一、適用范圍
行政管理部、質(zhì)量技術(shù)中心、財務(wù)部、銷(xiāo)售部、采購部、生產(chǎn)部所有管理干部（部門(mén)經(jīng)理除外）；
二、考核種類(lèi)
公司各部門(mén)員工績(jì)效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核；
三、月度考核
1、考核內容：
（1）工作指標：
考核內容為部門(mén)月度工作指標中能分解到員工本人的相關(guān)工作指標或員工本人所從事的工作中對部門(mén)工作績(jì)效有較大影響的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI）
（2）例行工作：
考核內容為月度內員工本人所從事崗位的例行工作的完成情況。
（3）提升性工作：
考核內容為月度內員工本人所承擔能提升本崗位或本部門(mén)工作績(jì)效的相關(guān)工作任務(wù)的完成情況。
（4）臨時(shí)性工作：
考核內容為月度內員工本人所承擔的公司或領(lǐng)導交辦的臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況。
2、考核細則：
（1） 年初公司經(jīng)和各部門(mén)負責人充分溝通后，確定各部門(mén)的工作指標并制定部門(mén)年度工作計劃；
（2） 各部門(mén)根據公司所確定的年度經(jīng)營(yíng)方針目標及部門(mén)年度工作計劃，將其分解到每個(gè)月，于每月第一個(gè)工作日前制訂當月部門(mén)工作計劃。（詳見(jiàn)《公司各部門(mén)績(jì)效考核實(shí)施辦法》及《各部門(mén)考核辦法》）；
（3） 各部門(mén)將月度工作指標分解到部門(mén)相關(guān)員工（無(wú)法分解的員工本項不考核），明確相關(guān)員工的指標任務(wù)及各項指標相應得考核權重；同時(shí)將部門(mén)工作計劃分解到每個(gè)人（無(wú)法分解的員工須明確其例行工作任務(wù)），明確每位員工各項工作任務(wù)及相應的考核權重，填寫(xiě)《部門(mén)員工考績(jì)表》（附后），于每月第一個(gè)工作日提交部門(mén)負責人，經(jīng)部門(mén)負責人審核簽字后由本人保存；
（4） 月底部門(mén)員工填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)負責人審核簽字后的《考績(jì)表》，詳細說(shuō)明本月各項工作的完成情況，于次月第一個(gè)工作日提交部門(mén)負責人，部門(mén)負責人對部門(mén)人員進(jìn)行考評。
（5） 部門(mén)員工月度考核得分由本人所承擔的工作指標、例行工作、提升性工作及臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況四部分考核結果組成，各項考核得分加權平均即為員工月度考核得分（工作指標評分辦法詳見(jiàn)《各部門(mén)考核辦法》；例行工作、提升性工作及臨時(shí)工作的考核評分標準詳見(jiàn)《考績(jì)表》）。
（6） 考核結束后，各部門(mén)于每月第三個(gè)工作日前將本部門(mén)全體人員的《考績(jì)表》提交人事部；
（7） 人事部將各部門(mén)員工《考績(jì)表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。
四、季度考核
1、考核內容：
（1）工作指標：
（2）例行工作：
（3）提升性工作：
（4）臨時(shí)性工作：
2、考核細則：
各部門(mén)員工季度考核得分為本人季度內各月考核得分的平均分。
五、年度考核
1、考核內容：
（1）工作指標：
（2）例行工作：
（3）提升性工作：
（4）臨時(shí)性工作：
2、考核細則：
各部門(mén)員工年度考核得分為本人四個(gè)季度考核得分的平均分。
六、評級結果
1、 綜合評價(jià)結果以各項考核最終評價(jià)得分表示，包括卓越（S）、優(yōu)秀（A）、良好（B）、合格（C）、不合格（D）五種，評價(jià)級別是指對每種類(lèi)型再劃分級次，采用在字母后標注“ ”號的方式表示。
卓越（S）：綜合評價(jià)得分達到90分以上（含90分）
優(yōu)秀（A）：綜合評價(jià)得分在80分-89分（含80分）
良好（B）：綜合評價(jià)得分在70分-79分（含70分）
合格（C）：綜合評價(jià)得分在60分-69分（含60分）
不合格（D）：60分以下
每種評價(jià)類(lèi)型再劃分級別，分別是：
卓越 ：S 、S
優(yōu)秀：A 、A
良好：B 、B
合格 ：C
不合格：D
當綜合評價(jià)得分屬于“卓越”、“優(yōu)秀”類(lèi)型時(shí)，以本類(lèi)分數段最低線(xiàn)為基準，每高出5分（含5分），提高一個(gè)級別；當綜合評價(jià)得分屬于“合格”、“不合格”類(lèi)型，不分級別，一律用“C”、“D”表示。
2、 評價(jià)等級與得分系數的對應關(guān)系見(jiàn)下表
| 評價(jià)等級 | S卓越 | A優(yōu) 秀 | B良好 | C合格 | D（不合格） | |||
| S | S | A | A | B | B | C | D | |
| 考核得分 | 100-95 | 94-90 | 89-85 | 84-80 | 79-75 | 74-70 | 69-60 | 60以下 |
| 得分系數 | 2 | 1.6 | 1.4 | 1.2 | 1.0 | 0.8 | 0.6 | 0.4 |
3、評價(jià)等級比例設置
考核者從業(yè)績(jì)、能力和態(tài)度三方面分別對被考核者做出評價(jià)，評價(jià)等級分為：S（卓越）、A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（不及格）。原則上，S、A、B、C、D各等級占參加評價(jià)員工的比重分別為5%、15%、60%、15%、5%，見(jiàn)下圖所示：
能力評價(jià)
七、獎罰
1、月度考核結果作為季度考核的依據，部門(mén)經(jīng)理可對工作績(jì)效突出的員工提請獎勵，以《獎罰通知單》的形式報總經(jīng)理審批
員工月度獎金發(fā)放標準 =個(gè)人月度獎金標準*月度績(jì)效得分系數*月度部門(mén)績(jì)效權數
個(gè)人月度獎金標準 =個(gè)人月基本工資的10%
月度績(jì)效得分系數 =月績(jì)效考核得分系數
月度部門(mén)績(jì)效權數 =本部門(mén)月度考核得分/100
注：部門(mén)季度考核分數85分以上者（含85分），部門(mén)績(jì)效權數為1；
2、季度考核結果和季度獎金掛鉤：
員工季度獎金發(fā)放標準 = 個(gè)人季度獎金標準*季度績(jì)效得分系數*季度部門(mén)績(jì)效權數
個(gè)人季度獎金標準 =個(gè)人月基本工資的10%*3
季度績(jì)效得分系數 = 月度績(jì)效考核得分系數的和/3
季度部門(mén)績(jì)效權數 = 本部門(mén)季度考核得分/100
注：部門(mén)季度考核分數85分以上者（含85分），季度部門(mén)績(jì)效權數為1；
3、年度考核結果和年度獎金掛鉤：
員工年度獎金發(fā)放標準 = 個(gè)人年度獎金標準*年度績(jì)效得分系數*年度部門(mén)績(jì)效權數
個(gè)人年度獎金標準 =個(gè)人月基本工資
年度績(jì)效得分系數 = 季度績(jì)效考核得分系數的和/4
年度部門(mén)績(jì)效權數 = 本部門(mén)年度考核得分/100
注：部門(mén)年度考核分數85分以上者（含85分），年度部門(mén)績(jì)效權數為1；
4、連續三個(gè)月考核結果低于60分（不含60分）或全年累計四個(gè)月考核結果低于70分的個(gè)人，對其本人除不發(fā)放獎金外，公司予以減薪、調崗或辭退處理。
5、未按規定時(shí)間提交或未按要求填寫(xiě)考績(jì)表者，當月考核成績(jì)?yōu)?。
行政管理部員工考績(jì)表
姓名 部門(mén) 崗位 月份
| B（30%） | ||
| A（15%） | C | （15%） |
| B（30%） |
| 工作指標 | 考核標準 | 權重 | 得分 | |
| ４０％ | ||||
| 例行工作 | ||||
| ３０％ | ||||
| 提升性工作 | ||||
| ２０％ | ||||
| 臨時(shí)工作 | ||||
| １０％ | ||||
| 被考核人簽名： 部門(mén)負責人簽名： | ||||
| 考績(jì)情況 | 本月例行工作任務(wù)完成情況：存在的問(wèn)題： | |||
| 本月提升性工作任務(wù)完成情況：存在的問(wèn)題： | ||||
| 本月臨時(shí)工作完成情況： | ||||
| 建議要求 | ||||
| 獎罰情況： | ||||
| 考勤情況 | 應出勤 天 實(shí)際出勤 天 | |||
| 考績(jì)結果 | 考核得分：分部門(mén)負責人評價(jià)： 部門(mén)負責人簽名：被考核人簽名： |
評分標準：1００分---創(chuàng )造性的，超乎預期的達成目標； ９０分---完成目標且完成質(zhì)量較高；
8０分---完成目標但完成質(zhì)量一般； 70分---基本達成目標，但有所不足；
６0分---與目標存在較大的差距；
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