文 /劉友智 （KnewOne.com 記者）
錘子手機的發(fā)布讓很多人知道了幫羅永浩完成手機工業(yè)設計的Ammunition。把關(guān)于錘子手機的爭論放在一旁，關(guān)注工業(yè)設計的 KnewOne 對 Ammunition 這家設計公司的創(chuàng )始人、前蘋(píng)果首席設計師Robert Brunner更感興趣。
Brunner不僅創(chuàng )建了蘋(píng)果內部第一支設計團隊，設計出Powerbook、Newton這樣的創(chuàng )新產(chǎn)品，還與Amazon合作開(kāi)發(fā)出第一代 Kindle。
嗯，有同學(xué)說(shuō)那些都是老古董了。Brunner距離這個(gè)時(shí)代最近的產(chǎn)品，是作為主設計師開(kāi)發(fā)出的 Beats 耳機。Beats剛被蘋(píng)果以30億美元收購，所以會(huì )結束與Ammunition的合作關(guān)系。
但在錘子 T1 之前 Brunner從未設計過(guò)一款手機。羅永浩為什么會(huì )把自己的未來(lái)押注在這樣一個(gè)設計師身上呢？先一起看看Brunner的個(gè)人經(jīng)歷吧。
1981年從美國圣何塞州立大學(xué)的工業(yè)設計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，Robert Brunner 就開(kāi)始為科技公司做設計。出色的能力讓他幾年后就創(chuàng )立了自己的工作室 ——Lunar Studio，蘋(píng)果就是他的客戶(hù)之一。
當時(shí)已趕走喬布斯的蘋(píng)果，設計工作陷入一片混亂。蘋(píng)果的產(chǎn)品沒(méi)有統一的設計語(yǔ)言，各個(gè)產(chǎn)品部門(mén)按照自己的偏好來(lái)設計產(chǎn)品。
大量的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、雜亂的設計風(fēng)格，以及和青蛙設計公司的關(guān)系急劇惡化，讓公司高管意識到需要建立一個(gè)內部設計團隊。于是蘋(píng)果高管們遍訪(fǎng)德國和意大利的著(zhù)名工業(yè)設計師們，但卻徒勞無(wú)功。這時(shí)他們才發(fā)現，原來(lái)一直和公司合作的Brunner就是他們要找的人。
蘋(píng)果曾兩次邀請他擔任設計總監，但Brunner都拒絕了，因為他對加入一家工業(yè)設計流程如此混亂的公司心存疑慮。
蘋(píng)果與青蛙設計解除合約后，他們再次找到Brunner。他提出的條件是在公司內部成立一支獨立、精簡(jiǎn)、高效的設計團隊。這種架構非常適合蘋(píng)果這樣的公司，并為蘋(píng)果未來(lái)在工業(yè)設計領(lǐng)域的輝煌奠定了基礎。
1990年Brunner正式加入蘋(píng)果，成為首席設計師。這時(shí)喬布斯正努力與蘋(píng)果電腦競爭，他的 NeXT電腦剛剛上市。
當時(shí)的蘋(píng)果并不重視設計，Brunner努力游說(shuō)管理層后，把整個(gè)設計部門(mén)搬出了蘋(píng)果總部，重新?tīng)I造了一個(gè)寬闊舒適的設計空間。
這個(gè)在綠谷園區的設計團隊就好像一個(gè)獨立的設計公司，根據蘋(píng)果的產(chǎn)品線(xiàn)設定了負責主管，所有項目同時(shí)進(jìn)行，并尋求外部合作。
這種小團隊的工作方式讓蘋(píng)果獲得了效率、靈感和穩定的團隊結構。這一次的轉變沿襲至今，蘋(píng)果成為了一家在設計上追求極致的公司，也讓獨立的設計部門(mén)有了更自由的發(fā)揮空間。
Brunner在職期間蘋(píng)果的業(yè)績(jì)日趨衰敗，但這主要是公司管理層的責任。設計團隊的表現很出色，產(chǎn)量巨大的 Brunner 為蘋(píng)果貢獻了眾多優(yōu)秀產(chǎn)品設計，其中三個(gè)經(jīng)典代表作：第一代 Powerbook 筆記本電腦、第一代 Newton 掌上電腦和二十周年紀念版 Macintosh 電腦。
在蘋(píng)果的工作期間，Brunner還三次邀請他的好友Jonathan Ive加入蘋(píng)果，終于在1997年成功說(shuō)服這個(gè)英國人。并且他在離職時(shí)全力說(shuō)服高層，讓Ive接任稱(chēng)為設計團隊負責人，成就了日后的蘋(píng)果神話(huà)。
Brunner曾在一次公開(kāi)演講中自我調侃說(shuō)：「如果我死了，我的墓碑上會(huì )寫(xiě)著(zhù)，那個(gè)挖來(lái)了Jonathan的人?！?p style="text-indent: 2em;">
喬布斯重返蘋(píng)果后，Ive和他一起開(kāi)發(fā)出 iPhone、iPad 等改變世界的產(chǎn)品，也成為喬布斯在這個(gè)星球上最信賴(lài)的人之一。
1997年他離開(kāi)了蘋(píng)果，加入 Pentagram 設計公司成為了設計總監。他帶領(lǐng)團隊與 Amazon 合作，共同開(kāi)發(fā)第一代電子書(shū) Kindle。
合作的過(guò)程并不那么順利，Brunner 對于手持類(lèi)產(chǎn)品的理解與Amazon 的要求有所出入。他堅持認為Kindle 應該是一個(gè)流線(xiàn)型、外觀(guān)低調的閱讀器，去掉全鍵盤(pán)的設計，并認為「全鍵盤(pán)是人類(lèi)科技發(fā)展的阻礙」。但Amazon 則堅持想要一個(gè)全鍵盤(pán)的閱讀器。
雙方僵持許久，最終還是磕磕碰碰的完成了Kindle 第一代的設計。后來(lái) Barns 給 Brunner 帶來(lái)了實(shí)現想法的機會(huì )。于是他為Amazon 的競爭對手設計了 Nook 電子閱讀器。
2007年Brunner創(chuàng )立了自己的設計工作室Ammunition 。除了為軟件公司Adobe設計了無(wú)線(xiàn)電子繪圖筆，他作為總設計師為Beats設計了公司Logo和目前整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)。
在談到Beats的Logo設計時(shí)，他表示希望一個(gè)品牌不僅僅是一個(gè)商業(yè)性品牌，更能成為一位「藝人」，一個(gè)大家都能信賴(lài)并津津樂(lè )道的形象，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上可以像“槍與玫瑰”樂(lè )隊那樣，充滿(mǎn)熱情而又不失雅致。
所以盡管 Brunner從未設計過(guò)手機，但他在蘋(píng)果等大公司證明了自己的工業(yè)設計能力，其中還包括 Newton、Kindle 這樣的手持電子產(chǎn)品。
其次，他懂得如何面對合作公司中強勢的創(chuàng )始人。比如Beats的 Dr Dre，還有Amazon 的貝索斯。在Kindle產(chǎn)品設計上，盡管Brunner有自己強烈的設計理念拋棄鍵盤(pán)，但他最終仍然尊重了Amazon的選擇，相信那也是貝索斯的選擇。那么自負的老羅有理由相信，兩人可以很好的合作。
還有一點(diǎn)，Brunner可以設計出年輕用戶(hù)喜愛(ài)的產(chǎn)品。盡管不少發(fā)燒友對Beats耳機的音質(zhì)嗤之以鼻，但這也無(wú)法阻擋年輕人對它的喜愛(ài)。他能把工業(yè)設計和品牌文化有效結合起來(lái)。這與錘子手機所面對的市場(chǎng)環(huán)境，多少有些類(lèi)似。
Brunner和羅永浩的首次合作，受到條件限制，設計風(fēng)格看起來(lái)有些保守。如果兩人還能繼續合作，很期待這個(gè)跟Ive同級別的設計大神能帶來(lái)什么樣的新產(chǎn)品。
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