獨裁型企業(yè)中的辦公室政治特征及管理者可采用的政治策略
在唯我獨尊型老板的企業(yè)里面，企業(yè)的企業(yè)辦公室政治一般具有以下幾個(gè)鮮明特征：
在企業(yè)里只有一個(gè)老大，就是老板；在企業(yè)也只有一個(gè)決策人，也是老板。其他人在老板面前均沒(méi)有什么真正的地位，再大的官也不過(guò)是老板的附庸。從管理權威上講，老板擁有全部絕對的權威。就其他管理者來(lái)說(shuō)，幸運的佼佼者可能擁有專(zhuān)業(yè)權威或道德權威，但也只是部分或者完全沒(méi)有管理決策權威，一切決策均須以老板最后的決策為準。
由于在大小決策中，老板一股獨大，其他人完全沒(méi)有實(shí)質(zhì)性發(fā)言權，而只有建議權和游說(shuō)權，所以迫使其他的管理者包括企業(yè)創(chuàng )業(yè)元老甚至員工要采用變形的方式來(lái)參與決策。這五種基本的政治策略如下。
1、附議者策略
無(wú)論在任何場(chǎng)合，也無(wú)論自己是否真地認同，都將自己堅決、毫無(wú)保留地裝扮成老板的附議者，以此博得老板必要的安全信任度，提高自己在公司中的地位和影響力，然后通過(guò)事先事后與老板的私下溝通建議，來(lái)影響老板的決策意見(jiàn)。此策略可稱(chēng)為義無(wú)反顧并始終如一的附議者策略。
在許多企業(yè)，面對獨裁型老板，此政治策略頗為管用。其妙處在于首先在政治上站好隊，永遠站在老板一邊，然后通過(guò)私人場(chǎng)合而非公開(kāi)場(chǎng)合對老板提出管理建議，從而極大地滿(mǎn)足獨裁老板的管理威信需要，以及老板的自尊心甚至可笑的虛榮心。
這種政治策略，文革時(shí)林彪對毛澤東用過(guò)。但林后來(lái)野心過(guò)大，已經(jīng)個(gè)人膨脹得失控的老毛變得對林無(wú)法容忍。林的權力集團頭一時(shí)腦發(fā)熱，試圖強行奪取權力，才導致老毛要清除林彪同志。
該政治策略的好處是永遠不會(huì )被看作異己份子，所以比較安全；壞處是這一策略只是適應甚至盲目迎合老板好惡，政治上是永遠正確的了，但業(yè)務(wù)上卻完全可能犯下不必要的錯誤。老板作為企業(yè)的所有人，最終業(yè)務(wù)上的得失會(huì )轉化為政治上的得失，管理者如果在業(yè)務(wù)上犯錯誤，同樣也會(huì )造成政治上不受信任。
林彪的問(wèn)題主要是在政治上和業(yè)務(wù)上都過(guò)火了，懷著(zhù)私心了，所以老毛不滿(mǎn)意了。如果林彪集團清醒一點(diǎn)，堅守自己作為毛的追隨者的定位，同時(shí)借助自己的集團力量幫助毛改進(jìn)他的工作，毛就不可能對林失去信任，中國歷史就有可能改寫(xiě)。當然，這只是我個(gè)人的一種看法。
因此，從嚴格意義上講，對于獨裁型企業(yè)來(lái)說(shuō)，附議者策略不失為一種好的策略，但并非完美。不過(guò)完全可以通過(guò)改進(jìn)變成一個(gè)最佳政治策略。
2、忠誠者策略
并非任何公開(kāi)場(chǎng)合或任何公開(kāi)決策都堅決支持老板決策，但卻以對老板絕對忠心耿耿出名，并且對老板個(gè)人的忠誠已經(jīng)經(jīng)過(guò)較長(cháng)時(shí)間的證明。此一政治策略可以簡(jiǎn)要概括為長(cháng)期忠誠者政治策略。
長(cháng)期忠誠者策略的根本要點(diǎn)不是管理者能夠為企業(yè)服務(wù)的業(yè)務(wù)能力，而是一種絕對服從老板和企業(yè)根本利益的忠誠度和因此而建立起來(lái)的相互信任和深厚感情。這是大多數成功的創(chuàng )業(yè)元老所采取的明智的政治策略。但如果職業(yè)經(jīng)理人看好老板本人和企業(yè)發(fā)展前途，長(cháng)期忠誠者也不失為一個(gè)較好的政治策略選擇。
忠誠者策略也有利有弊。好處是無(wú)論你說(shuō)什么，只要不傷害老板自尊心，老板都不會(huì )對你產(chǎn)生懷疑，在企業(yè)也人人知道你是老板死黨，因而也能夠分享到老板所帶來(lái)的部分權威，但在處理自我角色地位時(shí)需要成熟的智慧。
壞處是需要極強的忍耐力和相對較長(cháng)的時(shí)間來(lái)逐漸建立這種政治關(guān)系，千萬(wàn)不可急于求成，因為忠誠需要經(jīng)過(guò)許多嚴峻時(shí)刻的考驗才能體現出來(lái)。另外，忠誠型管理者在前期需要放棄部分應得利益，尤其是需要放棄跳到另一家企業(yè)獲得更好發(fā)展的機會(huì )收益，代價(jià)同時(shí)是金錢(qián)、感情和精神上的，非常巨大。
而且忠誠者要忠于企業(yè)和老板利益，在性質(zhì)上不同于惟命是從者，有時(shí)為了維護企業(yè)和老板利益，可能需要采取適當方式修正老板意見(jiàn)，這需要極高的技巧和較好的膽略，弄不好要受打擊。當然，一旦忠誠關(guān)系建立起來(lái)，回報也是巨大的。尤其是在中國民營(yíng)企業(yè)里面，忠誠型管理者很有市場(chǎng)。從民營(yíng)企業(yè)健康穩健的發(fā)展角度考慮，老板喜歡這樣的人也是對的。忠誠者策略也不是最佳策略，但可能是適用于多數民營(yíng)企業(yè)的次佳政治策略之一。
對于忠誠者來(lái)說(shuō)，最大的危險是控制不住自己，利用自己特殊的忠誠關(guān)系謀取個(gè)人利益。這樣子就演變成了和坤型管理者，一方面是權勢薰人，另一方面是危機四伏。由于不當謀利其實(shí)是損害企業(yè)老板利益，時(shí)間一長(cháng)，老板一旦察覺(jué)，想法就會(huì )改變，雖然暫時(shí)不會(huì )下手，但被清除也是遲早的事情。因為忠誠者已經(jīng)變成不忠了，其價(jià)值也就跟隨失去。
3、應聲蟲(chóng)策略
這種策略簡(jiǎn)單明了，就是老板說(shuō)什么我就做什么，無(wú)論對錯，完全服從，百分之百執行。這樣的策略沒(méi)有風(fēng)險，但也不受老板器重和同事尊敬。這對于許多沒(méi)有太大能力的管理者來(lái)說(shuō)，應當也是一個(gè)好的政治策略。因為企業(yè)永遠需要能夠不打折扣認真干活的人，這些人老板并不要求他們很聰明，經(jīng)常有什么新想法，而是要求他們認認真真把吩咐他們做的事做好就行。
4、魏征型策略
這種策略也容易理解，就是經(jīng)常只從企業(yè)利益角度考慮，敢于向老板進(jìn)諫。這是我本人不提倡的一種策略，原因是沒(méi)有任何一個(gè)領(lǐng)導或老板真正從內心深處愿意別人公開(kāi)指出他的缺點(diǎn)，這種策略對是對，但政治風(fēng)險太大。就是你業(yè)務(wù)能力再強，講得再對，但領(lǐng)導感情上非常別扭，不是一種讓雙方都舒服的上上策略。就是李世民如此明君，魏征也經(jīng)常有殺頭的危險。而且采用這種策略往往在企業(yè)樹(shù)敵頗多，因此無(wú)法得到大多數人的認同，也就不能團結大多數，因此也做不到太高的職位。如果從管理者個(gè)人成長(cháng)角度來(lái)講，這顯然是一個(gè)不小的損失。因此，本策略于己于人都非最佳策略。
5、忠誠同盟者策略
就是周恩來(lái)對待毛主席的策略。這個(gè)策略非常之好，為所有策略中能夠創(chuàng )造多贏(yíng)局面的最佳政治策略。這個(gè)策略的特點(diǎn)是：管理者不是企業(yè)老板的附庸，而是老板親密無(wú)間并且長(cháng)期忠誠的合作者。合作者意味著(zhù)大家地位雖然不同，但基本上是比較平等的，大家誰(shuí)也都是真正地需要誰(shuí)，事業(yè)也是大家共同經(jīng)營(yíng)的一個(gè)事業(yè)。忠誠意味著(zhù)管理者與老板之間不僅是合作關(guān)系，而且建立起了一種非?？煽康南嗷ネ耆湃蔚睦尾豢善频乃枷?、感情關(guān)系。既有了忠誠，還有合作，所以正常情況下，這種關(guān)系雖然會(huì )有所起伏，但從較長(cháng)時(shí)間來(lái)看，仍然是非常有效而且長(cháng)久的密切關(guān)系。
如果一個(gè)管理者能夠與老板達成這樣一種關(guān)系，那么對于個(gè)人、對于老板、對于企業(yè)、對于其他員工的影響都是正面的，在政黨管理、國家管理中也好，在企業(yè)管理中也好，忠誠同盟者均應是管理者應當采用的最佳策略。忠誠同盟者可大可小，對于管理才能也有一定的較高要求。說(shuō)白了，這樣的管理者對于企業(yè)老板來(lái)說(shuō)那真的是已經(jīng)“德才兼備”，既無(wú)限忠誠可靠，又非常能干，企業(yè)老板沒(méi)有理由不將他納入自己的事業(yè)伙伴和感情、精神世界。
在中國的民營(yíng)企業(yè)中，獨裁型老板占的比例較大，國有企業(yè)中也有一些。但在另一些管理相對較好的民營(yíng)企業(yè)和大部分國有企業(yè)里面，仍然存在一些非獨裁型的老板。聯(lián)系客服
