先上圖：

六頂思考帽，是由英國著(zhù)名的心理學(xué)家愛(ài)德華·德·博諾（Edward de Bono）所提出的一種水平思考模式。

什么叫作“六頂思考帽”呢？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是設定六種代表不同思考方式的帽子，以顏色來(lái)區分思考方式。在思考、討論事情時(shí)，我們必須假設自己正戴上某種顏色的帽子，當戴上某種顏色的帽子時(shí)，我們就只能扮演那頂帽子所代表的角色。

這很像我們傳統角色扮演的游戲，所不同的是，它只有六種角色，而且每種顏色所代表的思考方式是固定的。

這六種顏色分別是白色、紅色、黑色、黃色、綠色及藍色。

白色代表客觀(guān)、中立。當戴上白帽后，我們只能說(shuō)出客觀(guān)的事實(shí)、數據，在搜集數據以汲取信息時(shí)，必須戴上白帽。

紅色代表情緒、直覺(jué)。一旦戴上紅色帽子，我們允許情緒性的宣泄、批評，或無(wú)法以邏輯解釋的直覺(jué)。紅帽的目的，乃是為了讓隱藏在每個(gè)人觀(guān)看事物背后的情緒及價(jià)值觀(guān)有合理表達的機會(huì )，避免情緒因缺乏合理出口，在討論的過(guò)程中出來(lái)攪局。

黑帽代表負面、否定。但它的負面、否定并非情緒性，而是針對事實(shí)提出理性的批判質(zhì)疑及評估風(fēng)險。

黃帽代表樂(lè )觀(guān)、愿景。戴上黃帽時(shí)，我們必須以正面的角度看待、評估事物，找出可行性及機會(huì )，即使是投機的想法，只要有可行性，都可以被提出。但它的樂(lè )觀(guān)、愿景后面必須有一定的邏輯，若成功的概率不高，必須在方案后面注明是樂(lè )觀(guān)建議，否則就會(huì )掉入紅帽盲目樂(lè )觀(guān)的情緒陷阱。

綠帽代表創(chuàng )意思考。戴上綠帽時(shí)，我們借由刺激，不斷轉移、跳脫慣常思考方式，試圖找出新的替代方案。此外，我們還可以在思考流暢無(wú)礙時(shí)來(lái)個(gè)“創(chuàng )造性暫?！?，讓思考切入綠帽模式，試著(zhù)思考若是不照目前的模式走，是否還有其他的可能。要特別注意的是，綠帽和黃帽不同，綠帽提出的方案強調轉移、創(chuàng )意，黃帽則是找尋方案的建設性和可行性。

藍帽代表控制、冷靜、統整。討論開(kāi)始時(shí)，我們常用藍帽來(lái)制定步驟、界定問(wèn)題、指派思考任務(wù)；在討論過(guò)程中，藍帽負責監督思考是否集中在焦點(diǎn)；在結束時(shí)，我們則常用藍帽來(lái)統整前面的看法。

六頂思考帽有啥用處？

六頂思考帽出現的順序，可以視需求不同而調整，也可以反復出現，更可以只出現某幾頂，但“面對新點(diǎn)子，黃帽應永遠先于黑帽登場(chǎng)”。這種以問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，從各種角度探討可能性的思考方式，與思維導圖從中心主題出發(fā)，進(jìn)行整體性思考的概念相類(lèi)似，此方式常被運用在企業(yè)會(huì )議的創(chuàng )意開(kāi)發(fā)及問(wèn)題解決上。