(yè)狀態(tài)已經(jīng)從“美女”階段飛越到了“仙女”階段。
模式延續企業(yè)生命力
曾經(jīng)覺(jué)得融資4000萬(wàn)美元的e龍已經(jīng)很“牛”的季琦，2007年面對8500萬(wàn)美元巨資卻顯得非常冷靜，他并沒(méi)有作大規模的
“你第一個(gè)店要建模型，要有輸入輸出這些所有的變量。然后根據這個(gè)來(lái)確定一個(gè)子單元。這個(gè)子單元不是去加，而是圍繞這個(gè)模型來(lái)搭一個(gè)架構。如果要開(kāi)100個(gè)店，我反過(guò)來(lái)看，我現在應該做什么。因為建100個(gè)店的時(shí)候，你可能很難靠一個(gè)人去管理，而是靠整個(gè)的
如家采用的也是這一模型。
如家目前的規模已經(jīng)達到了簽約酒店300多家，開(kāi)業(yè)酒店180多家。如家也是在一開(kāi)始就設計好了一套可支持巨大規模酒店的后臺系統，有了這樣的后臺，將連鎖門(mén)店模式復制到每一家門(mén)店。
同樣注重模型的還有攜程，從大型呼叫中心、六西格瑪
明星企業(yè)家固然會(huì )給企業(yè)抹上一縷亮色，但假如整個(gè)企業(yè)只是這位“明星”的個(gè)人秀場(chǎng)，那么當“明星”離開(kāi)企業(yè)的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)將面臨巨大的生存危機。真正成功的企業(yè)家，他的最大成就在于創(chuàng )造了一套適用于這個(gè)企業(yè)的模型，這是企業(yè)的核心生命力。
一路走來(lái)，季琦等人組成的創(chuàng )業(yè)團隊帶給中國經(jīng)濟的意義并不簡(jiǎn)單地是兩個(gè)納斯達克上市公司，而是在于他們創(chuàng )造出了一個(gè)新的商業(yè)理念——基于傳統產(chǎn)業(yè)之上的創(chuàng )新服務(wù)行業(yè)。
攜程的出現改變了中國人的商旅消費習慣。如今，市場(chǎng)上涌現著(zhù)e龍、芒果網(wǎng)、同程、去哪兒搜索等眾多在線(xiàn)旅游商，一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)因為攜程的成功而誕生。
同樣地，經(jīng)濟型酒店也是近幾年突然興起的蘊涵創(chuàng )新元素的傳統服務(wù)產(chǎn)業(yè)。多年前，當錦江之星試水市場(chǎng)時(shí)，大家都不知道什么是經(jīng)濟型酒店，如今，引入商務(wù)服務(wù)、舒適衛浴、高級睡床和現代化管理的經(jīng)濟型酒店成為被人們廣泛接受的業(yè)態(tài)。如家在此時(shí)適時(shí)切入，幾年內便占據行業(yè)領(lǐng)導地位。如家上市后，甚至引發(fā)了海內外各路資本將投資目光從TMT轉向創(chuàng )新型傳統產(chǎn)業(yè)的風(fēng)潮。
中國消費概念
2007年，是中國經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)進(jìn)入相對成熟的一年，整體市場(chǎng)呈現出細分等級的狀態(tài)，比如莫泰細分了168、268、驛居等幾個(gè)品牌，僅99元一夜的“我的客棧”強勢出擊……而季琦似乎早些年已經(jīng)看到了這股趨勢，將漢庭麾下品牌分為中端商務(wù)酒店和經(jīng)濟型快捷酒店兩個(gè)，且重點(diǎn)將傾斜于前者。新崛起的7天以低價(jià)取勝，其最近一年的開(kāi)業(yè)酒店增長(cháng)率達400%,客房增長(cháng)率達327%。
有意思的是， 7天最近也吸引了9500萬(wàn)美元的風(fēng)險投資。業(yè)界認為，今年是繼如家之后資本市場(chǎng)又一次掀起對經(jīng)濟型酒店注資熱情的一年。
事實(shí)上，不僅是經(jīng)濟型酒店，2007年也是中國創(chuàng )新型傳統行業(yè)獲得資本市場(chǎng)充分認可的年份。“中國制造”的概念正悄悄向“中國市場(chǎng)”轉變。風(fēng)投、股市，各路資本都對持續上升的中國消費市場(chǎng)寄予厚望。新世界百貨、報喜鳥(niǎo)、奧卡索、安踏、味千拉面等企業(yè)紛紛上市，小肥羊、一茶一座、網(wǎng)購企業(yè)PPG、九鉆網(wǎng)等也成為風(fēng)投青睞的對象。
季琦和沈南鵬的成功經(jīng)驗，不僅給國內企業(yè)上了一堂生動(dòng)的風(fēng)投課程，更重要的是，他們令中國的創(chuàng )業(yè)者們看到，迅速創(chuàng )富的不一定是百度這樣的新型互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統行業(yè)也隱含創(chuàng )造財富的可能。
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