上一篇談到了成本分析與控制的步驟，這一篇通過(guò)案例來(lái)具體分析。
先來(lái)看一組數據（數據為虛擬）：
通過(guò)這組數據，大致能看出以下問(wèn)題：
1、公司收入呈上升趨勢，但利潤連年下降。
2、成本控制不力，管理費用居高不下。
分析的思路：
1、看大頭 ，抓主要數據，重點(diǎn)研究2018年的成本動(dòng)因，看主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和管理費用。
2、收入逐年呈上升趨勢，只是成本增幅更高，考慮一下收入與成本的占比，分析一下2018年的成本因素，做成本動(dòng)因分析。
2.管理費用太高，把管理費用打開(kāi)，具體看一下管理費用明細，并對此做精細化分析。
3.需要做損益結構分析，即損益結構百分比分析（相對數），整體把握產(chǎn)品的盈利情況，定位出致使虧損的點(diǎn)。
經(jīng)過(guò)分析得出，管理費用中研發(fā)費用偏高。那么，需要進(jìn)一步弄清楚研發(fā)費用具體高在什么地方？哪些產(chǎn)品高？行業(yè)平均數是多少？我們跟他們比怎樣？
聯(lián)系客服
