55歲的俞敏洪要離開(kāi)新東方一線(xiàn)了！
新東方9月2日宣布，俞敏洪不再擔任新東方集團CEO一職，但仍繼續擔任董事會(huì )執行董事長(cháng)，負責新東方的戰略和運營(yíng)管理工作。
現任新東方總裁周成剛接任CEO職務(wù)。周成剛，2000年離開(kāi)BBC，加入新東方。俞敏洪說(shuō)，在16年的新東方職業(yè)生涯中，周成剛先生展現了杰出的領(lǐng)導力、對公司使命的真正熱情，以及對公司價(jià)值觀(guān)的堅定承諾。相信周成剛是現在最為合適的領(lǐng)導者，將帶領(lǐng)新東方在目前所取得的成功之上邁向更高峰。
23年前，俞敏洪和妻子從電線(xiàn)桿刷廣告做起。那時(shí)候，他不會(huì )想到這家公司將來(lái)市值會(huì )達到60億美元。正因為俞敏洪選擇勇敢地跨出第一步，才有了中國第一家民辦教育成功的典范，才有了中國第一支赴美上市教育股的誕生。
在完成從教師到企業(yè)家的華麗轉身之后，他又向投資人、青年創(chuàng )業(yè)導師的角色轉變，再次嘗試人生新挑戰，如今，俞敏洪即將離開(kāi)，但他的每一次決定并不讓人感到意外。
「 成功上市 絕望中尋找希望 」
2006年9月7日，44歲的俞敏洪敲響了美國紐交所上市鐘。
這對一個(gè)農村出身，高考兩次失利，出國三年未果的“個(gè)體戶(hù)”俞敏洪來(lái)說(shuō)，著(zhù)實(shí)是件不可思議的事。在中國教育行業(yè)開(kāi)辟創(chuàng )新，把新東方從一個(gè)小作坊變成中國第一支教育行業(yè)上市企業(yè)，俞敏洪很快被冠以“留學(xué)教父”、“中國最富老師”等稱(chēng)號，而被光環(huán)籠罩下的俞敏洪，猶如新時(shí)代的孔子，備受景仰。
每當問(wèn)及新東方能夠上市、企業(yè)能獲得成功的秘訣時(shí)，俞敏洪都會(huì )把自己創(chuàng )立新東方時(shí)寫(xiě)下的校訓作為理由：“從絕望中尋找希望，人生終將輝煌”。
上市后的新東方也面臨著(zhù)內部的一些瓶頸，新東方創(chuàng )始人徐小平曾說(shuō)：“并購對新東方是個(gè)坎兒，俞敏洪在心理上對收購有抵觸，他是艱苦創(chuàng )業(yè)成功的人，他愿意拼體力，但是本人不太愿意玩錢(qián)（資本），我感覺(jué)這就是他的問(wèn)題，早期錯過(guò)了很多并購的時(shí)機?！?/p>
俞敏洪自有他的文化和堅持，最后他穩住了新東方大船，也逐漸開(kāi)始接受了資本的游戲?？蓵r(shí)機一去不回來(lái)，國內教育市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈。
上市以后對投資回報率要求高，每年要實(shí)現良好的增長(cháng)，不可避免要比以前更偏向于經(jīng)營(yíng)?？山虒W(xué)是個(gè)良心活，短期難以見(jiàn)成效，急切擴張的新東方屢屢失敗，還影響了公司原來(lái)的文化和激情。徐小平也批評道：“新東方上市以來(lái)，從來(lái)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)一件像樣的收購”。
而俞敏洪卻說(shuō)：把自己踩到最低。你說(shuō)我是動(dòng)物，我覺(jué)得我連動(dòng)物都不如，你拿我沒(méi)辦法了。
「 二次創(chuàng )業(yè) 繼續奔跑 」
俞敏洪喜歡讀書(shū)、思考、進(jìn)步。三個(gè)月50本書(shū)，一年200本書(shū)曾經(jīng)是他引以為傲的事情，現在每天寫(xiě)日記，堅持做讀書(shū)筆記，俞敏洪認為只有每天進(jìn)步一點(diǎn)，自己才活的有意義。
雖然在事業(yè)上已到達過(guò)頂峰，但他沒(méi)有就此停下腳步，固步自封， 自中國互聯(lián)網(wǎng)興起到現在互聯(lián)網(wǎng)的興盛，傳統教育行業(yè)也正面臨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和顛覆。其實(shí)，俞敏洪早在2000年便“下注”在線(xiàn)教育，成立新東方教育在線(xiàn)，主打在線(xiàn)遠程教育，甚至早于專(zhuān)門(mén)做互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習平臺的滬江網(wǎng)。
但實(shí)際上，2005年新東方在線(xiàn)教育重組，啟用新域名才標志著(zhù)其在線(xiàn)教育的真正開(kāi)端，不過(guò)，俞敏洪的商業(yè)策略依舊將線(xiàn)下課程教育列為發(fā)展重點(diǎn)，線(xiàn)上僅作輔助，這使得新東方曾經(jīng)陷入一定的困境。
俞敏洪這樣做自有他的考量和原因，但他也不得不承認，自2014年至今，已有上百家在線(xiàn)教育公司打出的口號就是顛覆新東方，而利潤上的下滑以及來(lái)自股東的壓力，讓俞敏洪“幾乎每天都心驚膽顫”。
在整個(gè)教育行業(yè)劇烈變革面前，要找到新的打法，俞敏洪采取的戰略是——線(xiàn)上線(xiàn)下相融合，對傳統的教學(xué)模式實(shí)行O2O轉型，一方面把大量教學(xué)服務(wù)和教學(xué)內容搬到線(xiàn)上去，發(fā)展商業(yè)在線(xiàn)學(xué)習，一方面利用互聯(lián)網(wǎng)思維生計線(xiàn)下教育，最終打通教育的O2O模式。
內部變革，自我顛覆，并不是俞敏洪“拯救”新東方的唯一嘗試。在近幾年內，幾乎每隔一兩年，俞敏洪就會(huì )涉獵新的領(lǐng)域，開(kāi)始他的二次創(chuàng )業(yè)之路，從企業(yè)管理咨詢(xún)公司聯(lián)合創(chuàng )始人，到私立學(xué)院理事長(cháng)，再到投資機構合伙人，只要可以與新東方一體化生態(tài)鏈的某一環(huán)節合作，離自己的夢(mèng)想更近一步，他都愿意盡力一試。
如今，走過(guò)了調整期，新東方已經(jīng)不再是創(chuàng )業(yè)企業(yè)，而是日漸成熟穩定。近一年股價(jià)形式可喜，從最新一季財報來(lái)看，同比增長(cháng) 17.6% 。
老兵給新兵讓道，同時(shí)也去追求另一片充滿(mǎn)希望的事業(yè)。
「 下一站，或進(jìn)軍影視 」
離開(kāi)的俞敏洪依然充滿(mǎn)斗志。
8月19日，他在自己的一篇隨筆中寫(xiě)道：“對于人來(lái)說(shuō)，要不就是Keep busy living, 要不就是get busy dying（要么忙于生存，要么趕著(zhù)去死），我們要思考的不是去趕死，而是如何更有希望地生存?！?/p>
俞敏洪說(shuō)自己小時(shí)候因為性格“窩囊”，被同學(xué)認為是最沒(méi)出息的那種人。高考考了3年，大學(xué)時(shí)背下7萬(wàn)多英語(yǔ)單詞，生病休學(xué)一年時(shí)間讀了600本書(shū)，出國考了4年……畢業(yè)后，他留校任教，北京大學(xué)外語(yǔ)系教師，6年后，種種原因他離開(kāi)北大，開(kāi)始全力經(jīng)營(yíng)新東方。據說(shuō)其中一個(gè)原因，是為了更有希望地生存。
而今的他正式離開(kāi)新東方一線(xiàn)，55歲的俞敏洪仍然讓人期待。
俞敏洪的下一步或許是要往投資人和影視圈發(fā)展了。他現任洪泰基金創(chuàng )始合伙人、彼格影業(yè)的創(chuàng )始人。中國企業(yè)家雜志（ID:iceo-com-cn）曾在《兩次跨界投資影業(yè)，如今又要拍網(wǎng)劇，俞敏洪的心思你不懂（點(diǎn)擊查看）》一文中提及：早在2015年就涉足影業(yè)的俞敏洪認為，電影是教育的分支之一，隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，當前對一個(gè)人的思想意識、行為習慣產(chǎn)生比較好的潛移默化影響的形式是視頻教育，并且更讓人喜聞樂(lè )見(jiàn)的是電視劇和電影的模式。
彼格影業(yè)成立當天，俞敏洪在現場(chǎng)說(shuō)：“一個(gè)男人的魅力隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，到最終是看一種內涵和氣質(zhì)，正是這樣的內涵和氣質(zhì)，能夠讓你不斷地接受新的挑戰，并且不斷地被一代又一代的人認可?！?/p>
（中國企業(yè)家雜志 ID:iceo-com-cn 綜合中國企業(yè)家網(wǎng)、虎嗅等）
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