| 中國本土建筑設計公司如何發(fā)展品牌 隨著(zhù)建筑業(yè)的發(fā)展，我們可以看到越來(lái)越多的設計公司開(kāi)始關(guān)注品牌，以及品牌的定位，但是為什么在中國的建筑市場(chǎng)中在品牌影響方面處于劣勢？我以為對品牌的認識和了解是一方面，主要的方面還是中國建筑設計企業(yè)的品牌的歷史沉淀不夠，大部分的設計公司發(fā)展都在10年左右，和國外設計機構發(fā)展幾十年的品牌積累還是存在不小的劣勢。 目前隨著(zhù)建筑市場(chǎng)第一個(gè)黃金時(shí)期的結束，目前一部分設計公司迅速發(fā)展擴大，已經(jīng)有相當多的機構認識到了品牌的存在和價(jià)值，開(kāi)始從事品牌的經(jīng)營(yíng)。但是品牌的后面是什么呢？品牌和品牌之間是有差異的，品牌和品牌是有定位的，品牌和品牌之間市場(chǎng)區域分類(lèi)也是有區分的。所以我覺(jué)得設計公司在考慮品牌化經(jīng)營(yíng)開(kāi)始的同時(shí)，要不斷發(fā)掘品牌背后的東西，因為在建筑市場(chǎng)在逐漸成熟和市場(chǎng)冷靜下來(lái)后，要挖掘品牌的內涵。并在未來(lái)未來(lái)占據高地。 當然我認為中國目前的建筑時(shí)候本土公司還沒(méi)有真正意義上的品牌，也許有的公司開(kāi)始考慮企業(yè)品牌的發(fā)展，目前很多公司在發(fā)展的同時(shí)，不斷的樹(shù)立品牌，很多也在樹(shù)立國際品牌，例如，聯(lián)創(chuàng )國際，三益中國，易蘭亞洲，華城國際，中建國際，五合國際，棲城國際，泛亞國際，當然里面也有國外建筑公司在中國的分支機構，這可能是市場(chǎng)的需要或是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要，但是從目前中國建筑設計機構的品牌經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，決定權還是設計企業(yè)的領(lǐng)導人或是說(shuō)企業(yè)品牌領(lǐng)導人要思考的問(wèn)題。 那么中國在短時(shí)間內是否能出現本土真正意義上的品牌呢？我認為短期內還是比較困難。從設計公司目前的結構來(lái)看，大部分的企業(yè)領(lǐng)導還是以建筑師為主，他們可能更關(guān)注的是產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)的開(kāi)拓，大部分的公司還沒(méi)有品牌經(jīng)營(yíng)的部門(mén)，可能他們認為不需要，或者說(shuō)是他們認為這是企業(yè)做大以后應該考慮的事情，這或許是錯誤的，品牌經(jīng)營(yíng)需要內涵，而內涵是需要時(shí)間沉淀的。中國本土尤其是民營(yíng)公司缺乏實(shí)踐沉淀。而品牌一定要靠時(shí)間去積累，不能過(guò)于著(zhù)急，但不能不去思考，畢竟我們都希望把公司做的更久。 我認為設計機構的品牌經(jīng)營(yíng)可以考慮一下因素： 1對于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)更多的是看企業(yè)領(lǐng)導人，他的背景和他在行業(yè)的口碑，他的客戶(hù)，員工，同行也包括媒體等相關(guān)企業(yè)對她的評價(jià) 2產(chǎn)品是樹(shù)立品牌最有效的方式，但不是決定因素。優(yōu)良的設計，可持續的建筑項目，并且在建成項目若干年后對建筑的評論于評價(jià)，而不是方案或剛建成的項目。 3建立良好的人才培養機制，人才是第一生產(chǎn)力，這應該是建筑行業(yè)認可的重要方面，設計是由設計師的工作完成，單純有老板是不夠的，如何吸引人才和培養人才，給人才足夠的養分和可上升的空間，更大的平臺，這是企業(yè)發(fā)展核心的因素或動(dòng)力之源。人事部絕不是單單為了招人才，更多的是留住人才，建立行之有效的人才管理機制。 4完善設計企業(yè)公司依照公司目前現狀的科學(xué)管理結構，包括管理制度，績(jì)效考評，市場(chǎng)與品牌部分，人才，市場(chǎng)拓展流程，企業(yè)高層管理架構。 5做好企業(yè)的定位，建立市場(chǎng)的差異化的領(lǐng)先優(yōu)勢，誰(shuí)找到了差異化，誰(shuí)會(huì )更容易成功。一個(gè)人的成功和一個(gè)公司的成功，實(shí)際上都具備條件，不是憑空而來(lái)。所以這既復雜，有簡(jiǎn)單。如果做好了準備，思維很清晰，你的決策很可能80%都是正確的。做企業(yè)都有一種賭的心態(tài)，但是只有少數人賭對了，成功了，更多的應該是失敗了，他有風(fēng)險，但肯本上還是領(lǐng)導者對事物的判斷，做企業(yè)和打仗沒(méi)什么區別，成者王敗者寇，但是誰(shuí)也沒(méi)有絕對的把握。 6和媒體建立良好的關(guān)系至關(guān)重要。企業(yè)需要把企業(yè)的信息向外界傳達，主要的途徑就是媒體，媒體對于企業(yè)品牌具有這推波助瀾的重要作用，國外的設計公司很多具有媒體聯(lián)系等相關(guān)部門(mén)，他們經(jīng)過(guò)了幾十年總結出來(lái)的東西，中國本土公司也是要借鑒的。 7企業(yè)網(wǎng)站也尤為重要?？催^(guò)很多的網(wǎng)站，感覺(jué)大部分企業(yè)網(wǎng)站都不知道要傳達什么，或者建立網(wǎng)站真正的目的是什么，大部分的企業(yè)認為企業(yè)網(wǎng)站就是宣傳頁(yè)，告訴訪(fǎng)問(wèn)者，我們是做什么的，我們能做什么，我們什么人來(lái)做，這是建立網(wǎng)站最低的要求，甚至很多企業(yè)網(wǎng)站上都沒(méi)有公司新聞的欄目，即使有新聞頻道，常見(jiàn)不更新，或者幾年前剛做的時(shí)候心血來(lái)潮，網(wǎng)站是就是死水一片，常年無(wú)人更新，企業(yè)有什么動(dòng)態(tài)也不會(huì )或者沒(méi)有人放到網(wǎng)站上，主要還是老板的重視程度不夠，單求美觀(guān)，不求實(shí)用，包括這次四川發(fā)生地震，只有一部分企業(yè)發(fā)相關(guān)信息發(fā)到網(wǎng)站，不懂得利用網(wǎng)站發(fā)布信息，其實(shí)企業(yè)網(wǎng)站也是媒體，為何不再自身的媒體上發(fā)布呢？另外他們認為網(wǎng)站最主要的用戶(hù)是甲方，忽略了其他的用戶(hù)，如在職員工，離職員工，即將畢業(yè)的學(xué)生，同行及需要和企業(yè)合作的相關(guān)公司，媒體等，當然這可能也就是大多的企業(yè)在網(wǎng)站設計上主要考慮公司介紹，公司作品，聯(lián)系方式，業(yè)務(wù)范圍的原因吧。關(guān)于企業(yè)網(wǎng)站我還會(huì )另外寫(xiě)一個(gè)文章來(lái)討論。 8積極參與行業(yè)的論壇和活動(dòng)，沙龍，這也是樹(shù)立企業(yè)形象的重要機會(huì )。 9在相關(guān)博客網(wǎng)站和社區網(wǎng)站建立博客，企業(yè)領(lǐng)導和企業(yè)本身都需要。 10建立市場(chǎng)拓展的有效形式和制度。如何獲取項目來(lái)源，不是企業(yè)老板靠著(zhù)個(gè)人的媒體或關(guān)系獲取項目，這是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的至關(guān)因素。 目前出現的幾個(gè)問(wèn)題： 1大范圍的打廣告，只能提高知名度和曝光度，不能樹(shù)立品牌，有時(shí)會(huì )適得其反，適當的廣告是必需的。 2對市場(chǎng)部加大人員，盲目擴從隊伍，急功近利，這也是企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有想法的表現形式。 3專(zhuān)做軟文營(yíng)銷(xiāo)，單一的軟文和專(zhuān)訪(fǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以降低企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的成本，是有風(fēng)險的，不會(huì )長(cháng)久。 4認為作品就是一切，不做任何宣傳，不會(huì )參與相關(guān)活動(dòng)，認為沒(méi)有優(yōu)秀的作品就不能做品牌，這樣的觀(guān)念也是錯誤，踏踏實(shí)實(shí)做設計，不一定能做出品牌企業(yè)。但是品牌企業(yè)一定要踏踏實(shí)實(shí)做設計。 5網(wǎng)站做得漂亮，公司及領(lǐng)導寫(xiě)的介紹好看，企業(yè)包裝國際化公司。這也是錯誤的，包裝只是得到暫時(shí)的，一種假象，企業(yè)不能長(cháng)久，這些只是手段，而不是決定因素。 聰明的企業(yè)在企業(yè)創(chuàng )業(yè)的時(shí)候就開(kāi)始注重品牌，知道企業(yè)在發(fā)展不同的階段如何做品牌運營(yíng)和市場(chǎng)運作和媒體建立良好的關(guān)系，不過(guò)還是希望中國本土未來(lái)能出現一些優(yōu)秀的品牌，良好口碑的品牌，更加持久的品牌 |
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