疫情高峰已過(guò)，企業(yè)家們開(kāi)始深度思考未來(lái)的產(chǎn)業(yè)布局，探討如何在“后疫情時(shí)代”更加穩健從容地走上發(fā)展之路。
在全國兩會(huì )即將召開(kāi)之前，央視網(wǎng)推出大型“云錄制”財經(jīng)特別報道系列節目《經(jīng)濟戰疫·云起》，節目通過(guò)連線(xiàn)企業(yè)掌舵人和財經(jīng)評論員，共同把脈中國經(jīng)濟的未來(lái)之路，傾聽(tīng)企業(yè)家們的火熱心聲，客觀(guān)上也為兩會(huì )起到了建言、獻策的預熱價(jià)值。
繼《經(jīng)濟戰疫·云起》首期對話(huà)格力電器董事長(cháng)兼總裁董明珠之后，于5月8日在央視影音、中國互聯(lián)網(wǎng)+電視、中國IPTV、手機電視等總臺新媒體平臺上線(xiàn)的第二期，由主持人周運連線(xiàn)新東方教育科技集團董事長(cháng)俞敏洪、央視財經(jīng)評論員王冠，將關(guān)注視角對準在疫情期間“?！薄皺C”并存的教育行業(yè)。
新東方先后歷經(jīng)2003年非典和今年的新冠肺炎疫情兩次“疫情大考”，其對整個(gè)行業(yè)的冷暖感知更為深刻。身為中國教育培訓行業(yè)的老牌巨頭，新東方如何看待在線(xiàn)教育的未來(lái)，又如何在堅守與轉型中續寫(xiě)強勢？這份答案中，潛藏著(zhù)對行業(yè)的認知和預判。
教育行業(yè)迎來(lái)“空前洗禮” 2億多的孩子基本沒(méi)有中斷學(xué)習“特別了不起”
2020年春天的這場(chǎng)“停課不停學(xué)”總動(dòng)員，既是非常時(shí)期的應急之舉，也是“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的成果檢閱。雖說(shuō)新冠肺炎疫情對社會(huì )生活造成的破壞力大于非典，但在俞敏洪看來(lái)，這次疫情對新東方的影響反而沒(méi)有17年前厲害。
寒假期間，新東方只用了4天時(shí)間，就將4萬(wàn)多名教師、100萬(wàn)多名學(xué)生的教學(xué)陣地從線(xiàn)下轉移到了線(xiàn)上。這樣的效率，正是中國整個(gè)教學(xué)體系快速應戰能力的縮影。俞敏洪表示：“中國這一次做了件特別了不起的事情，通過(guò)國家力量和民間力量加在一起，讓2億多的孩子們基本上沒(méi)有中斷學(xué)習?！?/p>
中國內陸的大中小學(xué)加上各種培訓機構，總共有2.6億名學(xué)生，這相當于全球人口排第四的印度尼西亞的人口總和。王冠感嘆道：“在1600萬(wàn)名一線(xiàn)教師的努力耕耘和帶領(lǐng)之下，大家用各種各樣的方式進(jìn)行著(zhù)云端的教學(xué)，有網(wǎng)絡(luò )課堂，有電視課堂。對于整個(gè)中國來(lái)說(shuō)，能夠組織如此大規模的‘互聯(lián)網(wǎng)+’的學(xué)習，確實(shí)是一次空前的挑戰和洗禮?！?/p>
在線(xiàn)教育在近幾年間蓬勃發(fā)展，逐漸占據了大量的新興市場(chǎng)份額，關(guān)于“教培一哥易主”的言論一度甚囂塵上，有人認為，這跟新東方掌門(mén)人對新興科技不敏銳有很大關(guān)系。
俞敏洪毫不諱言自己對新科技欠缺敏感性，“這兩年，我反思的還是比較多的。反思多的結果，就是新東方的決策層里增加了以科技思維為核心的重要成員?！蹦敲?，這是否就意味著(zhù)在線(xiàn)教育后來(lái)居上？俞敏洪的判斷是：“實(shí)際上到今天為止，在線(xiàn)教育也沒(méi)法替代面授教育這樣的一個(gè)傳統教育模式，而且我認為在未來(lái)比較長(cháng)久的時(shí)間之內，也不太容易替代，不管在線(xiàn)教育多么發(fā)達?！?/p>
不久前，俞敏洪也趕了一回直播的潮流。他沒(méi)想到很多網(wǎng)友給他打賞，最高的一次竟然拿到了好幾萬(wàn)塊錢(qián)，“后來(lái)我就跟網(wǎng)友說(shuō)，你們打一塊錢(qián)，我配一塊錢(qián)，完了就捐給貧困地區的孩子們?！憋L(fēng)頭正盛的直播和短視頻雖然有趣，但俞敏洪建議大家“要限制自己在短視頻上和微信上的時(shí)間，一定要有比較專(zhuān)注的學(xué)習”，這也就像王冠所說(shuō)的：“碎片化的信息像爆米花，它很好吃，但是永遠不能替代大米飯?！?/p>
“退休計劃”提上日程不太可能讓子女接班后半輩子投身農村教育
從1993年到2020年，從一間簡(jiǎn)陋的小教室到涵蓋教育培訓領(lǐng)域各個(gè)方面的商業(yè)巨艦，俞敏洪完成了從草根創(chuàng )業(yè)者到成功企業(yè)家的蛻變。如今，和他同一年代的企業(yè)家大多退居二線(xiàn)，創(chuàng )業(yè)27年后，俞敏洪是否也開(kāi)始為新東方尋找未來(lái)掌門(mén)人呢？
疫情期間，俞敏洪認真思考了未來(lái)的人生規劃，退休事宜提上日程：“我不是因為說(shuō)我領(lǐng)導不了新東方了，我其實(shí)是從人生的意義角度來(lái)考慮這個(gè)問(wèn)題的，現在我都已經(jīng)58歲了，我再往后走的話(huà)，能夠活蹦亂跳的有效年齡最多還有20年，我希望在我思維還健全、身體還正常、行動(dòng)還方便的時(shí)候，去做我非常喜歡做的事情?！?/p>
通過(guò)這段時(shí)日的市場(chǎng)觀(guān)察，俞敏洪特別留意到農村地區的數字?zhù)櫆希骸稗r村孩子所面臨的問(wèn)題就是兩個(gè)，第一個(gè)就是信號傳輸，第二個(gè)是設備問(wèn)題。我覺(jué)得5G對教育來(lái)說(shuō)尤其重要，再加上學(xué)生的設備解決了，山區孩子接受優(yōu)質(zhì)教育資源的事情就能夠解決很大一部分，我對這個(gè)方面寄希望蠻大的，而且我把自己的后半輩子定位在往這方面去努力?！?/p>
俞敏洪的女兒已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，兒子今年上大學(xué)，他們都有自己的興趣愛(ài)好和人生規劃，因此俞敏洪認為讓子女變成未來(lái)新東方掌門(mén)人的可能性非常?。骸拔磥?lái)接班人就是從新東方的年輕人中間‘能者為王’，一定是比我們更加年輕、更有創(chuàng )意、更有思想，對世界的大格局也有更好的把握，同時(shí)還要對新東方的文化有深度的理解?！?
和做客首期節目的董明珠一樣，在短短20多分鐘的時(shí)間里，俞敏洪敞開(kāi)心扉，知無(wú)不言，流露出中國企業(yè)家接地氣、生活化、真性情的一面。作為央視網(wǎng)在財經(jīng)節目領(lǐng)域的創(chuàng )新之作，《經(jīng)濟戰疫·云起》打破傳統財經(jīng)節目的嚴肅面貌，在和觀(guān)眾暢談產(chǎn)業(yè)思考的同時(shí)，更讓企業(yè)家們，將逆境中奮進(jìn)的經(jīng)濟戰疫故事講得充滿(mǎn)力量又鼓舞人心，深入淺出，金句不斷。有觀(guān)眾特別提到，連“做空”“做多”這樣的專(zhuān)業(yè)詞匯都做了恰到好處的科普，節目確實(shí)用心到細節了！
后疫情時(shí)代的復工復產(chǎn)，是一條充滿(mǎn)挑戰的新興賽道，它需要更加敏銳的市場(chǎng)感知，以及持續強勁的發(fā)展信心，許多人可能從未這般關(guān)注社會(huì )變化的風(fēng)吹草動(dòng)?！督?jīng)濟戰疫·云起》的意義可能就在于此，它不僅面向企業(yè)，更力求在企業(yè)和大眾之間搭建一個(gè)交流和碰撞的平臺，共同傾聽(tīng)時(shí)代的浪花，見(jiàn)證奮進(jìn)的逆行，互相汲取向上向前的希望和力量！
(原標題：新興賽道充滿(mǎn)變數 央視網(wǎng)《經(jīng)濟戰疫·云起》把脈在線(xiàn)教育的“下半場(chǎng)”)
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