來(lái)源：公關(guān)圈
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們的購物習慣發(fā)生了很大的變化，特別是年輕人，由于工作忙，逛街的時(shí)間是越來(lái)越少，街邊店是不會(huì )去了，商場(chǎng)的次數也少了，于是，這些年，不少實(shí)體門(mén)店出現了關(guān)門(mén)倒閉。衣服鞋子包包可以在網(wǎng)上買(mǎi)，可是日常的生活用品，食物總得買(mǎi)新鮮的，超市應該是最好的去處，然而年輕人實(shí)在太懶了，連超市都不逛了，這無(wú)疑讓超市也陷入了困境。
如今，中國的連鎖超市行業(yè)也遭遇了重創(chuàng )，特別是外資巨頭，節節敗退，慘不忍睹，它們可都曾是中國本土超市學(xué)習的榜樣。就在12月20日，錦江國際和上海新長(cháng)征分別出售錦江麥德龍現購自運有限公司4.9%及5.1%股權，總計8.721億元。由此看來(lái)，外資巨頭繼續被拋棄。
麥德龍是德國的超市連鎖巨頭，在1996年就進(jìn)入中國市場(chǎng)，通過(guò)與錦江國際成立合資公司運營(yíng)，也就是錦江麥德龍現購自運有限公司，后來(lái)麥德龍持有90%的股份，另外兩家持有4.9%及5.1%。然而，在今年10月，中國的物美集團就花費119億收購麥德龍中國80%的控股權。
如今，外資超市巨頭在中國市場(chǎng)的日子非常不好過(guò)，今年4月，家樂(lè )福中國也被蘇寧以48億收入囊中。從進(jìn)入到崛起，再到衰落，外資巨頭差不多經(jīng)歷了這么三個(gè)過(guò)程。
在上世紀90年代末，隨著(zhù)國內政策逐步開(kāi)放，外資商超搶灘中國市場(chǎng)。家樂(lè )福于1995年率先進(jìn)入，隨后在1996年，萬(wàn)客隆、麥德龍、沃爾瑪相繼殺入，在1997年，又迎來(lái)了易初蓮花、好又多。彼時(shí)，中國本土還沒(méi)有形成規模的連鎖超市巨頭，它們進(jìn)入的時(shí)機非常好。
進(jìn)入新世紀后，外資巨頭憑借著(zhù)經(jīng)驗與資本雙重優(yōu)勢，強勢擴張，門(mén)店數量持續上漲，沃爾瑪和家樂(lè )福在2003年只有33家、41家門(mén)店，到2010年，沃爾瑪擴張到219家，家樂(lè )福增長(cháng)到182家。在這段時(shí)間里，外資超市巨頭享受著(zhù)中國市場(chǎng)的紅利，而中國消費者也非常樂(lè )意去這些超市里購物，服務(wù)好，商品豐富，優(yōu)惠力度大等等，是吸引他們的原因。
然而，大概從2012年開(kāi)始，中國本土超市在經(jīng)歷學(xué)習之后，快速成長(cháng)起來(lái)，與這些外資超市巨頭勢均力敵；另外就是電商的崛起，阿里、京東等等不斷俘獲消費者，對傳統零售造成了很大的沖擊。
因此，關(guān)店和退出成為了這幾年里外資超市巨頭的關(guān)鍵詞。到目前為止，英國樂(lè )購、韓國樂(lè )天瑪特、韓國易買(mǎi)得等外資零售企業(yè)已退出中國，而留下來(lái)的也只能選擇“屈身”于本土巨頭。歐尚被大潤發(fā)接管，而大潤發(fā)又被阿里收購，家樂(lè )福被蘇寧拿下，麥德龍被物美收購，就連沃爾瑪也不得不選擇和京東合作，成為京東的股東之一。
沃爾瑪作為全球最大的超市巨頭，一直都是各大企業(yè)學(xué)習的標桿，自從進(jìn)入中國之后，也是如入無(wú)人之境，發(fā)展極其迅猛，二三線(xiàn)城市紛紛向其投來(lái)橄欖枝。在中國超市排名中，一直名列前三。然而，從2012年到2018年，沃爾瑪也關(guān)了84家門(mén)店，2019年上半年就關(guān)了15家，不少為十年以上的老店?？梢?jiàn)，標桿也遇到了困境。
外資超市巨頭風(fēng)光不再，主要有兩個(gè)方面的原因，一個(gè)是本土超市巨頭的崛起，華潤萬(wàn)家背靠央企華潤集團，門(mén)店數量超過(guò)3000家，成為中國最大的超市集團。此外，還有永輝、步步高、物美、天虹、聯(lián)華等等，都快速崛起，實(shí)力強勁。另一個(gè)是電商的沖擊，電商渠道的滲透率以從2014年的41%增長(cháng)至80%，而6000平米以上的大賣(mài)場(chǎng)市場(chǎng)份額連年下滑，從2014年的23.6%下降到2018年的20.2%。這也是導致外資巨頭衰落的原因之一，當然，本土也有不少失敗的案例，比如新一佳，已經(jīng)倒閉，人人樂(lè )陷入困境。
傳統零售面臨困境，就必須要轉型，創(chuàng )新玩法。所以，為什么家樂(lè )福、大潤發(fā)都選擇賣(mài)給了電商巨頭，而不是本土超市巨頭，就是這方面的原因。從2017年開(kāi)始，新零售崛起，新技術(shù)，新物種，新玩法，以阿里為首的新零售發(fā)展極其迅速，并以大潤發(fā)為試驗田，做得非常好。各種新零售不斷出現，讓外資超市巨頭選擇了與中國電商巨頭合作。
如今，新零售已經(jīng)是大勢所趨，被電商打敗的外資超市巨頭，很明智的選擇了聯(lián)姻互聯(lián)網(wǎng)巨頭，這是它們在中國市場(chǎng)繼續生存下去的唯一機會(huì )。要想獲得好的出路，就必須面對現實(shí)。就如那句話(huà)所說(shuō)，打敗你的不一定是同行，有可能是跨界。
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