01數字化轉型是大勢所趨
“數字化轉型”并非新概念。20世紀80年代個(gè)人電腦問(wèn)世后，依托于 PC和單機軟件的大規模應用，第一次數字化轉型初現雛形，并進(jìn)入數字化轉型的第一階段。
20世紀90年代，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)的第二次浪潮催生了第二次數字轉型。
目前，隨著(zhù)金融科技的飛速發(fā)展，出現了第三次數字化轉型浪潮，人工智能、區塊鏈、云計算、大數據等技術(shù)被廣泛應用于金融領(lǐng)域。
據有關(guān)數據統計，20%以上的銀行已經(jīng)在新興技術(shù)領(lǐng)域布局，進(jìn)行了大規模的數字化改造規劃，85%的銀行將把推進(jìn)數字化作為工作的重點(diǎn)。為了進(jìn)入下一階段的商業(yè)競爭，絕大多數銀行正在積極準備數字化轉型。
因此，如何推動(dòng)數字化轉型成為我們必須面對的問(wèn)題。僅通過(guò)增加技術(shù)投入來(lái)推動(dòng)傳統行業(yè)走向在線(xiàn)，這一方法顯然已經(jīng)過(guò)時(shí)。
今后，銀行將通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現對金融滲透服務(wù)，使金融功能為大眾生活的各個(gè)領(lǐng)域服務(wù)。
02區域性銀行數字化進(jìn)程緩慢
6月10日，騰訊云與畢馬威合作18家銀行發(fā)布了《區域性銀行數字化轉型白皮書(shū)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《白皮書(shū)》）。
該白皮書(shū)以18家地區銀行的深入訪(fǎng)談和46家地區銀行的深入調查為基礎，揭示了地區銀行數字化轉型面臨的挑戰、機遇和突破之道。
數據顯示，全國已有135家城市商業(yè)銀行和1529家農村商業(yè)銀行，區域性銀行數字化轉型市場(chǎng)廣闊，在銀行數字化轉型的不同規模方向和痛點(diǎn)上存在著(zhù)怎樣的差異。
調查顯示，46家區域性銀行中已有91%進(jìn)行了數字化轉型，81%的機構已將數字化提升到核心戰略或全行輔助戰略的最高設計高度。近幾年，地區性銀行對其預期資源投入也有明顯增加。90%的銀行表示，他們預期在未來(lái)3年將繼續增加資本投入，每年平均增長(cháng)約21%。
雖然存在著(zhù)強大的轉型意愿，但我國區域性銀行的數字化建設總體進(jìn)展緩慢，52%的銀行還處于起步階段，轉型的難點(diǎn)主要在于人才、數據、機制、對外合作等四個(gè)方面。
03四大能力體系助力數字化轉型
“新連接、新智能、新基建、新敏捷”四大數字化能力體系，白皮書(shū)認為，是區域性銀行數字化轉型落地的基礎。
具體地說(shuō)，在“新連接”上，區域銀行從做強本地特色場(chǎng)景聯(lián)系，做實(shí)客戶(hù)社交生態(tài)連接，做深銀行內部運營(yíng)要素聯(lián)系三個(gè)方面著(zhù)手。
在“新智能”上，區域銀行還需加強自身數據治理及數據利用能力，打造以數據為核心的驅動(dòng)。
在“新基建”上，通過(guò)構建共享能力平臺，引入分布式技術(shù)，部署云計算等方式，構建基于多級驅動(dòng)的數字化技術(shù)構架體系，實(shí)現連接前后臺的“傳輸”，獲得對前臺業(yè)務(wù)和市場(chǎng)需求的快速響應。
在“新敏捷”上，構建組織構架，包括建立“數字化為先”的理念，培養復合型、知識型、創(chuàng )新型人才，構建業(yè)務(wù)科技融合協(xié)同創(chuàng )新人才。
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