了解在聘用遠程員工時(shí)要注意什么，以便你可以建立一個(gè)高效且可靠的遠程團隊。在家工作與在辦公室工作的體驗大不相同，因此尋找使候選人適合遠程職位的特定品質(zhì)是明智的。自從互聯(lián)網(wǎng)在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域標準化以來(lái)，每年都會(huì )帶來(lái)許多程序和設備來(lái)幫助促進(jìn)虛擬世界。隨著(zhù)WiFi的廣泛可訪(fǎng)問(wèn)性、在線(xiàn)會(huì )議空間以及向數字文檔的轉變，遠程辦公盛行。遠程工作是減少通勤時(shí)間、節省資金和提高員工滿(mǎn)意度的絕佳方式，77%的遠程工作者表示工作效率更高。如果沒(méi)有辦公室環(huán)境提供的結構和紀律，一些員工可能會(huì )懈怠并過(guò)度利用遠程工作選項。對于遠程工作，最好聘用負責任且高效的人，而不必有人監控他們的一舉一動(dòng)。此外，雇主應該有一個(gè)有效的內部溝通策略。通過(guò)聘用具有在虛擬工作場(chǎng)所取得成功技能的人才，你可以建立堅實(shí)的遠程工作文化。遠程團隊成員無(wú)法在辦公室里被看到，因此他們必須能夠并愿意與其他團隊成員快速有效地溝通，溝通技巧差會(huì )妨礙整個(gè)團隊的生產(chǎn)力。在遠程工作方面，過(guò)于頻繁地溝通通常比減少溝通更安全，聘用不具備所需書(shū)面和口頭溝通技巧水平的候選人可能會(huì )造成挫敗感，并花費公司的時(shí)間和金錢(qián)。高效的遠程員工將優(yōu)先考慮最終結果，而不是空任務(wù)和工作小時(shí)數，成為一名高效的遠程工作者不僅僅是每天在特定時(shí)間登錄并報到。它更多的是關(guān)于完成結果和承擔責任，而不需要主管看著(zhù)他們的肩膀，聘用了解結果的遠程員工比僅僅用活動(dòng)填滿(mǎn)一天更重要。當團隊成員朝著(zhù)特定目標努力時(shí)，他們會(huì )得到明確的指導方針，說(shuō)明對他們的期望。為了使遠程工作者具有高生產(chǎn)力，他們需要有能力計劃和執行繼承人的工作份額，而無(wú)需在每一步都被喂食。遠程工作與在辦公室不同，在辦公室里，人們可以靠在同事的辦公桌上，對項目進(jìn)行快速討論。很多時(shí)候，你會(huì )發(fā)現在紙上和電話(huà)面試中看起來(lái)很棒的候選人在實(shí)際負責完成項目時(shí)可能會(huì )絆倒，聘用遠程員工而不將候選人置于測試項目中是錯誤的。當他們從事測試項目時(shí)，尋找諸如自給自足、自己做研究的能力等，遠程工作者必須具備獨立工作并自行解決問(wèn)題的能力。據報道，遠程辦公的好處包括降低壓力水平和提高生產(chǎn)力。雖然一家公司在辦公室可能擁有良好的公司文化，但確保遠程辦公員工擁有相同的體驗可能是一個(gè)挑戰，找到能夠保持積極態(tài)度并激勵自己的員工非常重要。即使在最好的情況下，與與其他人不在同一個(gè)物理空間的團隊成員協(xié)作也可能很困難。消極的態(tài)度確實(shí)會(huì )使事情變得困難，并影響整個(gè)團隊的生產(chǎn)力和士氣，尋找與他人相處融洽并能處理壓力情況的積極人士。如果團隊成員沒(méi)有按時(shí)完成任務(wù)或做一項破舊的工作，整個(gè)團隊都會(huì )受到影響。如果一項任務(wù)沒(méi)有在截止日期內完成，它可能會(huì )延遲其他依賴(lài)性任務(wù)，最終項目受到打擊，公司虧損。遠程工作者需要證明自己是團隊中可靠且值得信賴(lài)的成員，其他團隊成員需要知道，他們不必擔心分配給遠程同事的任務(wù)。在面試過(guò)程中，專(zhuān)門(mén)評估這一特征。找出候選人尋求遠程職位的確切原因。不幸的是，許多員工將遠程辦公視為一種放松的方式。詢(xún)問(wèn)他們正在尋找什么具體的好處——是靈活性、避免通勤時(shí)間、花更多時(shí)間與家人在一起還是其他任何事情。遠程員工需要完全致力于公司的使命，并且必須有動(dòng)力為比自己更大的事情做出貢獻。與不按時(shí)回復電子郵件、聊天或電話(huà)的遠程員工一起工作可能會(huì )令人傷腦筋，團隊將想知道分配給遠程同事的任務(wù)在哪里。最好的遠程工作者是那些了解溝通需求并經(jīng)常向團隊更新他們所處的位置的人，即使在招聘過(guò)程中，如果你發(fā)現他們的響應速度不夠，最好尋找更好的候選人。遠程工作非常適合那些對數字工具有深入了解的人，他們能夠解決技術(shù)問(wèn)題，而不必在支持返回之前犧牲數小時(shí)的工作時(shí)間，具有技術(shù)能力還可以確保機密數據在遠程團隊中保持安全。一個(gè)擁有正確態(tài)度和成長(cháng)心態(tài)的員工比一個(gè)可能合格但態(tài)度不好并有權獲得權利的員工更有可能成功。聘用可能擁有高級學(xué)位但沒(méi)有正確心態(tài)的人很快就會(huì )成為一種負擔，特別是在面試遠程職位時(shí)，確定真正相信他們將要做的工作的候選人。結論：聘用合適的人是擁有成功的遠程團隊的關(guān)鍵管理遠程團隊需要高度的信任和你知道的優(yōu)秀成員來(lái)完成工作，遠程工作有很多回報，遠程辦公為公司和員工帶來(lái)了好處，如果你聘用合適的人并使用合適的遠程工作工具，就會(huì )有很多好處。
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