考核的目的是推動(dòng)工作、檢驗干部、落實(shí)責任、促進(jìn)發(fā)展，旨在鼓勵先進(jìn)、鞭笞后進(jìn)?？己藘热輦戎啬睦?，執行就會(huì )傾向朝哪里使勁用力；有什么樣的考核導向，就會(huì )有什么樣的政績(jì)觀(guān)?？己水斢眯聲r(shí)代全新的標尺評價(jià)干部業(yè)績(jì)、衡量發(fā)展成效，把干部的精力向高質(zhì)量發(fā)展聚焦，確保黨委政府各項決策部署落地見(jiàn)效。
天下事，以實(shí)則治。以實(shí)績(jì)考核引領(lǐng)干事導向。在考核指標設計上，應當建立短、中、長(cháng)期政績(jì)指標。短期指標定位在近期上級和本級工作任務(wù)的落實(shí)情況，堅持現有考核的主體制度，積極推進(jìn)政績(jì)考核向更科學(xué)、更有效率的方向邁進(jìn)。中期指標應當契合地方發(fā)展規劃，考核地方是否一以貫之地執行已編制好的各類(lèi)中期規劃綱要，一絲不茍地化解歷史遺留的“舊賬”，一心一意謀劃地方長(cháng)遠發(fā)展，不吃“子孫飯”。長(cháng)期指標則應把國家戰略規劃、涉及到更大范圍連片規劃等宏觀(guān)政策的執行情況納入考核之中，堅持以預期性指標為重點(diǎn)，用戰略性、前瞻性的眼光分解出階段性的考核任務(wù)。
在考核過(guò)程中，多看些實(shí)績(jì)少看些痕跡?？己水攬猿肿呷罕娐肪€(xiàn)，充分發(fā)揚民主，擴大人民群眾對領(lǐng)導干部政績(jì)的知情權、監督權、評價(jià)權。注重聽(tīng)取當地基層干部和當事群眾的評價(jià)和反映，采取自下而上、隨機考核和常規考核相結合的方式，先深入群眾中了解真實(shí)情況，再回頭找當地政府和被考核者進(jìn)行印證。同時(shí)，還應辯證地看主觀(guān)努力與客觀(guān)條件、前任基礎與現任業(yè)績(jì)、個(gè)人貢獻與集體作用，既看發(fā)展成果，又看發(fā)展成本與代價(jià)，既看顯績(jì)，更要看打基礎、利長(cháng)遠的潛績(jì)，既看盡力而為，又看量力而行，特別要防止虛假政績(jì)，防止“盆景工程”“形象工程”，如此一來(lái)，才能考出領(lǐng)導干部的“真政績(jì)”。
通過(guò)考核結果的正確運用，樹(shù)立鮮明用人導向，以實(shí)績(jì)論英雄、憑實(shí)績(jì)用干部、用實(shí)績(jì)兌獎懲，把考核結果用好用活。做到考核結果與領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部獎懲相掛鉤，與領(lǐng)導干部考核任用、教育培養、監督管理相配套，與干部績(jì)效激勵、公務(wù)員評優(yōu)、檢查問(wèn)責、預算編制相銜接，激勵干部擔當作為。
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