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應收賬款日常管理制度月月藏寶閣應收賬款日常管理制度。為了進(jìn)一步規范應收賬款的日常管理和健全客戶(hù)的信用管理體系，對應收賬款在銷(xiāo)售的事前、事中、事后進(jìn)行有效控制，特制定本管理規范。從初識客戶(hù)到維護老客戶(hù)，業(yè)務(wù)人以及經(jīng)辦業(yè)務(wù)的各級管理人員都應全面了解客戶(hù)的資信情況，選擇信用良好的客戶(hù)進(jìn)行交易。銷(xiāo)售人員要對客戶(hù)進(jìn)行全程跟進(jìn)，與客戶(hù)接觸率與成功回收率是成正比的，越早與客戶(hù)接觸，與客戶(hù)開(kāi)誠布公的溝通，被拖欠的機會(huì )就會(huì )越低。催收拖欠賬款管理方案山哥哥028催收拖欠賬款管理方案。帳款人員的個(gè)人素養：應收帳款管理人員應有豐富的信用管理經(jīng)驗，有多年從事信用調查的經(jīng)驗，也有豐富的應收帳款管理經(jīng)驗。較強的調查能力和法律的學(xué)科背景使之可以迅速判斷應收帳款的可回收性，豐富的談判經(jīng)驗與高超的催收技巧使他們可以與債務(wù)人良好地協(xié)調、溝通，在不損害債權人與債務(wù)人相互關(guān)系的基礎上達成促使債務(wù)人還款的目的?？蛻?hù)提供《應收帳款管理授權書(shū)》；3.追討文件：建立帳款催收制度。催收欠款的15個(gè)技巧寶典泰岱老生在榕一家股份制銀行信用卡中心有關(guān)人士告訴記者，他們銀行電話(huà)催收業(yè)務(wù)仍委托外單位，但上門(mén)催收已由銀行催收人員進(jìn)行。銀行雇人用恐嚇等手段催信用卡客戶(hù)還錢(qián) - 雅...l501如信用卡催收采取"軟暴力"手段,催收電話(huà)過(guò)于頻繁,嚴重影響持卡人正常學(xué)習、工作、生活;信用卡催收人員言語(yǔ)不當、態(tài)度惡劣,催收中存在威脅、恐嚇、騷擾持卡人的情況;信用卡催收不僅針對持卡人本人,還采用不規范方式向持卡人的聯(lián)系人施壓,造成惡劣社會(huì )影響。經(jīng)銷(xiāo)商完全手冊下denghaiyang...根據以上信用調查內容企業(yè)可設計"客戶(hù)信用調查表"評估客戶(hù)信用，根據評估得分，將客戶(hù)劃分成不同信用等級，區別不同等級的客戶(hù)，采取不同的政策。一旦確定了信用客戶(hù)，該客戶(hù)應該有銷(xiāo)量的增長(cháng)。.如果客戶(hù)在使用支票或匯票支付貨款，一經(jīng)發(fā)現有空頭票等不誠實(shí)的行為，財務(wù)人員應及時(shí)通知銷(xiāo) 售人員追收貨款，并報請財務(wù)行政主管將該客戶(hù)轉為現金客戶(hù)，直到該客戶(hù)有足夠的證據說(shuō)明其償付能力，重新按信用客戶(hù)審批程序辦理信用申請。企業(yè)銷(xiāo)售催收帳款的128技巧天宇嬌子企業(yè)銷(xiāo)售催收帳款的128技巧。如何識破生意場(chǎng)上故意欺詐、欠款行為鯤如何識破生意場(chǎng)上故意欺詐、欠款行為。最后，那些總是能夠拖欠供貨商貨款成功的，也請你們上來(lái)發(fā)發(fā)言，你們的言傳身教對我們批發(fā)商特別有價(jià)值，倒不是要學(xué)習你們的方法，而是你們的經(jīng)驗，能夠讓我們從欠款客戶(hù)的心理和行為上，來(lái)分析出避免被欠款的方法，反正論壇的ID發(fā)言，也追查不出你們的真實(shí)身份，所以你們其實(shí)是在做一件利國利民的好事，這比拜佛燒香要積德一百倍。應收賬款日常管理方法月月藏寶閣應收賬款日常管理方法。應收賬款日常管理方法談隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、商業(yè)信用的推行，企業(yè)應收賬款數額明顯增多，對應收賬款的管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要問(wèn)題。應收賬款的跟蹤評價(jià)。對過(guò)期的應收賬款，應按其拖欠的賬齡及金額進(jìn)行排隊分析，確定優(yōu)先收賬的對象?？傊?，企業(yè)應針對應收賬款在賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)中的每一個(gè)環(huán)節，健全應收賬款的內部控制制度，努力形成一整套規范化的應收賬款的事前、事中、事后控制程序。如何科學(xué)有效地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)信用管理關(guān)博三、應收帳款考核制度 　　 對銷(xiāo)售人員或區域經(jīng)理的應收帳款考核指標如下： 　　1、平均收帳期（應收帳款／總賒銷(xiāo)售額*360） 　　2、應收帳款回收比率=實(shí)際回收款額/本月合同金額*100% 　　3、每位銷(xiāo)售人員的應收帳款金額占應收帳款總金額的比率 　　4、壞帳與應收帳款的比率 　　5、壞帳與銷(xiāo)售額的比率 　　6、客戶(hù)接受現金折扣的比率 　　注：以上計算均按月計。a.企業(yè)全心建立客戶(hù)抱怨是企業(yè)業(yè)務(wù)改善最好的建議的企業(yè)文化。銷(xiāo)售回款管理方案GMQ315doc銷(xiāo)售回款管理方案銷(xiāo)售回款管理方案。對于銷(xiāo)售回款，各部門(mén)銷(xiāo)售經(jīng)理應做好控制工作，及時(shí)統計各銷(xiāo)售人員業(yè)績(jì)及回款情況，并與財務(wù)部及時(shí)溝通，了解貨款到賬情況，并采取相應的獎懲措施，以激發(fā)銷(xiāo)售人員的積極性，促進(jìn)貨款的及時(shí)回籠。對于后付款的客戶(hù)，在回收銷(xiāo)售回款的過(guò)程中，銷(xiāo)售人員可將整個(gè)貨款回收時(shí)期分為三個(gè)階段，即：前期、中期和后期，以便銷(xiāo)售回款的快速回收，提高銷(xiāo)售渠道中的貨款回收效率。（2）客戶(hù)回款日報表。銷(xiāo)售分支機構的管理-過(guò)程巡檢 中國本土營(yíng)銷(xiāo)界...笨蛋某食品企業(yè)在武漢50多家超市同時(shí)上導購、促銷(xiāo)小姐，搞買(mǎi)贈促銷(xiāo)，筆者受邀去該市場(chǎng)走訪(fǎng)時(shí)，發(fā)現促銷(xiāo)主管根不清楚當天有多少個(gè)促銷(xiāo)點(diǎn)、促銷(xiāo)點(diǎn)分布位置及各促銷(xiāo)點(diǎn)有幾個(gè)促銷(xiāo)小姐，有些促銷(xiāo)店反映促銷(xiāo)小姐無(wú)故脫崗兩周，業(yè)代和促銷(xiāo)住主管竟然一無(wú)所知。e 銷(xiāo)售部用促銷(xiāo)費用的報銷(xiāo)憑據（如：提供有客戶(hù)簽字的進(jìn)貨及領(lǐng)獎?dòng)涗?、堆頭費的發(fā)票及照片，促銷(xiāo)費發(fā)票等）去財務(wù)部沖帳（先前辦的借支手續）。三招掌控應收貨款自由氏族三招掌控應收貨款在現實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，“應收帳款”像一把雙刃劍，折磨著(zhù)企業(yè)的神經(jīng)。因此，根據市場(chǎng)現狀，采用應收貨款政策，加強對應收貨款的管理，追求企業(yè)最佳效益，乃是當務(wù)之急。3、確定營(yíng)銷(xiāo)人員跟蹤原則，從簽訂合同起開(kāi)始全程監控。重點(diǎn)客戶(hù)專(zhuān)人全程跟蹤，另散客戶(hù)區域跟蹤，客戶(hù)變化及時(shí)反饋，發(fā)現問(wèn)題果斷處理。1、建立應收帳款動(dòng)態(tài)管理制度，我們在實(shí)際中采取的是日跟蹤制度。銷(xiāo)售人員管理制度情人書(shū)屋銷(xiāo)售人員管理制度銷(xiāo)售人員管理制度2009-06-06 22:07.C、銷(xiāo)售單位主管移交由總經(jīng)理室主管監交。銷(xiāo)售人員每年應依據本公司《年度銷(xiāo)售計劃表》，制定個(gè)人之《年度銷(xiāo)售計劃表》，并填制《月銷(xiāo)售計劃表》，呈主管核定后，按計劃執行。（2） 銷(xiāo)售人員應依據客戶(hù)之銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，填制《銷(xiāo)售實(shí)績(jì)統計表》，作為制定銷(xiāo)售計劃及客戶(hù)拜訪(fǎng)計劃之參考。（1） 銷(xiāo)售人員依據作業(yè)計劃執行銷(xiāo)售工作，并將每日工作之內容，填制于《銷(xiāo)售工作日報表》。銷(xiāo)售人員管理制度佳妮的書(shū)柜銷(xiāo)售人員管理制度。銷(xiāo)售人員每年應依據本公司《年度銷(xiāo)售計劃表》，制定個(gè)人之《年度銷(xiāo)售計劃表》，并填制《月銷(xiāo)售計劃表》，呈主管核定后，按計劃執行。銷(xiāo)售人員應依據《月銷(xiāo)售計劃表》，填制《拜訪(fǎng)計劃表》，呈主管核準后實(shí)施。（2） 銷(xiāo)售人員應依據客戶(hù)之銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，填制《銷(xiāo)售實(shí)績(jì)統計表》，作為制定銷(xiāo)售計劃及客戶(hù)拜訪(fǎng)計劃之參考。（1） 銷(xiāo)售人員依據作業(yè)計劃執行銷(xiāo)售工作，并將每日工作之內容，填制于《銷(xiāo)售工作日報表》。銷(xiāo)售技巧大全鴛飛.落雪葬...營(yíng)銷(xiāo)人員如果做到了這幾點(diǎn)，就會(huì )讓客戶(hù)形成"該公司貨款不可拖欠"的印象，這樣，貨款催收自然就順利多了。依據貨款期限的長(cháng)短、貨款金額大小及類(lèi)型、客戶(hù)付款程序的繁簡(jiǎn)、客戶(hù)離公司的遠近等因素，做出一個(gè)輕重緩急的貨款回收計劃，有頭絮有步驟地開(kāi)展貨款催收工作。依據貨款期限的長(cháng)短、貨款金額大小及類(lèi)型、客戶(hù)的信譽(yù)度、為人情況、資金實(shí)力、離公司的遠近等因素，做出一個(gè)輕重緩急的貨款回收計劃，或"武"收還是"文"收的準備。催收欠款的15個(gè)技巧寶典蘇寧催收欠款的15個(gè)技巧寶典。假如對方對銷(xiāo)公司的產(chǎn)品非常倚重，你在結款時(shí)，除了"按規矩辦事"之外，還必須巧妙地給客戶(hù)施加壓力，比如開(kāi)發(fā)盈利較大的新品種，給他做一條規定，非得是無(wú)欠款的經(jīng)銷(xiāo)商才允許銷(xiāo)售此產(chǎn)品，或推出某個(gè)促銷(xiāo)措施，規定只有還清欠款的經(jīng)銷(xiāo)商才給其實(shí)施。此外一般飼料公司都把現場(chǎng)折扣定得較高，可規定凡是有欠款的經(jīng)銷(xiāo)商一律扣下現場(chǎng)折扣以抵消欠款。12、打銀行的牌，對飼料欠款戶(hù)收取欠款利息。應收帳款的風(fēng)險管理和帳齡分析,財務(wù)部門(mén)應收...天已應收帳款的風(fēng)險管理和帳齡分析,財務(wù)部門(mén)應收帳款管理,應收帳款賬齡分析表_普道咨詢(xún)。企業(yè)財務(wù)人員要對應收賬款的收回情況進(jìn)行監督，隨時(shí)掌握應收賬款余額，以及收回情況，對應收賬款進(jìn)行長(cháng)期追蹤。所謂帳齡分析，就是將應收帳款的收回時(shí)間加以分類(lèi)，統計各時(shí)間段內支付的或拖欠的應收帳款情況，從而監督每個(gè)客戶(hù)的應收帳款支付進(jìn)度，對不同時(shí)間段內的逾期帳款采取不同的對策，衡量企業(yè)應收帳款的管理水平。[轉帖]基于企業(yè)合同流程的信用風(fēng)險管理hansa[轉帖]基于企業(yè)合同流程的信用風(fēng)險管理基于企業(yè)合同流程的信用風(fēng)險管理。首先，一些企業(yè)高級管理者和財務(wù)主管人員信用管理意識仍然薄弱，對現代企業(yè)必須具備的信用風(fēng)險管理特別是如何防止合同詐騙和糾紛缺乏足夠的了解和認識，出現授信不當和對合同履行計劃缺乏管理等現象，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中埋下了一定的信用風(fēng)險。其次，雖然一些企業(yè)盡管對企業(yè)信用風(fēng)險管理越來(lái)越重視，但對如何建立企業(yè)的信用風(fēng)險管理體系仍然不得要領(lǐng)。鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院精品課→WWNNGG（2）合同標的的質(zhì)量標準應約定明確。以上第一條中所列的對方資料及第二條第10 項所列出的對方文件和資料以及合同本身均為客戶(hù)資料，在合同簽訂后，應將合同原件及以上資料訂卷歸檔，一事一檔，由各銷(xiāo)售公司檔案管理機構或定期交由集團公司檔案室存檔備查。8、授意、指使、強令會(huì )計機構、會(huì )計人員及其他人員偽造、變造會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿，編制虛假財務(wù)會(huì )計報告或者隱藏、故意銷(xiāo)毀依法應當保存的會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、財務(wù)報告的；收不到貨款mary 雅蘭二，客戶(hù)老是不給貨款，就要比較小心了，如果貨未發(fā)出，則要求對方先結款后再供貨；如果貨已經(jīng)發(fā)出，那么要在第一時(shí)間把貨控制住，盡量不要讓貨到客戶(hù)手里，然后要對方先結款后再供貨。三，如果貨已經(jīng)到客戶(hù)手里，那就要想辦法把貨款追回，如果是國內客戶(hù)還好說(shuō)，電話(huà)里說(shuō)不通，就要直接登門(mén)，如果是國外的客戶(hù)事情就復雜了，恐怕是要損失些了。銷(xiāo)售和收款業(yè)務(wù)內部控制制度12樓女生銷(xiāo)售和收款業(yè)務(wù)內部控制制度。一、建立銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)的崗位責任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位和職責、權限，確保辦理銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)的不相容，崗位相互分離、制約和監督。4、在銷(xiāo)售與發(fā)貨各環(huán)節設置相關(guān)的記錄、填制相應的憑證，建立完整的銷(xiāo)售登記制度，加強銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售通知單、發(fā)貨憑證、運貨憑證、銷(xiāo)售發(fā)票等記帳憑證的相互核對工作三、收款控制制度1、應當將銷(xiāo)售收入及時(shí)入帳，不得帳外設帳，不得擅自坐支現金。淺析銷(xiāo)售環(huán)節的財務(wù)管理?(轉)_天 海淺析銷(xiāo)售環(huán)節的財務(wù)管理?(轉)_淺析銷(xiāo)售環(huán)節的財務(wù)管理 (轉)(2010-11-28 19:44:59)①復核銷(xiāo)售部門(mén)交來(lái)的銷(xiāo)售日報及其所附的發(fā)票;檢查銷(xiāo)售日報上的數量金額與發(fā)票加總的數量金額是否一致。銷(xiāo)售財務(wù)應每月每季進(jìn)行簡(jiǎn)單和半年進(jìn)行詳細的銷(xiāo)售資金回收情況分析，對合同執件中貨款回收、欠款清理、銷(xiāo)售費用等進(jìn)行系統分析，并對高附加值高收入的產(chǎn)品，有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力的產(chǎn)品提出意見(jiàn)，充分發(fā)揮銷(xiāo)售財務(wù)的作用，變"算死帳"為"算活帳"；企業(yè)應收賬款管理及對策月月藏寶閣企業(yè)應收賬款管理及對策。一、我國企業(yè)應收賬款管理的現狀。另外，國內一些企業(yè)，常駐機構對應收賬款的管理只限于數量方面，而對其賬齡、應收賬款成本、客戶(hù)信用等級等資料不作分析，使得賬齡超過(guò)3、4年的應收賬款大有所在。而在其它國家，早就作為壞賬處理的應收賬款，在我國的一些企業(yè)卻一直是放在“應收賬款”項目下而不在“壞賬”項目下，盡管如此，我國企業(yè)壞賬率是仍占5%——10%，賬款拖欠期平均是90天。財務(wù)知識管理夢(mèng)的云端在這里，財務(wù)人員的水平和素質(zhì)是企業(yè)財務(wù)管理的基礎，財務(wù)管理的環(huán)境是功能發(fā)揮的關(guān)鍵。應當注意的是，財務(wù)人員與財務(wù)人才的不同，這里講的財務(wù)人員的過(guò)剩與財務(wù)人才的稀缺并不矛盾，而且恰恰只有通過(guò)提升財務(wù)專(zhuān)業(yè)的高等教育水平、擴大財務(wù)職業(yè)教育規模、提高財務(wù)行業(yè)的準入門(mén)檻，將更多的財務(wù)人員變?yōu)樨攧?wù)人才，才有可能提高整體財務(wù)人員的薪酬待遇水平，進(jìn)而提高財務(wù)人員的工作積極性，使財務(wù)行業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展狀態(tài)中。企業(yè)信用風(fēng)險管理jaunchuan信用政策的內容1.信用標準2.信用條件?信用限額?信用期限?現金折扣3.收帳政策公司信用政策主要內容信用條件單一折扣期限：3/10N/60.全程信用管理措施輪盤(pán)信用管理風(fēng)險成本收益機會(huì )客戶(hù)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售管理財務(wù)管理客戶(hù)檔案資信調查信用政策信用分析客戶(hù)評級賒銷(xiāo)計劃授信控制賬齡控制收賬政策債權評估更注重信用和風(fēng)險，寧肯失去貿易機會(huì )也不愿意承擔風(fēng)險。往來(lái)客戶(hù)信用評級授信管理制度[1]丫頭超越自己...客戶(hù)信用等級評定的程序與異常情況的處理參照新客戶(hù)的信用等級評定操作辦法執行（詳見(jiàn)《新客戶(hù)信用評級授信操作制度》內容4、3－4、7），等級測評采用《往來(lái)客戶(hù)信用等級測評表》（表單詳見(jiàn)附表2）進(jìn)行。6、1《往來(lái)客戶(hù)信用等級評定指標及評分表》評定時(shí)點(diǎn)有1個(gè)月以?xún)鹊挠馄谛庞?，按期償還30％－40％的到期信用，或有1個(gè)月以上3個(gè)月以?xún)鹊挠馄谛庞?，按期償還40％－50％的到期信用，或有3個(gè)月以上6個(gè)月以?xún)鹊挠馄谛庞茫?div style="height:15px;">