組織績(jì)效是企業(yè)中各種組織的績(jì)效，包括公司績(jì)效、部門(mén)績(jì)效、分子公司績(jì)效和項目團隊績(jì)效等；個(gè)人績(jì)效是企業(yè)中各層級員工的個(gè)體績(jì)效，分為管理人員的個(gè)人績(jì)效和一般員工的個(gè)人績(jì)效，其中管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)負責人和分子公司負責人等。管理人員個(gè)人績(jì)效與組織績(jì)效關(guān)聯(lián)關(guān)系因管理人員對組織績(jì)效負責或對所分管組織的績(jì)效負責，所以管理人員一般不再制定個(gè)人的績(jì)效考核表，而是通過(guò)與組織績(jì)效關(guān)聯(lián)的方式實(shí)現對管理人員的考核。1、總經(jīng)理對公司整體績(jì)效負責，所以總經(jīng)理的年度個(gè)人績(jì)效直接關(guān)聯(lián)公司的組織績(jì)效，即：總經(jīng)理年度個(gè)人績(jì)效得分=公司年度組織績(jì)效得分2、副總經(jīng)理除了管理監督所分管的部門(mén)做好本職工作，還要負責協(xié)調所分管的部門(mén)與其它部門(mén)之間的配合以提升公司整體的運營(yíng)效率，所以副總經(jīng)理的績(jì)效除了與所分管部門(mén)的組織績(jì)效關(guān)聯(lián)之外，還要關(guān)聯(lián)公司的組織績(jì)效，即：副總經(jīng)理年度個(gè)人績(jì)效得分=所分管部門(mén)年度組織績(jì)效平均分×70%+公司年度績(jì)效得分×30%3、部門(mén)負責人除了負責本部門(mén)的工作之外，在需要時(shí)配合支持其它部門(mén)以提升公司整體的運營(yíng)效率是十分必要的。所以，部門(mén)負責人的績(jì)效除了與本部門(mén)的組織績(jì)效關(guān)聯(lián)之外，還要關(guān)聯(lián)公司的組織績(jì)效。因公司組織績(jì)效不做季度考核，部門(mén)負責人的季度績(jì)效僅關(guān)聯(lián)部門(mén)組織績(jì)效。即：部門(mén)負責人季度個(gè)人績(jì)效得分=部門(mén)季度組織績(jì)效得分部門(mén)負責人年度個(gè)人績(jì)效得分=部門(mén)年度組織績(jì)效得分×80%+公司年度組織績(jì)效得分×20%對業(yè)務(wù)部門(mén)之間的配合要求較高的公司，可以針對業(yè)務(wù)和職能部門(mén)負責人年度績(jì)效采用差異化的方式與組織績(jì)效進(jìn)行關(guān)聯(lián)，如：職能部門(mén)負責人年度個(gè)人績(jì)效得分=部門(mén)年度組織績(jì)效得分×80%+公司年度組織績(jì)效得分×20%業(yè)務(wù)部門(mén)負責人年度個(gè)人績(jì)效得分=部門(mén)年度組織績(jì)效得分×70%+公司年度組織績(jì)效得分×30%4、分子公司負責人直接對分子公司的組織績(jì)效負責，分子公司的業(yè)績(jì)直接影響上級公司的業(yè)績(jì)，所以分子公司負責人的年度績(jì)效直接關(guān)聯(lián)本公司的年度組織績(jì)效即可，即：分子公司負責人年度個(gè)人績(jì)效得分=分子公司年度組織績(jì)效得分一般員工個(gè)人績(jì)效與組織績(jì)效關(guān)聯(lián)關(guān)系一般員工個(gè)人績(jì)效與所在部門(mén)的組織績(jì)效有多種關(guān)聯(lián)方式，如績(jì)效得分占比法、強制分布法和修正系數法等。1、績(jì)效得分占比法：?jiǎn)T工實(shí)際績(jì)效得分=員工績(jì)效考核得分×70%+部門(mén)組織績(jì)效得分×30%2、強制分布法：強制分布法有2種操作方式，一種為所有部門(mén)采用同樣的分布比例，另一種為根據部門(mén)組織績(jì)效等級設置強制分布比例。3、修正系數法：?jiǎn)T工績(jì)效得分根據部門(mén)組織績(jì)效進(jìn)行修正，即員工實(shí)際績(jì)效得分=員工績(jì)效得分×修正系數，修正系數=部門(mén)員工績(jì)效平均分÷組織績(jì)效得分。
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