亚洲精品无码无遮挡毛片久久久_ 100種分析思維模型之：六頂思考帽

你好，我是林驥。

下面介紹 100 種分析思維模型系列文章的第 45 篇：六頂思考帽，它能幫助我們更加高效地思考問(wèn)題。

1. 為何學(xué)習六頂思考帽？

當你在思考一個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中，頭腦中可能會(huì )同時(shí)冒出很多的想法。

比如，既要收集相關(guān)的數據，又要謹慎地判斷風(fēng)險，還要找出積極的一面，可能還會(huì )被情緒所影響，結果導致思考的效率低下。

借助六頂思考帽，我們可以更加高效且有條理地思考問(wèn)題，進(jìn)而做出更加睿智的決策。

六頂思考帽的主要優(yōu)勢包括：

① 強大有力

借助六頂思考帽的方法，團隊成員的經(jīng)驗、知識和智慧，都可以得到充分的利用。

② 節省時(shí)間

摩根公司使用六頂思考帽方法之后，會(huì )議時(shí)間減少了 80%，開(kāi)會(huì )效率得到明顯提升。

③ 摒棄自大

讓人摒棄自大的毛病，促使更加客觀(guān)中立地考察當前的議題。

④ 逐一思考

讓我們每次只思考一個(gè)問(wèn)題，避免陷入混亂的狀態(tài)。

2. 什么是六頂思考帽？

《六頂思考帽》是英國創(chuàng )新思維的專(zhuān)家愛(ài)德華·德博諾提出的一種思維模型，他用 6 種顏色來(lái)代表 6 種不同的思考方向。

為了方便理解和記憶，我們把六頂思考帽分成 3 組，分別對應數據分析的 3 個(gè)階段：理解現狀、分析原因和預測未來(lái)，并與「三見(jiàn)客」遙相呼應：看見(jiàn)差距、洞見(jiàn)可能、預見(jiàn)指數。

① 白帽和紅帽：理解現狀，看見(jiàn)差距

白帽：白色表示中立客觀(guān)，收集數據和事實(shí)，是一種分析處理信息的技巧，提供客觀(guān)理性的思考。（前）

紅帽：紅色用來(lái)表示生氣、憤怒等情感，強調在抉擇時(shí)感性因素的意義，提供主觀(guān)感性的看法。（后）

從白帽開(kāi)始思考，可以為其他思考帽奠定堅實(shí)的基礎。白帽代表理性的前方，紅帽代表感性的后方。在冷靜的外表下，可能隱藏著(zhù)一顆火熱的內心。

運用白帽和紅帽的思考方法，結合數據分析的目標思維、對比思維和細分思維，能幫助我們更好地理解現狀，看見(jiàn)差距。

② 黃帽和黑帽：分析原因，洞見(jiàn)可能

黃帽：黃色是陽(yáng)光的象征，代表著(zhù)樂(lè )觀(guān)、希望和積極的思考，以?xún)r(jià)值為焦點(diǎn)，注重發(fā)揮自身的優(yōu)勢，幫助我們發(fā)現更多的機會(huì )。（左）

黑帽：黑色是嚴肅的象征，代表著(zhù)小心謹慎，以探討真實(shí)性、合理性和可行性為焦點(diǎn)，看見(jiàn)問(wèn)題和困難，幫助我們控制潛在的風(fēng)險。（右）

黃帽代表左派，主張積極變革；而黑帽代表右派，一般比較保守，防止出現一些過(guò)激的行為或荒謬的言論，避免陷入危險的境地。

一般建議黃在黑前，先思考價(jià)值，再思考困難，這樣有助于獲得正能量。

運用黃帽和黑帽的思考方法，結合數據分析的溯源思維、相關(guān)思維和假設思維，能幫助我們更好地分析原因，洞見(jiàn)可能。

③ 綠帽和藍帽：預測未來(lái)，預見(jiàn)指數

綠帽：綠色讓人想到植物的生長(cháng)，象征改變和創(chuàng )新，運用發(fā)散性思維，舉一反三，從而獲得創(chuàng )造性的解決方案。（下）

藍帽：藍色是天空的顏色，象征整體觀(guān)和控制力，讓我們整理思考的過(guò)程，更有條理地歸納總結，并最終做出科學(xué)的決策。（上）

一般來(lái)說(shuō)，在黑帽思考后面跟著(zhù)綠帽思考，有利于找到更好的解決方案。

藍帽比較適合用于會(huì )議的開(kāi)始和結束，類(lèi)似于一種「總-分-總」的結構，這樣更加有助于專(zhuān)注思考和歸納總結。

運用綠帽和藍帽的思考方法，結合數據分析的逆向思維、演繹思維和歸納思維，能幫助我們更好地預測未來(lái)，預見(jiàn)指數。

3. 如何應用六頂思考帽？

幾乎所有需要深度思考的問(wèn)題，都可以應用六頂思考帽的方法。

每一種顏色的思考帽，既可以單獨使用，也可以按順序組合使用，沒(méi)有必要每頂帽子都用到，具體的順序無(wú)所謂正確與否，只要合乎情理，任何順序都可以。

你可以按「白綠黃黑紅藍」的順序組織團隊會(huì )議，也可以按「藍白綠」的順序商討簡(jiǎn)單問(wèn)題，還可以按「黑綠」的順序改進(jìn)流程，按「白黃」的順序尋找機會(huì )，按「黃黑紅」的順序做出選擇……

六頂思考帽的組合非常多，就像彩色打印機，只需要用四種基本的顏色，就可以打印出千變萬(wàn)化的彩色圖片。

比如，團隊在開(kāi)討論會(huì )的時(shí)候，可以先讓所有人都戴上相同顏色的帽子，等大家充分思考之后，再換另一種顏色的帽子。

白帽：收集數據以及提問(wèn)；
綠帽：提出新的解決方案；
黃帽：評估該方案的優(yōu)點(diǎn)；
黑帽：列舉該方案的風(fēng)險；
紅帽：對該方案做出判斷；
藍帽：歸納總結并做決策。

這樣可以讓會(huì )議變得更加高效，充分挖掘每個(gè)人的智慧和潛能，讓思考變得更加深入，避免陷入低效、無(wú)聊、爭吵、對抗的狀態(tài)，減少時(shí)間和精力的浪費。

再比如，個(gè)人在進(jìn)行復盤(pán)總結的時(shí)候，運用六頂思考帽的方法進(jìn)行思考，數據化跟進(jìn)目標的進(jìn)度，把那些能夠指導未來(lái)行動(dòng)的經(jīng)驗沉淀下來(lái)，避免陷入低效的重復勞動(dòng)中。

白綠：知聚目標；
黃黑：行為分析；
紅帽：合手感恩；
藍帽：一個(gè)閉環(huán)。

你可以把六頂思考帽想象成「魔方」的 6 個(gè)面，每個(gè)面對應一種顏色的帽子，代表一種思考模式。

當「魔方」靜止不動(dòng)的時(shí)候，不同的人從不同的角度（前、后、左、右、上、下）去看它，看見(jiàn)的顏色是不一樣的。但是，當我們朝不同的方向去整體轉動(dòng)這個(gè)魔方之后，就能知道它的全貌。

在傳統思維中，因為視角單一，如果兩個(gè)人的意見(jiàn)不一致，就容易發(fā)生爭辯，都認為自己看見(jiàn)的才是真相，試圖證明對方是錯誤的。

而運用六頂思考帽的方法，無(wú)論雙方意見(jiàn)如何對立，當懂得換位思考之后，就能擺脫已有知識和經(jīng)驗的束縛，提出富有創(chuàng )造性的見(jiàn)解、觀(guān)點(diǎn)和方案。

《了不起的蓋茨比》的作者菲茨杰拉德有句名言：「同時(shí)保有兩種截然相反的觀(guān)念，還能正常行事，這是第一流智慧的標志」。

最后的話(huà)

六頂思考帽的方法，讓我們避免把時(shí)間和精力浪費在情緒內耗上，尋求一條面向未來(lái)的道路，思考未來(lái)能夠怎樣，而不是爭論是非對錯。

為了更好地理解和記憶六頂思考帽，我們可以想象一個(gè)場(chǎng)景：

在一個(gè)周末的下午，

你悠閑地躺在一片綠色的草地上（綠帽），

陽(yáng)光照耀著(zhù)自己的臉龐（黃帽），

看見(jiàn)在藍色的天空中（藍帽），

有一朵白云在慢慢地移動(dòng)（白帽），

此時(shí)你感覺(jué)非常開(kāi)心（紅帽），

后來(lái)，天空漸漸黑了下來(lái)（黑帽）……

不同帽子的顏色，代表不同的思考方向：

白帽：代表充分收集客觀(guān)的數據，

紅帽：代表釋放主觀(guān)的情緒和感受，

黃帽：代表樂(lè )觀(guān)地發(fā)現價(jià)值和優(yōu)勢，

黑帽：代表提出問(wèn)題和挑戰，

綠帽：代表尋找創(chuàng )意和解決方案，

藍帽：代表控制思考的過(guò)程。

這樣站在的不同的角度思考問(wèn)題，就能產(chǎn)生類(lèi)似「橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同」的效果。

宋代文學(xué)家蘇軾在《題西林壁》中說(shuō)過(guò)：「不識廬山真面目，只緣身在此山中」。

同理，如果我們想要看到問(wèn)題的全貌，就要想辦法從固定思維中走出來(lái)，這樣才能看清真相。

注意：請不要隨便給人「扣帽子」，把帽子當作標簽是很危險的，比如說(shuō)：「他是一個(gè)戴綠帽子的人」……

帽子不是用來(lái)給人歸類(lèi)的標簽，而是用來(lái)描述思考的方向，每個(gè)人都需要學(xué)會(huì )在各個(gè)方向上進(jìn)行思考。

最后，用一首小詩(shī)做個(gè)總結：

白帽是基礎，數據常收集；

紅帽表情緒，感性更重要；

黃帽重價(jià)值，積極又樂(lè )觀(guān)；

黑帽論風(fēng)險，保守帶批判；

綠帽多創(chuàng )意，發(fā)散性思維；

藍帽是控制，歸納并總結。

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