一、用友U8
提起國內的ERP廠(chǎng)商，就不得不提用友，在國內的知名度最高，受到的非議也最多。
用友的U8以財務(wù)軟件為核心，逐漸開(kāi)發(fā)物流系統；收購人力資源系統（碩望）、整合制造系統（漢康），在設計上整合和接口太多，各子系統相對完整和適應性強，整體表現較差；比較適應局部應用的現實(shí)中國市場(chǎng)，整個(gè)設計受快速占有市場(chǎng)的思想影響很大，短期收益明顯，長(cháng)期投入太大。如果，沒(méi)有良好的渠道， U8一個(gè)拼湊的ERP產(chǎn)品應該說(shuō)是一個(gè)整體設計失敗的產(chǎn)品。
低廉的價(jià)格，加上品牌的優(yōu)勢。這款產(chǎn)品的用戶(hù)實(shí)在是有太多了。但是這款產(chǎn)品存在很多問(wèn)題。過(guò)分強調會(huì )計核算。忽視業(yè)務(wù)管理。制造系統沒(méi)有辦法集成進(jìn)來(lái)。功能確實(shí)不少。但這些功能有用的實(shí)在不多。失敗率很高。我曾經(jīng)親身見(jiàn)證過(guò)U8實(shí)施失敗的整個(gè)過(guò)程。的確很讓人痛心。對整個(gè)公司的打擊很大。嚴格來(lái)說(shuō) U8算不上是一個(gè)ERP系統。
二、用友NC
設計理念已經(jīng)比較完整。代表了新的ERP產(chǎn)品的潮流。但是從技術(shù)架構對設計理念的支持來(lái)講，顯得不夠成熟，這和幾年來(lái)java技術(shù)的開(kāi)發(fā)發(fā)展和較大變化有關(guān)，造成NC產(chǎn)品DEMO不錯，實(shí)用性較差的社會(huì )評價(jià)。希望鼎新的架構設計師，對用友NC 產(chǎn)品的重新設計和技術(shù)改造，能令這個(gè)產(chǎn)品起死回生。
雖然業(yè)界對NC的期待值相當高。但是目前還看不到制造行業(yè)的成功案例。倒是有了一些證券、電力行業(yè)應用案例。我認為NC 的理念和技術(shù)的確非常先進(jìn)。不過(guò)我知道NC已經(jīng)在證券、電力行業(yè)簽了幾張大單。好像的確沒(méi)有制造行業(yè)的客戶(hù)。
由于NC是基于j2ee的開(kāi)發(fā)模式。也就是說(shuō)是一種基于組件的開(kāi)發(fā)模式。它可以把很多業(yè)務(wù)流程做成組件，組件間通過(guò)接口進(jìn)行相互調用。由于設計思想和開(kāi)發(fā)工具比較先進(jìn)。所以NC可以通過(guò)調研不同用戶(hù)的業(yè)務(wù)流程。按照客戶(hù)的需求進(jìn)行。進(jìn)行工作流程的預配置 應該說(shuō)這是很吸引客戶(hù)的一個(gè)亮點(diǎn)。
不過(guò)，用友NC的生產(chǎn)制造系統模塊也是買(mǎi)了BAAN公司的產(chǎn)品，感覺(jué)用友有一點(diǎn)急功近利。U8受到的非議太多，用友也急于推出一個(gè)產(chǎn)品改善公司的形象。
三、金蝶K3
徐帥的資本運作能力實(shí)在太強，也是現在過(guò)的最舒服的公司。市場(chǎng)運作也較強，當時(shí)提出“南金蝶，北用友”，搶占了用友的部分市場(chǎng)，其實(shí)當時(shí)金蝶公司的規模還很小。一些市場(chǎng)運作手段也比較新，筆者甚至在連續劇中看到金蝶的廣告。
金蝶目前的主流產(chǎn)品K3，財務(wù)、物流、制造、人力資源等核心模塊進(jìn)行了一體化設計和規劃，吸收了經(jīng)緯和開(kāi)思的設計理念，產(chǎn)品的整體功能適應性較強。
據了解：K3制造系統主要是針對離散型生產(chǎn)特點(diǎn)的企業(yè)，客戶(hù)同樣很多。但很多用戶(hù)用的是基于會(huì )計系統的產(chǎn)品。金碟真正向用戶(hù)推出完整的K/3系統也是不久前的事。據說(shuō)失敗的案例很多。以財務(wù)軟件及進(jìn)銷(xiāo)存核算為基礎外加簡(jiǎn)單制造，平臺化、構件化程度低，可配置性較差，基于獨立源碼的兩個(gè)版本K3商業(yè)版、K3工業(yè)版，功能肥胖癥，無(wú)法進(jìn)行行業(yè)細分應用，通用產(chǎn)品無(wú)法實(shí)現客戶(hù)的個(gè)性化，客戶(hù)化只能由掌握源代碼的研發(fā)中心來(lái)完成。
金碟現在的日子比較好過(guò)，我想他們的產(chǎn)品會(huì )越來(lái)越出色吧。
四、金蝶EAS
金蝶的EAS，設計理念很吸引人。技術(shù)架構實(shí)現了純正的J2EE架構，擁有自己的開(kāi)發(fā)平臺金蝶EASBOS，能夠實(shí)現設計和源碼的混合開(kāi)發(fā)，應該說(shuō)技術(shù)的支持也以基本成熟。特別是它擁有自己的中間件平臺，可以看出其掌握核心技術(shù)的能力。不過(guò)，業(yè)內還沒(méi)有看到他的成功應用，希望它不要重步用友NC的后塵。
五、新中大
新中大選擇以項目開(kāi)發(fā)為主要應用目的PB作為開(kāi)發(fā)工具，即不是主流廠(chǎng)商，也受限制于技術(shù)的拓展能力，顯然是一個(gè)不明智的選擇或者是個(gè)短期行為的考慮?？梢?jiàn)新中大的技術(shù)團隊功利思想明顯。
新中大也進(jìn)行了整體設計，很多細節功能很有特色。但是整體設計大氣不足，有點(diǎn)小氣，沒(méi)有自己的設計開(kāi)發(fā)平臺，產(chǎn)品的品質(zhì)保持備受懷疑，開(kāi)發(fā)成本估計也不低，再加上資金上的不足，在整體架構設計方面的投入，顯得尤為不足，無(wú)法承受自己提出《終結ERP---URP》的概念，最近新中大已經(jīng)不太提這個(gè)概念了。
這兩年，新中大的資金好像有所不足，幾個(gè)老總的出走，上市的不太順利，新中大好像有走下坡路的趨勢。
六、博科OPEN9000
公司的技術(shù)實(shí)力比較強，和IBM的合作關(guān)系非常好，全套產(chǎn)品都采用IBM的DB2數據庫。筆者曾經(jīng)參觀(guān)過(guò)博科的總部，感覺(jué)博科的規模不小，可能是上海公司的原因，博科還是一個(gè)區域性的公司。
物流軟件是國內的老大，商業(yè)智能軟件在國內處于領(lǐng)先地位，也提出比較新的概念：預配置。
對于預配置的功能我說(shuō)一下。預配置有三個(gè)層次。1：模塊的預配置。2：工作流程的預配置。3：系統參數的預配置。
產(chǎn)品的平臺化、構件化程度高，可以配置性強，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。不過(guò)產(chǎn)品推出的日期是2002年，在上海的客戶(hù)比較多，在別的地方客戶(hù)不是很多，面向市場(chǎng)的時(shí)間不長(cháng)，還需要市場(chǎng)的檢驗。
七、有利ERP PROFITS9.2
這家公司大家可能不是很了解，他屬于香港有利集團。提起臺灣的天心，很多都會(huì )知道， 聽(tīng)說(shuō)他整個(gè)研發(fā)團隊的核心是來(lái)自于臺灣，是位列臺灣前三名的ERP公司。他的ERP軟件PROFITS 9.2在兩岸制造業(yè)有上萬(wàn)家成功客戶(hù)，比如TCL國際電工等。
這家公司的主要優(yōu)勢在三個(gè)方面：一是制造業(yè)模塊非常不錯，憑良心說(shuō)，我見(jiàn)過(guò)的金蝶、用友在生產(chǎn)制造模塊上都沒(méi)有他做的好，他可以按不同需求級別組合成不同的應用模塊，初級的有“組裝生產(chǎn)”，高級一些有“生產(chǎn)制造”，再高級一些有“MRP”，最高級有“MRPII”，最讓人贊嘆的是他新開(kāi)發(fā)的APS（高級排程）模塊，這是很多國內ERP公司所不具有的；二是比較適合國內中小企業(yè)的中低價(jià)位；三是優(yōu)良的客戶(hù)咨詢(xún)、實(shí)施能力，聽(tīng)說(shuō)他去年在國內整合了多家咨詢(xún)公司和軟件公司。
要說(shuō)缺點(diǎn)，主要是公司知名度還不夠高，聽(tīng)說(shuō)在不久的將來(lái)，他將在香港上市。
八、神州數碼
出自臺灣鼎新。是鼎新的高端產(chǎn)品加上神州數碼的本地化。由于神州數碼的戰略關(guān)系。前幾個(gè)月這個(gè)產(chǎn)品的知名度不高。不過(guò)神州數碼從市場(chǎng)上嗅到了氣息。只推低端的產(chǎn)品的時(shí)代過(guò)去了。于是這個(gè)產(chǎn)品上了前臺。預控制點(diǎn)很多，功能很強大，細節處理也很到位，用戶(hù)能想到的在系統中基本都可以解決。少部分細節處理不夠，比如說(shuō)有些單據字長(cháng)不夠。限制了用戶(hù)的使用。
生產(chǎn)制造這一塊比較強，很多方面本地化做的還很不夠。
九、SAP
ERP行業(yè)的領(lǐng)導者，這里不討論他的R/3產(chǎn)品，畢竟跟國內的產(chǎn)品不是一個(gè)等級的，我們說(shuō)的他新推出的“中國新干線(xiàn)”系統。
在國內的ERP市場(chǎng)趨于成熟之后，SAP也逐漸放棄了高貴的架子。他從中國的高端市場(chǎng)逐漸向中小企業(yè)擴張?！岸嗽瓌t”在這套產(chǎn)品里面得到充分的利用?？紤]到80%的中國中小企業(yè)只能用到R/3的20%功能。SAP把R/3經(jīng)過(guò)預配置后推出了“中國新干線(xiàn)”系統。雖然只配置了R/3的20%的功能。但這套系統依然是功能強大。幾百個(gè)預定義的參數足可以滿(mǎn)足各個(gè)行業(yè)的用戶(hù)。
“只有用戶(hù)用不到的，沒(méi)有SAP做不到的，”這個(gè)就是SAP的自豪之處。
據說(shuō)SAP的新干線(xiàn)系統是88萬(wàn)，一個(gè)月實(shí)施完畢。
十、ORACLE
ORACLE的數據庫系統名氣太大了，很多人就忽略的他的ERP系統，ORACLE的ERP系統也是全球第二大ERP系統，去年收購仁科鬧的沸沸揚揚。
迫于中端ERP市場(chǎng)的壓力，ORACLE也推出了“直通車(chē)”解決方案。為中端市場(chǎng)定做的參數設置，預定義的最佳業(yè)務(wù)流程，預設定的大量多維智能報表。
ORACLE的電子商務(wù)套件的特別版，35萬(wàn)起步，加上實(shí)施費用，估計也在100萬(wàn)以?xún)取?br>
對需要實(shí)施的企業(yè)提出幾點(diǎn)建議：
一、 在ERP廠(chǎng)商的的眼花繚亂的概念面前，在保持理智的前提下，我們在對ERP 供應商的考察和選型的時(shí)候應著(zhù)重從以下3方面進(jìn)行考察：1. 產(chǎn)品的功能 2. 行業(yè)經(jīng)驗和成功經(jīng)驗
3. 實(shí)施提供商的實(shí)力和服務(wù)。
二、ERP是典型的“一把手”工程，沒(méi)有企業(yè)管理層的強力支持，破處實(shí)施阻力，成功無(wú)從談起。
三、 培訓也同樣非?？傄?，再好的ERP系統，企業(yè)的員工沒(méi)有應用能力，也不能算實(shí)施成功。
四、 在考慮上ERP系統前，顧問(wèn)公司的選擇也非常重要，每一個(gè)企業(yè)肯定有迫切解決的幾個(gè)點(diǎn)，對軟件的考察一定要考慮，而且系統的擴充性也非?？傄?，盡量選擇功能豐富的軟件，為以后的擴張做好準備。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內容均由用戶(hù)發(fā)布，如發(fā)現有害或侵權內容，請
點(diǎn)擊舉報。
