外界熟悉的那個(gè)百度正在變得陌生，其實(shí)這不是壞事。搜索引擎的故事已經(jīng)講了15年，是時(shí)候展開(kāi)新篇章了。
在最近的財報電話(huà)會(huì )議上，李彥宏再次強調了O2O業(yè)務(wù)對集團長(cháng)期增長(cháng)的重要性，甚至將其上升到發(fā)展出一個(gè)“新百度”的高度，以顯示目前高額投入是必要的戰略部署。這一決定放在在2015年夏天，全球經(jīng)濟動(dòng)蕩，大宗商品價(jià)格陷入金融海嘯以來(lái)的新低，連谷歌這樣任性的公司都削減開(kāi)支的大環(huán)境里，李彥宏這一表態(tài)顯得格外出乎意料。華爾街有人擔心百度大筆投資計劃只是“任性燒錢(qián)”，未必能帶來(lái)可觀(guān)收益。我覺(jué)得這種擔心大可不必。
“讀不懂中國”致華爾街過(guò)敏
每個(gè)公司都有自己的打法，尤其是已經(jīng)成立15年，上市也已經(jīng)10年的公司來(lái)說(shuō)，它的基因與軌跡最有說(shuō)服力。其實(shí)由籌備上市起，李彥宏已經(jīng)有過(guò)多次與華爾街的基金經(jīng)理們的看法大相徑庭的做法，而一段時(shí)間之后，市場(chǎng)與股價(jià)都證明百度的選擇是對的。這一次，也很大可能是這樣。對于季度財報數字過(guò)分敏感的基金經(jīng)理，與公司的創(chuàng )辦人股東之間，先天就是不一樣的立場(chǎng)，唯有時(shí)間能夠說(shuō)明一切。
根據百度自己的判斷，在O2O快速發(fā)展時(shí)期，百度必須要從連接人與信息，到連接人與服務(wù)并進(jìn)入到交易環(huán)節。百度的O2O發(fā)展策略并非華爾街的現在的通行思維，卻符合中國國情。
華爾街是激進(jìn)的，這在美國的次貸產(chǎn)品一再膨脹的時(shí)候能夠充分顯現。而華爾街又是保守的，對于他們視野與習慣之外的公司與產(chǎn)品，他們常常又表現出一些可笑的笨拙。本來(lái)，如果百度希望國際投資者理解公司的業(yè)務(wù)模式以及發(fā)展方向，最好的辦法就是找出美國的同類(lèi)公司類(lèi)比，這樣估值與投入，就比較容易獲得國際投資者的認可和理解。但是，美國也好，全世界也好，幾乎都找不到中國這樣潛力巨大的O2O市場(chǎng)。因此，對美股市場(chǎng)的百度股票持有人，要解釋中國O2O市場(chǎng)的巨大潛力就是一件非常困難的事情?，F在的百度股票持有者擔心百度過(guò)于看重O2O領(lǐng)域的豐厚利潤前景，在O2O領(lǐng)域投入了太多的資金，而實(shí)際上，百度希望做的是利用現有的技術(shù)資源，撬動(dòng)既本地化又勞動(dòng)密集型的潛力巨大的中國第三產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而在中國經(jīng)濟轉型中獲取廣闊的想象空間。這樣的碰撞在資本市場(chǎng)司空見(jiàn)慣，要解決這樣的問(wèn)題只有一個(gè)辦法：除了必要的溝通之外，最好的解決辦法是讓未來(lái)的事實(shí)說(shuō)話(huà)。
當然，單日股價(jià)暴跌，對于任何一家公司來(lái)說(shuō)，都不是愉快的事情。只是，對于公司市值的變化，無(wú)需大驚小怪，而應該理性與客觀(guān)地看待。
僅僅是以股票市值來(lái)看一家公司，并不科學(xué)，最近甚至經(jīng)常鬧出大笑話(huà)。例如，在漢能出事之前，有人會(huì )津津樂(lè )道于其3000多億市值以及大股東是中國首富云云。而單日股價(jià)懸崖式下跌，再到被香港證監會(huì )禁止交易，市值神話(huà)戛然而止。再有，泡沫化最嚴重的時(shí)候，A股市場(chǎng)上的創(chuàng )業(yè)板，個(gè)別公司股價(jià)一飛沖天，2000多億的市值遠超過(guò)多年的傳統產(chǎn)業(yè)大品牌。而有家公司的股價(jià)出現30多個(gè)漲停板，股票最高300多元，后來(lái)遭遇證券管理部門(mén)要求回購增持自家公司股票，這真是讓融資額才幾億元的公司情何以堪。被稱(chēng)為“神創(chuàng )板”的創(chuàng )業(yè)板上，6月中旬，出現過(guò)太多市盈率數百倍的“神奇公司”，其后半個(gè)月，股價(jià)腰斬，市值灰飛煙滅，徒增恨耳。如果只以市值論英雄，投資者也很危險。因為這些熱點(diǎn)公司市值即使一直維持在高位，但是它們的業(yè)務(wù)規模以及影響力，在中國互聯(lián)網(wǎng)的現實(shí)商業(yè)版圖之中還是很有限的。
其實(shí)，對于一家成熟的公司而言，更加重要的評價(jià)標準是收入。傳統商業(yè)世界秩序之中的國際五百強排名，就是以公司的年度營(yíng)業(yè)收入為指標。百度剛剛過(guò)去的二季度收入為165.75億元，利潤36.62億元，合理估算全年總收入約為800億元，利潤約為160億元，加上手持500多億現金，這一系列數據顯示，百度仍然是當之無(wú)愧的中國互聯(lián)網(wǎng)公司的第一陣營(yíng)。
夯定轉型根基，釋放潛能可期
觀(guān)察百度這家公司，還有著(zhù)在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一系列獨特的優(yōu)勢。這也足以讓人對其未來(lái)充滿(mǎn)信心。
首先，作為科技公司，百度在15年的技術(shù)積累方面，已經(jīng)有著(zhù)其他公司難以拉近的距離。無(wú)論是大數據、專(zhuān)利數量、知識圖譜與人工智能等各個(gè)方面，立足中國，了解中國，兩三萬(wàn)IT工程師的人才優(yōu)勢，也已經(jīng)構筑了堅實(shí)的公司價(jià)值護城河。百度需要的是找到下一個(gè)發(fā)力的突破點(diǎn)。
其次，百度在2013年之前，深得商業(yè)模式之利，搜索引擎在本土市場(chǎng)已經(jīng)獨孤求敗，遠遠拋開(kāi)競爭對手，這樣的商業(yè)效果明顯，形成了百度每季度都要超常規速度的發(fā)展。但是，百度也因此深受商業(yè)模式之苦。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之初，尋求突破、摸索試錯，也經(jīng)歷了一段非常艱難的陣痛。但是最近來(lái)看這方面已經(jīng)有了清晰的方向，百度糯米、百度外賣(mài)和去哪兒Q2交易額合計405億元，這一數字較去年同期增長(cháng)高達109%。這是百度財報首次公布其電商化交易額（GMV）數據，也是一份在O2O市場(chǎng)已經(jīng)初見(jiàn)成效的成績(jì)單。
再次，與其他大機構是參股公司進(jìn)行O2O業(yè)務(wù)不一樣的是，百度這次是親自操刀，集中資源進(jìn)行突破，所謂謀定而動(dòng)，下的是一盤(pán)大棋，因此前期比較謹慎也可理解。而一旦做出決策，尤其是一貫寡言少語(yǔ)的李彥宏宣布投入200億元決戰，局面就大不一樣了。與其他互聯(lián)網(wǎng)公司的職業(yè)經(jīng)理人不一樣，一生只搞了百度這一家公司的李彥宏，一貫對于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有自己的獨到認識，很少為市場(chǎng)意見(jiàn)所左右。百度在上市之前，就專(zhuān)門(mén)做了股權設計，保證創(chuàng )始人對于公司的重大問(wèn)題握有足夠的投票權。因此，這也是他在百度歷史也是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)歷史上，經(jīng)常能夠越過(guò)短期的各種小波動(dòng)，朝著(zhù)未來(lái)大方向大趨勢頑強進(jìn)軍的關(guān)鍵。
由更深層次來(lái)看，自古以來(lái)，不僅是商業(yè)公司，任何組織的自我變革，都相當艱難。而真正的變革成功往往會(huì )釋放出十倍百倍的潛能。百度的商業(yè)模式有望通過(guò)這次大踏步進(jìn)軍O2O，由營(yíng)銷(xiāo)推廣平臺根本性地轉型為一個(gè)渠道銷(xiāo)售平臺。這個(gè)轉變如果能實(shí)現，則百度的潛力市場(chǎng)規模將是當前市場(chǎng)的百倍，新百度的版圖將重新寫(xiě)就。對于李彥宏再造百度的雄心，我們不妨報以更多鼓勵和期待。
文/財經(jīng)作家 陸新之
聯(lián)系客服
