在充滿(mǎn)不確定性的競爭環(huán)境下，企業(yè)想要逆流而上，只有與變化握手言和。變革者擁有變革領(lǐng)導力是企業(yè)保持發(fā)展能力的關(guān)鍵所在。
那么，如何發(fā)揮變革領(lǐng)導力呢？以下，Enjoy：
常識君|有話(huà)說(shuō)
作者：許正
來(lái)源：管理的常識（ID:Guanlidechangshi）
01
領(lǐng)導力包含了三個(gè)關(guān)鍵因素
一是領(lǐng)導力績(jì)效，它指的是企業(yè)擁有一個(gè)有能力的、高效的領(lǐng)導者和領(lǐng)導團隊。
關(guān)于如何評價(jià)這些領(lǐng)導者的能力，一來(lái)可以通過(guò)業(yè)務(wù)成績(jì)，二來(lái)很多組織依舊采用傳統的領(lǐng)導力素質(zhì)模型來(lái)評價(jià)，有時(shí)候還涉及領(lǐng)導者的經(jīng)驗和直覺(jué)，除此之外，在行業(yè)內進(jìn)行對標也是一個(gè)不錯的辦法。
二是領(lǐng)導者梯隊，它指的是企業(yè)是否為下一代領(lǐng)導者團隊做好了準備。
領(lǐng)導者梯隊的建設意味著(zhù)當一個(gè)領(lǐng)導崗位設立的時(shí)候，還應該有2～3位后備人選同時(shí)進(jìn)入領(lǐng)導者培養通道之中，通過(guò)歷練讓他們能夠逐漸具備勝任工作的能力，從而為組織的發(fā)展找到更多的合適人才。
三是中層領(lǐng)導者的有效性，它指的是中層管理者被賦能，并且能夠有效地執行組織戰略。
在領(lǐng)導力發(fā)展當中，變革領(lǐng)導力是關(guān)鍵能力，項目的推進(jìn)需要組織中有一群對于變革富有熱情，并且具有實(shí)干精神的人。
02
變革領(lǐng)導力的五個(gè)方面
根據我們在諸多項目中的實(shí)踐，我發(fā)現有五個(gè)方面的領(lǐng)導力對于變革的推動(dòng)、實(shí)施、落地執行非常重要，這五個(gè)方面分別是：
1.激情
這五種領(lǐng)導力的核心是激情，激情是一切的根本和出發(fā)點(diǎn)。
激情指的是對于所從事的事業(yè)充滿(mǎn)熱愛(ài)，在這里，我們指的是那種發(fā)自?xún)刃牡臒釔?ài)，甚至認為這是自己一生的使命，這種發(fā)自?xún)刃牡臒釔?ài)和激情會(huì )成為持續不斷行動(dòng)的動(dòng)力和不竭的能量來(lái)源。
溝通和表達富有感染力，容易喚起他人的激情。
杰出的領(lǐng)導者要有能力將這些感染力和激情帶給他人，通過(guò)交談、溝通、演講和會(huì )議，不僅影響自己組織的人，也要影響客戶(hù)、合作伙伴、投資者等利益相關(guān)者。
對于用公司的產(chǎn)品和解決方案能夠幫助客戶(hù)成功充滿(mǎn)信心的這種激情，通常表現在公司領(lǐng)導對自己公司的樂(lè )觀(guān)情緒上，他相信自己的企業(yè)能夠幫助別人成功，并且對自己的企業(yè)能提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)深信不疑。
雖然今天可能還沒(méi)有達到，但是他相信這是一定可以實(shí)現的目標。
2.視野
除了激情，一個(gè)好的變革領(lǐng)導者還需要另外一種關(guān)鍵的素質(zhì)，那就是視野。
所謂視野，指的是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢有敏銳的洞察力，能看到未來(lái)變化的方向和趨勢，從而能夠洞察先機，找到適合自己的機會(huì )，并且智慧地選擇抓住哪些機會(huì )，放棄哪些機會(huì )。
我們可以提供各種方法和工具，但是敏銳的直覺(jué)有時(shí)候更為重要。
視野寬廣，就能看到各種可能性。
領(lǐng)導者不僅可以看到自身企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，甚至能夠看到與自己相關(guān)甚至無(wú)關(guān)的更大的產(chǎn)業(yè)格局和圖景，能夠從一些不相關(guān)的行業(yè)的發(fā)展中汲取經(jīng)驗，從而找到自身變革和突破的可能性，這在杰出的領(lǐng)導者身上屢屢被證明是一種重要的素質(zhì)和能力。
要想擴展自身的視野，領(lǐng)導者就需要善于從各種渠道學(xué)習，對于拓展視野求知若渴，從不滿(mǎn)足自身已經(jīng)取得的成功，并且從不認為自己已經(jīng)獲得的知識和見(jiàn)解是最優(yōu)的，總是希望能夠從各種可能的渠道學(xué)習，并且在這個(gè)過(guò)程中時(shí)時(shí)處于謙卑，不斷地提高自己，拓展自己的視野。
3.勇氣
具備了視野之后，一個(gè)好的變革領(lǐng)導者更重要的素質(zhì)是勇氣，要能夠將思考和理性的判斷付諸行動(dòng)。
所謂勇氣指的是，敢于在不熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行冒險性的嘗試，這是變革領(lǐng)導者的一個(gè)杰出特征。
他們并不是把所有事情都完全考慮清楚，把所有的風(fēng)險都計算得當以后才邁出謹慎的一步。
他們愿意在不熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行適當的冒險，甚至一些大的冒險。
當然對于管理成熟的公司來(lái)說(shuō)，并不希望每一個(gè)經(jīng)理人都是具有這樣特質(zhì)的人，但是對于在快速變革期，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟洶涌而至的今天，這樣的領(lǐng)導者在企業(yè)內越多，就越有可能意味著(zhù)這個(gè)組織能找到更多的機會(huì )和實(shí)現更大的突破。
有一些變革行為可能會(huì )招致組織的反抗，甚至有一些會(huì )引起內部的紛爭，但是他們愿意采取一些突破性的行動(dòng)，并且力排眾議，為一個(gè)正確的目標敢于做出富有勇氣的嘗試，敢于堅持信念和價(jià)值觀(guān)，對不同意見(jiàn)說(shuō)不。
很多情況下變革會(huì )招致既有利益的反對和阻撓，在利益面前軟弱的變革者可能會(huì )退卻，但是具有勇氣的變革者知道自己所堅持的信念和價(jià)值觀(guān)是什么，他愿意在信念和價(jià)值觀(guān)的支撐下對不同意見(jiàn)說(shuō)不，并且積極地推動(dòng)應當實(shí)施的正確變革。
4.韌性
我們不希望領(lǐng)導者只是一時(shí)具備這些領(lǐng)導特質(zhì)，除了勇氣之外，我們還需要這些杰出的變革領(lǐng)導者具有將勇氣持續推進(jìn)的韌性。
所謂韌性，指的是面對挫折不放棄，努力達成預定目標的品質(zhì)。變革的過(guò)程絕非一帆風(fēng)順，我們也不可能不遭遇挫折。
但是當挫折來(lái)臨的時(shí)候，具有韌性的領(lǐng)導者不輕言放棄，會(huì )想盡各種辦法去實(shí)現預定的目標。
一個(gè)變革的成功需要忍耐，更需要智慧。
但是，咬定目標不放松的精神和品格是最為關(guān)鍵的。
對于不同意見(jiàn)，具有韌性的變革領(lǐng)導者善于堅持立場(chǎng)并說(shuō)服他人。
變革領(lǐng)導者并不是一味地堅持己見(jiàn)，他善于說(shuō)服他人，他善于理解他人，對于不同意見(jiàn)，善于不斷地用討論和溝通的方式來(lái)化解分歧，取得一致。
韌性的另外一個(gè)表現，不是魯莽和草率，而是領(lǐng)導者即使在非常困難的情況下，也知道暫時(shí)的避讓和退讓是一種更有智慧的策略，是為了更好地前進(jìn)，并且知道通過(guò)這樣的方式有可能取得退一步進(jìn)兩步的效果，從而能夠取得最終的成功。
5.執行
這里的執行指的是專(zhuān)注于行動(dòng)，追求取得結果，而非空談理論。
我們特別強調的是，在變革型的組織中，我們應該盡快地識別出那些空談?wù)?，并且知道他們的?dòng)機，將這些空談的人排除在核心團隊之外。
因為空談不可能產(chǎn)生結果，它只會(huì )讓我們喪失機會(huì )，并且在組織內產(chǎn)生非常壞的影響。
執行還要求組織善于凝聚不同的人群和團隊，并取得共贏(yíng)的成果。
執行不是靠一己之力，它靠的是團隊的力量，甚至是更大的生態(tài)系統內不同的組織力量，因此懂得執行的人善于凝聚他人，并且知道如何在這個(gè)過(guò)程中達成妥協(xié)和共識，在兼顧各方共同利益的情況下取得最終的成果。
執行是多方共贏(yíng)的成果，知道如何設計細節的執行計劃，務(wù)實(shí)并且耐心，是執行的基本要求。
魔鬼都在細節當中，執行的成功不是一蹴而就的，它需要細致的計劃，周詳的考慮，并且需要耐心，因此好的執行者也是務(wù)實(shí)者，他們的行為有時(shí)看似很慢，但是他們恰恰是在扎扎實(shí)實(shí)地做事，這種明確方向，并且知道腳下道路方向的人是寶貴的執行典范。
關(guān)于作者：許正，IBM前西北大區總經(jīng)理，陜西鼓風(fēng)機集團副總經(jīng)理。
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