如今這個(gè)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)動(dòng)不動(dòng)就收購、并購早就不新鮮了，58和趕集并購、京東和1號店的并購，滴滴和快的的并購，這里面也不乏一些行業(yè)內的知名大企業(yè)。BAT更是互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)收購的生力軍，比如騰訊收購盛大文學(xué)重組為閱文集團，百度收購91無(wú)線(xiàn)等等，同樣作為三巨頭之一的阿里也收購了不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是遺憾的是，阿里這么多年的收購案例來(lái)看，幾乎每一個(gè)收購案都毫無(wú)意外的沒(méi)有取得太大的成就，甚至可以說(shuō)阿里收購了不少企業(yè)以后基本上親手毀掉了這些企業(yè)和產(chǎn)品。

1、從天天動(dòng)聽(tīng)說(shuō)起

可以說(shuō)天天動(dòng)聽(tīng)是一代人的音樂(lè )，曾經(jīng)的移動(dòng)端音樂(lè )的標桿產(chǎn)品之一，可是現在已經(jīng)幾乎徹底消失了。

天天動(dòng)聽(tīng)

天天動(dòng)聽(tīng)是曾經(jīng)移動(dòng)端音樂(lè )客戶(hù)端的經(jīng)典代表，甚至一時(shí)間風(fēng)頭蓋過(guò)了QQ音樂(lè )和酷狗音樂(lè )這兩大客戶(hù)端霸主。當年手握4億用戶(hù)，一時(shí)間風(fēng)頭無(wú)二，大有移動(dòng)入口的風(fēng)范，如果說(shuō)，百度收購的千千動(dòng)聽(tīng)曾經(jīng)是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的超級音樂(lè )播放器，那么天天動(dòng)聽(tīng)就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第一個(gè)成功的音樂(lè )客戶(hù)端，現在都還記得當年的天天動(dòng)聽(tīng)可以免費下載超清音質(zhì)的音樂(lè )是多么的完美。

然而隨著(zhù)天天動(dòng)聽(tīng)被阿里收購，這一格局被完全打敗，13年的時(shí)候，網(wǎng)易云音樂(lè )的橫空出世，筆者有幸率先發(fā)現了強大的音樂(lè )客戶(hù)端，準確的說(shuō)是音樂(lè )界的個(gè)性化推薦引擎，或者說(shuō)是音樂(lè )界的youtube，筆者成了網(wǎng)易云最早的一批用戶(hù)之一，一下就被吸引了，從此再也離不開(kāi)了，而幾乎也在這個(gè)時(shí)候，阿里成立阿里音樂(lè )團隊，高曉松主導阿里音樂(lè )，天天動(dòng)聽(tīng)逐漸一步步蛻變成阿里星球，玩起了粉絲經(jīng)濟，可以說(shuō)正式這個(gè)決定，徹底毀了天天動(dòng)聽(tīng)，一個(gè)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就這么被毀了。如今的阿里音樂(lè )，旗下還有蝦米音樂(lè )，早已被騰訊系的酷狗和QQ音樂(lè )碾壓，可以說(shuō)是毫無(wú)優(yōu)勢，同時(shí)蝦米也被后起之秀網(wǎng)易云音樂(lè )強勢超越，不得不令人嘆息。

網(wǎng)易云音樂(lè )

2、再說(shuō)說(shuō)UC瀏覽器

UC瀏覽器可以說(shuō)從塞班時(shí)代，就已經(jīng)是移動(dòng)端瀏覽器的超級巨無(wú)霸，當之無(wú)愧的移動(dòng)市場(chǎng)第一瀏覽器，并且擁有較好的海外市場(chǎng)反饋，可以說(shuō)是在移動(dòng)端曾經(jīng)的UC是沒(méi)有對手的。依稀還能記得那個(gè)經(jīng)典的小狐貍logo是多么的吸引人。

UC瀏覽器

早期的UC瀏覽器在產(chǎn)品上做得相當出色，用戶(hù)體驗也是相當好，然而在被阿里收購以后，同樣不可避免的要跟阿里系融合，戰略轉型，已經(jīng)淪為了一個(gè)淘寶新聞瀏覽器，戰略轉型后，UC不再僅僅是一款瀏覽器，還是一款新聞客戶(hù)端，同時(shí)也是一款淘寶瀏覽器。用戶(hù)其實(shí)很多時(shí)候很簡(jiǎn)單，不喜歡簡(jiǎn)單的加法，看資訊有專(zhuān)業(yè)的今日頭條這樣的推薦引擎，也有網(wǎng)易新聞這種話(huà)語(yǔ)權較好的新聞客戶(hù)端，還有傳統媒體資源比較好的騰訊新聞，為什么要我用一個(gè)瀏覽器看新聞呢？而且這個(gè)軟件還要占用這么多的系統資源、偷跑這么多的流量，為了推廣神馬搜索甚至不惜悄悄更換用戶(hù)設置，這很顯然不會(huì )被用戶(hù)接受，畢竟用戶(hù)僅僅只需要一個(gè)瀏覽器而已，當然UC的海外版還是做得不錯的，干凈簡(jiǎn)潔。

神馬搜索

如今的UC，不僅在瀏覽器寶座上輸掉了，已經(jīng)被QQ瀏覽器所超越，市場(chǎng)份額更是一跌再跌，越來(lái)越多的用戶(hù)開(kāi)始回歸本質(zhì)，愿意用chrome、海豚等等瀏覽器，神馬搜索更是沒(méi)有取得太耀眼的移動(dòng)端搜索成績(jì)。雖然UC方面意識到了這點(diǎn)，推出了夸克瀏覽器作為替代方案，很顯然這種方法治標不治本。

3、阿里大文娛的犧牲品優(yōu)酷

曾經(jīng)的優(yōu)酷不論是在用戶(hù)、內容等等方面都是行業(yè)龍頭的地位，并且早早的成為了市值最高的視頻網(wǎng)站，然而在兼并土豆網(wǎng)，并被阿里收購了以后，優(yōu)酷可以說(shuō)再一次走了下坡路。曾經(jīng)有人調侃說(shuō)，優(yōu)酷和土豆是唯一“1+1”等于3的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，曾經(jīng)的優(yōu)酷和土豆分別是行業(yè)老大和老二的地位，而合并被阿里收購以后，市場(chǎng)份額急劇下降變成了行業(yè)第三。

優(yōu)酷網(wǎng)

如今的國內視頻行業(yè)，愛(ài)奇藝靠著(zhù)品質(zhì)和自制內容已經(jīng)具備了行業(yè)巨頭實(shí)力，騰訊視頻則是不斷的版權投入贏(yíng)得了市場(chǎng)，而優(yōu)酷甚至連首頁(yè)都還幾乎是老樣子沒(méi)怎么改變，簡(jiǎn)直是令人扼腕。

4、過(guò)分夸大的高德地圖

雖然俞永福在UC被阿里收購以后一再獲得馬云的重用，并執掌阿里移動(dòng)和籌建的大文娛事業(yè)部，但是被阿里收購以后，俞永福比起以前簡(jiǎn)直現在就是和之前判若兩人的大嘴巴。

高德地圖

雖然俞永福一再吹噓高德地圖已經(jīng)超越百度地圖成為行業(yè)第一，并且言之鑿鑿的拿出了一大堆“具有說(shuō)服力”的數據來(lái)證明自己的說(shuō)法，但是確實(shí)一次又一次的被打臉。筆者作為一個(gè)地圖深度依賴(lài)癥患者，可以說(shuō)幾乎主流的地圖都用過(guò)，當然因為Google地圖用不了，大家都懂得，但是除了Google地圖，國內的地圖來(lái)說(shuō)，論多次使用下來(lái)的感覺(jué)，筆者還是留下了百度地圖，放棄了高德地圖。不管是各大應用市場(chǎng)的下載量還是筆者周?chē)』锇榈氖褂们闆r，總體下來(lái)感覺(jué)百度地圖都是絕對的優(yōu)勢碾壓高德地圖，可以說(shuō)幾乎身邊沒(méi)有人用高德地圖的。

巨頭收購對于很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是比較好的出路，但是收購以后如何真正做好資源整合是個(gè)很大的難度，全世界著(zhù)名的科技企業(yè)收購案中，聯(lián)想兼并IBM的PC部門(mén)，Microsoft收購skype，Facebook收購INS和WhatsApp，Google收購Android和Youtube都是很成功的。國內58和趕集的兼并，滴滴和快的整合，Uber中國和滴滴合并，至少目前來(lái)看都還是比較成功，但是真正BAT直接參與，而不是背后影響的收購并不算特別成功，這一點(diǎn)值得深思。