【閱讀提示】“用工荒”倒逼余杭家紡轉型  快閱讀

　　光明網(wǎng)評論員：開(kāi)春以后，一些企業(yè)繼續遭遇招工難。媒體報道說(shuō)直到3月22日，浙江杭州很多家紡企業(yè)還在為招工而長(cháng)吁短嘆。許多家紡企業(yè)的行政主管們，每天掛在嘴邊的話(huà)題就是“招工、招工，找車(chē)工、縫紉工、普工、雜工”。今年的用工荒問(wèn)題比去年更嚴峻。

　　用工荒有著(zhù)明顯的季節性規律。每到二三月份，大批務(wù)工者一去不返，給企業(yè)帶來(lái)巨大的人力資源空擋。沒(méi)有人，一些企業(yè)無(wú)法正常生產(chǎn)，相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)因此受到影響，有的甚至有閉門(mén)歇業(yè)的危險，這是企業(yè)家、政府乃至整個(gè)社會(huì )都十分憂(yōu)心的問(wèn)題。

　　河流都有源頭，問(wèn)題總有癥結。要破解用工荒問(wèn)題，首先要從現象溯源，摸清其產(chǎn)生的根源。

　　從宏觀(guān)視野來(lái)看，用工荒問(wèn)題的出現，緣于中國經(jīng)濟結構的變化。以往，我們的許多企業(yè)（特別是加工制造類(lèi)企業(yè)），依賴(lài)的是一個(gè)依托世界貿易、面向全球市場(chǎng)的出口加工型經(jīng)濟結構。在“世界工廠(chǎng)”格局中，一些企業(yè)追求低廉的勞動(dòng)力成本，損害勞動(dòng)者權益的事情時(shí)有發(fā)生。但是，隨著(zhù)經(jīng)濟結構、市場(chǎng)格局的變化，那種取之不盡、用之不竭的低廉勞動(dòng)力優(yōu)勢已經(jīng)喪失。企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須著(zhù)力提高工人的待遇、切實(shí)保障其合法權益。

　　從微觀(guān)現實(shí)來(lái)看，用工荒的出現與勞動(dòng)力市場(chǎng)結構的變化關(guān)系密切。時(shí)下，國民的人口素質(zhì)、權益意識遠勝如前。特別是一些80后、90后年輕人成為勞動(dòng)力市場(chǎng)的主力，他們素質(zhì)更高，對工作品質(zhì)也有了更高的要求。他們要更體面、更舒心、更有質(zhì)量的工作氛圍，而非父輩們那種掙錢(qián)糊口、拼命加班、任勞任怨、不顧個(gè)人感受的打工生態(tài)。企業(yè)要留人，必須更加注重工人的感受，保障其權益，留人留心。

　　提高待遇、留住人心，這是企業(yè)破解用工荒的最直觀(guān)途徑。但是，待遇如何提高，人心如何留住，卻不是一個(gè)空洞的概念、寬泛的口號，它有一個(gè)最基本的基準線(xiàn)，那就是嚴格依法保障勞動(dòng)者的合法權益。以往那種罔顧工人權益，擠占勞動(dòng)者休息權，不按規定為員工買(mǎi)社保，不嚴格按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規，落實(shí)勞動(dòng)者合法權益的事情，絕不能再干了。明確的權益保障是緩解用工荒的底線(xiàn)，在這個(gè)基礎上，企業(yè)如何更進(jìn)一步提高員工的認同感和歸屬感，那就看企業(yè)的能力、胸懷和見(jiàn)識了。

　　而在這中間，政府亦有不可推卸的監管和服務(wù)職責。一位咸寧老鄉每年過(guò)完元宵節，都會(huì )準時(shí)去寧波某企業(yè)上班——盡管企業(yè)開(kāi)出的工資不算高。原因是當地允許他的孩子就近到公立小學(xué)讀書(shū)，讓他有“阿拉寧波人的感覺(jué)”?？梢?jiàn)政府在監督企業(yè)，保障勞動(dòng)者權益的落實(shí)，在創(chuàng )造條件，為企業(yè)和勞動(dòng)者搭建對接平臺，在提高勞動(dòng)者對地方和城市的歸屬感等方面，有很大的可為空間。

　　馬云說(shuō)，“員工離職只有兩個(gè)原因：一、錢(qián)，沒(méi)給到位；二、心，委屈了”。照此通俗理解，時(shí)下，要破解用工荒，留住人，一是“錢(qián)要到位”、二是“心要留住”，再加上一條，“權益要確?！?。