最具成長(cháng)性十種人才[
2005/12/25 15:17 | by
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據有關(guān)資料顯示，以下十種人才2003年最具成長(cháng)性的人才：
一是懂管理、會(huì )經(jīng)營(yíng)，具有一定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗的管理人才，特別是那些有較高學(xué)歷，或在三資企業(yè)曾任過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、客戶(hù)部主管的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)門(mén)人才。
二是工作嚴謹負責，能吃苦耐勞，具有某一項或多項特殊技能的人才，如熟練技工，高級技術(shù)人才以及某一行業(yè)的工程師等。
三是口頭表達能力強，具有較深的文字功底，學(xué)識全面，善于溝通，會(huì )使用電腦，具有較強的交際能力，熟諳人情世故的公關(guān)、策劃人才。
四是熟悉掌握進(jìn)出口貿易知識、具有外貿經(jīng)驗，擅長(cháng)商貿會(huì )話(huà)、商業(yè)談判和翻譯技巧的外語(yǔ)人才。
五是通曉法律知識和經(jīng)貿知識、善于應訴和答辯，會(huì )打官司的法律人才。
六是具有較強的人力資源管理能力，能為企業(yè)物色和選拔、培訓人才的“伯樂(lè )型”人才。
七是具有一定企業(yè)管理經(jīng)驗，特別是具有企業(yè)危機管理經(jīng)驗的人才。
八是具有設計才能、擅長(cháng)產(chǎn)品設計、商標設計、廣告設計的人才，他們設計的作品能為企業(yè)帶來(lái)巨大的財富。
九是具有市場(chǎng)調查、市場(chǎng)預測、市場(chǎng)分析能力的調研人才，這類(lèi)人才越來(lái)越受民營(yíng)企業(yè)的青睞。未來(lái)市場(chǎng)競爭從一定程度上是市場(chǎng)信息的競爭，因此市場(chǎng)調研人才成為民營(yíng)老板們不可或缺的助手是一種必然。
十是具有會(huì )計、統計知識和財務(wù)管理能力的財會(huì )人才，由于他們在企業(yè)增收節支和避免企業(yè)財務(wù)危機方面起著(zhù)舉足輕重的作用，因此成為目前民營(yíng)企業(yè)急需的人才也是情理之中的事。
薪酬差距將加大
據北京IT行業(yè)某公司的負責人陳先生透露：公司駐亞太區的CEO年薪達300萬(wàn)元，其主要職責是從事公司在亞太區市場(chǎng)的整體監控，另兼技術(shù)管理。學(xué)歷要求：博士；而公司的中層的技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理則至少是學(xué)士、碩士以上的學(xué)歷，并具備多方面的綜合素質(zhì)（如管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與拓展等）。而普通技術(shù)人員月薪水為4500元。高層與低層間存在這么大的差別，主要原因是公司在基本工資之外注入了績(jì)效標準和更多市場(chǎng)化的東西。
有關(guān)專(zhuān)家認為企業(yè)的發(fā)展戰略是構建企業(yè)績(jì)效標準與薪酬體系的基礎，“統一標準”不再適用；人才爭奪雖離不開(kāi)有市場(chǎng)競爭力的薪酬條件，但僅僅只是金錢(qián)卻已不足以吸引到人才，未來(lái)薪酬戰略的核心在于平衡公司與雇員的利益。目前，我國企業(yè)薪酬管理的突出問(wèn)題是，職級以行政級別為基礎，無(wú)論辦公室，還是業(yè)務(wù)部門(mén)，一個(gè)職級的收入水平相差無(wú)幾，薪酬不能充分體現崗位工作的難度和重要性，收入分配過(guò)分強調內部公平，不能反映市場(chǎng)水平，固定工資和浮動(dòng)獎金結構不合理，傳統福利比例過(guò)大。而構建合理薪酬制度的關(guān)鍵在于，明確公司的發(fā)展戰略，以此為出發(fā)點(diǎn)對員工進(jìn)行由表及里的激勵。外在的激勵是可用金錢(qián)量化，如基本工資、短期或長(cháng)期的獎勵工資、退休、醫療等福利及津貼。內在的激勵通常無(wú)法用金錢(qián)量化，包括工作的滿(mǎn)意度、擁有完成工作的工具、學(xué)習新技能的機會(huì )、公司文化、人文環(huán)境、團隊成員素質(zhì)、職業(yè)發(fā)展前景和被“感謝”等。公司的目標是通過(guò)員工創(chuàng )造價(jià)值，員工則期待不僅工資有競爭性，而且工作有安全感。
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