本期嘉賓：正大集團農牧食品企業(yè)中國區資深副董事長(cháng) 謝毅
改革開(kāi)放初期，帶著(zhù)愛(ài)國情節，正大集團董事長(cháng)、華僑謝國民毅然決定回國投資。正大集團由此成為改革開(kāi)放后第一家進(jìn)入中國投資發(fā)展的外國企業(yè)。
正大集團的前身是一家名為“正大莊”的種子公司，由華裔兄弟謝易初、謝少飛于1921在泰國曼谷創(chuàng )辦。
正大集團農牧食品企業(yè)中國區資深副董事長(cháng)謝毅說(shuō)，謝易初有強烈的愛(ài)國情懷。他將四個(gè)孩子分別取名為謝正民、謝大民、謝中民、謝國民，連起來(lái)意為“正大中國”，以此告誡后輩不要忘記根在中國。
正大集團在華的發(fā)展路徑正是中國對外開(kāi)放歷程的縮影。從深圳特區的一個(gè)飼料廠(chǎng)起步，逐步發(fā)展至沿海地區，再從沿海擴展到內陸地區；從最初單一的飼料行業(yè)發(fā)展到養殖、屠宰、加工一條龍，涉及產(chǎn)業(yè)也日益多元化。
“我們剛開(kāi)始進(jìn)入中國時(shí)，中國那時(shí)也沒(méi)有多少民營(yíng)企業(yè)，所以正大剛開(kāi)始的確所向披靡，迅速地在中國發(fā)展壯大?！敝x毅感慨道，現在中國已經(jīng)發(fā)展起來(lái)，不缺資金也不缺技術(shù)和人才。
正因如此，正大集團開(kāi)始由生產(chǎn)導向型企業(yè)向市場(chǎng)導向型企業(yè)轉變，即圍繞農牧食品業(yè)的主業(yè)，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸業(yè)務(wù)，尤其是電子商務(wù)、物流服務(wù)等市場(chǎng)導向的行業(yè)。
謝毅說(shuō)，正大集團對中國經(jīng)濟的未來(lái)充滿(mǎn)信心，會(huì )繼續加大在中國投資的力度。
搜狐財經(jīng)&經(jīng)濟雜志：1979年，正大集團在深圳設立中國首家外資企業(yè)。正大集團一直在關(guān)注中國改革開(kāi)放的消息，并搶先進(jìn)入中國市場(chǎng)，當時(shí)考慮是什么？
謝毅：正大集團作為第一家外資企業(yè)進(jìn)入中國有其必然性。因為正大集團的創(chuàng )始人謝易初是華人，特別愛(ài)國。他在境外創(chuàng )業(yè)，把他四個(gè)兒子取名叫謝正民、謝大民、謝中民、謝國民，中間的字連起來(lái)就叫“正大中國”，說(shuō)明他并沒(méi)有忘記中國這個(gè)根。
新中國成立后，他響應祖國的號召，毅然回國參與了社會(huì )主義建設。他創(chuàng )辦華僑農場(chǎng)，任當地的僑聯(lián)主席，又把現任董事長(cháng)謝國民也叫回國內讀書(shū)。
大概到1965年，謝易初出國治病。1979年，中國開(kāi)放了，所以他第一時(shí)間就回來(lái)了，在深圳投了第一家外資企業(yè)。
改革開(kāi)放第一年，百廢待興。那時(shí)能到中國投資的，不是西方的五百強企業(yè)，而是這些海外的華人華僑。他們的愛(ài)國情結主導了他們做出回國投資的決定。
如果投的三千萬(wàn)美金真的沒(méi)了，那就當成是對祖國的貢獻，謝易初也心安理得。他相信，中國可能會(huì )越來(lái)越開(kāi)放，對未來(lái)持有一種樂(lè )觀(guān)的態(tài)度。
搜狐財經(jīng)&經(jīng)濟雜志：中國這幾十年的經(jīng)濟奇跡給正大集團的發(fā)展提供了哪些機遇？
謝毅：改革開(kāi)放給正大集團帶來(lái)了巨大的發(fā)展機遇。中國的經(jīng)濟規模從很小變成世界第二，市場(chǎng)是巨大的。這40年間，中國市場(chǎng)呈幾何倍的增長(cháng)，這給我們提供了巨大的發(fā)展機會(huì )。
事實(shí)也證明，目前，中國業(yè)務(wù)占我們集團整個(gè)業(yè)務(wù)大概將近1/3，規模僅次于在泰國本部。按照我們目前在中國的布局，并伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟未來(lái)的發(fā)展，我們在中國的業(yè)務(wù)未來(lái)將會(huì )超過(guò)泰國，變成全集團最大的一塊業(yè)務(wù)。
搜狐財經(jīng)&經(jīng)濟雜志：中國的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，正大集團應如何保住現有的領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢？
謝毅：這個(gè)確實(shí)不容易。我們剛開(kāi)始進(jìn)入中國時(shí)，那時(shí)也沒(méi)有多少民營(yíng)企業(yè)，所以正大剛開(kāi)始的確所向披靡，迅速地在中國發(fā)展壯大。
但這些年來(lái)，中國的進(jìn)步很快。幾十年內，中國的本土民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，比如新希望集團就發(fā)展得非常好。其實(shí)它最早是學(xué)習我們，但現在它已經(jīng)在規模上超過(guò)我們了。
另外，中國的國企改革使其提升了競爭力。在世界五百強中，中國的國營(yíng)企業(yè)占了相當一部分比重。
我們謝國民資深董事長(cháng)講，幾十年前來(lái)中國大陸投資，那時(shí)中國急需外匯，只要能帶點(diǎn)外匯來(lái)，那就可以賺到錢(qián)。但是今天可不這么簡(jiǎn)單了，要沒(méi)點(diǎn)特殊的本領(lǐng)，來(lái)大陸投資不一定能成功。
坦率地講，為什么正大集團還能生存和發(fā)展？我們雖然是一個(gè)來(lái)自于發(fā)展中國家的企業(yè)，但是我們在任何一個(gè)國家投資，帶來(lái)的絕對是世界上最先進(jìn)的技術(shù)和設備，所以這是正大集團還能在中國生存和發(fā)展的原因。
搜狐財經(jīng)&經(jīng)濟雜志：正大集團近些年所涉及的領(lǐng)域越來(lái)越多，集團體量也越來(lái)越大，你在管理上面有什么心得嗎？
謝毅：正大集團的主業(yè)還是農牧食品業(yè)，這是我們看家的本領(lǐng)，我們是不會(huì )丟的。我們同時(shí)看到多元化發(fā)展的機會(huì )，特別是在發(fā)展中國家，還有一些行業(yè)沒(méi)有人做。
如果有機會(huì )進(jìn)入其他行業(yè)，那我們也不會(huì )放棄這樣的機會(huì )。
但我們還是遵循了一條原則，即圍繞主業(yè)，做產(chǎn)業(yè)鏈的上下游的延伸?！白鍪澜绲膹N房”，這是我們的愿景。
比如我們早期是做飼料，后來(lái)開(kāi)始養雞養豬，再后來(lái)就是屠宰加工，就形成了一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈?，F在我們再延伸，往上游，我們回到了種植業(yè)。往下游，我們涉足食品加工和零售業(yè)。
大家今天購物的習慣改變了，電商隨之誕生。我們又得發(fā)展電商事業(yè)，做電子商務(wù)，與之相關(guān)的還要做物流。
總體來(lái)說(shuō)，我們的多元化還是圍繞著(zhù)我們產(chǎn)業(yè)鏈上下游的體系來(lái)運作。應該說(shuō)，這樣更容易把握一些，而且成功的概率更大一些。
搜狐財經(jīng)&經(jīng)濟雜志：如你所言，現在中國消費者的消費習慣發(fā)生了很大變化，你覺(jué)得這對于正大集團是一個(gè)很大的挑戰嗎？
謝毅：非常大的挑戰，但是還必須去面對。
正大并不保守，我們的心態(tài)一定是樂(lè )觀(guān)的，我們沒(méi)有懼怕的心理?！拔C”一詞包含有“?！焙汀皺C”這兩個(gè)字，危險里也有機會(huì )。在迎接危機時(shí)，要盡量把握機會(huì )，把風(fēng)險降到最低。不一定每次都能成功，但是不能往后退。
我們這些年不能說(shuō)沒(méi)遇到危機，但從目前來(lái)看，我們都算過(guò)來(lái)了。
搜狐財經(jīng)&經(jīng)濟雜志：近期正大集團在中國市場(chǎng)是否有做新的嘗試？
謝毅：有。其實(shí)主要還是往產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，即剛才講的種植業(yè)、零售業(yè)、餐飲業(yè)、物流和電商等。
坦率地講，我們過(guò)去一直是生產(chǎn)導向型的企業(yè)。原來(lái)是生產(chǎn)什么賣(mài)什么，養雞就賣(mài)雞，養豬就賣(mài)豬。但是今天我們發(fā)現，這些商品都已經(jīng)產(chǎn)能過(guò)剩了。所以今天更多地注重市場(chǎng)導向，從生產(chǎn)導向型企業(yè)向市場(chǎng)導向型的企業(yè)轉變。
我們要更多地知道消費者的需求，讓消費者滿(mǎn)意，那么我們就要涉足剛剛提到的物流、電商、餐飲店等等方面。我們在這方面也在努力。
搜狐財經(jīng)&經(jīng)濟雜志：作為一個(gè)非常成功的跨國集團，你認為正大可提供哪些經(jīng)驗給出海的中國企業(yè)？
謝毅：我們正大一百年來(lái)從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)的宗旨是誠信和品質(zhì)，這是正大的生命線(xiàn)。
隨著(zhù)事業(yè)的擴大，后來(lái)我們提出了“三利原則”，即利國、利民、利企業(yè)。我們在泰國投資就是利泰國，利泰國人民。在中國投資就是利中國，利中國人民。
因此，正大集團到任何一個(gè)國家都受到當地政府和人民的歡迎。今天說(shuō)中國企業(yè)走出去，一定也要有利國利民的胸懷。
搜狐財經(jīng)&經(jīng)濟雜志：你認為正大集團在家族企業(yè)傳承方面有哪些做得比較成功的點(diǎn)？
謝毅：我雖然姓謝，但我不是他們家族的成員。我是完全土生土長(cháng)的中國本地人，所以我也不能代表他的家族來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。但是我仍覺(jué)得，如果能堅守誠信和品質(zhì)的宗旨，并能在所處的領(lǐng)域內保持先進(jìn)性，得到市場(chǎng)認可，就不存在傳承的問(wèn)題。
要是不按照上述的信條來(lái)，那可能這家企業(yè)不到一代就完了。同時(shí)也要看到，世界上甚至也有上千年的家族企業(yè)，所以這句話(huà)也并不絕對。
正大雖然是家族企業(yè)，但其治理結構完全是按現代企業(yè)管理方式設計的。正大集團99%以上的崗位都是職業(yè)經(jīng)理人。大家是的信任是相互的。他信任我們，那我們也得忠于老板，并不是說(shuō)同家族的人就更忠于老板。
另外，我們集團對人才是極其重視的。我們謝國民資深董事長(cháng)特別喜歡啟用年輕人。我們沒(méi)有論資排輩這一說(shuō)法，只要你有本事，就會(huì )有舞臺供你發(fā)揮。
搜狐財經(jīng)&經(jīng)濟雜志：在“一帶一路”的海外經(jīng)濟推廣方面，正大這些年做了哪些工作？
謝毅： 泰國沒(méi)有高鐵，所以我們董事長(cháng)就積極推動(dòng)在泰國的高鐵項目。他認為這對中國也有好處，對泰國也有好處。
在泰國東部經(jīng)濟走廊建一條高鐵，那對泰國的經(jīng)濟將有很大的拉動(dòng)。泰國政府也非常認可，也很支持。這條高鐵由正大集團主導，中國公司如中信、華潤、中鐵建也入股合作。
如果有這樣一個(gè)機會(huì )，可以把泰國、中國和各方資源整合起來(lái)，做利國利民利企業(yè)的大事，我們義不容辭。
搜狐財經(jīng)&經(jīng)濟雜志：對于未來(lái)中國經(jīng)濟的發(fā)展，你有什么期待？
謝毅：我們對中國經(jīng)濟的未來(lái)充滿(mǎn)信心，會(huì )繼續加大在中國的投資的力度，這是堅定不移的。
農牧食品業(yè)將繼續是我們在中國的主業(yè)，我們認為空間還是巨大的。同樣，如果有其他的發(fā)展機會(huì )，正大也不會(huì )放棄這些機會(huì )。
我們投資了平安保險，是平安保險的第一大股東。我們投資了中信集團，是中信的第二大股東。我們后面還會(huì )再投一些，把握住更多的多元化發(fā)展的機遇。
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