| 創(chuàng )業(yè)成功最關(guān)鍵的因素是時(shí)機 |
| 比爾·格羅斯 |
| ||
|
我12歲就開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。當時(shí)，我在初中學(xué)校的公交車(chē)站賣(mài)糖果；到了高中，我開(kāi)始自己做太陽(yáng)能設備；大學(xué)時(shí)，我又做揚聲器。而當我大學(xué)畢業(yè)，我開(kāi)始創(chuàng )建軟件公司，然后大概是在 20 年前，我創(chuàng )立了 IdeaLab，之后二十年，Idealab 共產(chǎn)生過(guò) 100 多家公司，其中很多獲得成功，也有很多失敗得很難看。
我相信，“創(chuàng )業(yè)”是你讓世界變得更美好的最偉大方式之一，但為什么他們中絕大部分都會(huì )失??？我希望找出真正能影響它們成功的關(guān)鍵性因素。
影響我的疑問(wèn)，有以下5點(diǎn)：
第一，是創(chuàng )業(yè)公司的想法。我過(guò)去曾認為“想法”就是一切，我把公司命名為“IdeaLab”，就是因為我非常崇敬“啊哈” 一聲產(chǎn)生想法的那一瞬間。
但過(guò)了段時(shí)間，當我有所成長(cháng)，我開(kāi)始覺(jué)得，也許“團隊、執行力、適應能力和靈活性”，要比“想法”重要得多。拳擊手泰森曾說(shuō)：“每個(gè)人對一件事都有計劃，直到他們臉上挨了一拳?！边@句話(huà)用來(lái)比擬商業(yè)，真是再恰當不過(guò)。一個(gè)團隊的執行力，很大程度體現在：它適應客戶(hù)打在他臉上拳頭的能力，客戶(hù)是真正的現實(shí)主義，這也是為什么我后來(lái)覺(jué)得，團隊可能是最重要因素的原因。
再接著(zhù)，我開(kāi)始關(guān)注“商業(yè)模式”。這個(gè)公司是不是有非常清楚的客戶(hù)收入模式？商業(yè)模式的重要度突然在我腦海中上升，我覺(jué)得它可能是影響一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司成功或失敗的最重要因素。
到了第四階段，我注意到“融資”。有時(shí)公司會(huì )面臨資金緊缺壓力，也許這是最關(guān)鍵因素？
然后，再下一個(gè)階段是“時(shí)機”。這個(gè)想法是不是太前衛，世界其實(shí)還沒(méi)準備好呢？你是不是比別人提前了，以至不得不教育市場(chǎng)？還是已經(jīng)太晚，現在已有很多競爭對手？
我大概看了 IdeaLab 的 100 個(gè)公司，以及 100 個(gè)非 IdeaLab 公司，希望能獲得一些科學(xué)性的答案。我想從中了解成功和失敗的關(guān)鍵因素，結果讓我大吃一驚。
排在首位的最重要東西是：時(shí)機。將成功和失敗公司的差異進(jìn)行比較，時(shí)機因素占到了 42%；第二，是團隊和執行力；想法的可辨性和獨特性則排在第三。
當然，這個(gè)結論不絕對權威，也不是說(shuō)“想法”不重要，但它確實(shí)讓我感到吃驚，想法原來(lái)不排在首位，有時(shí)一個(gè)恰當的時(shí)機更為重要。
而排名最后兩個(gè)，分別是商業(yè)模式和融資。商業(yè)模式?jīng)]那么重要，可能是因為最開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)可以沒(méi)商業(yè)模式，如果用戶(hù)對你創(chuàng )造出來(lái)的東西有需求，你可以發(fā)展后再慢慢加入商業(yè)模式。融資也一樣，如果你最開(kāi)始資金不足，但項目的確有吸引力，你可以非常輕松就得到大筆錢(qián)，這在今天尤其如此。
拿 Airbnb 舉例，我們都知道它很成功，但最初很多聰明的投資者都沒(méi)有投資，因為覺(jué)得：“沒(méi)有人會(huì )把自己家租給陌生人”。當然，用戶(hù)證明這種想法是錯的，但它成功的原因中，除了有一個(gè)好的商業(yè)模式、一個(gè)好想法，超棒的執行力外，還有一個(gè)因素，那就是時(shí)機。
Airbnb 恰恰創(chuàng )立于經(jīng)濟周期中的“經(jīng)濟蕭條”時(shí)，人們非常需要額外收入，這也許有助于人們對錢(qián)的渴望，超過(guò)他們不想把房子租給陌生人的想法；而 Uber 其實(shí)也差不多，它需要司機加入系統的“時(shí)機”如此完美：大量司機正尋找額外收入，這一點(diǎn)，非常非常重要。
然后是我們自己的一些失敗案例。我們開(kāi)了家叫 Z.com 的在線(xiàn)娛樂(lè )公司，當時(shí)，我們曾對它特別興奮，融了足夠多錢(qián)，還有超級棒的商業(yè)模式，甚至令人難以置信地簽下了一堆好萊塢天才級人才加入。但 1999 年到 2000 年間，寬帶普及率太低，用戶(hù)要在線(xiàn)觀(guān)看視頻很不容易，你得把編解碼器放到瀏覽器，并幫用戶(hù)做完所有事，最終這家公司在 2003 年倒閉。
然后呢？?jì)H僅兩年時(shí)間，Adobe Flash 解決了編解碼器問(wèn)題，美國寬帶普及率也超過(guò) 50%，YouTube 完美抓住了這一時(shí)機。事實(shí)上，YouTube 最開(kāi)始時(shí)都沒(méi)商業(yè)模式，他們甚至都不確定這家公司能否活下去。但最終結果是，YouTube 真的趕上了非常非常棒的時(shí)機。
所以我到底想說(shuō)什么呢？總結一下，我要說(shuō)的就是：行動(dòng)力很重要，想法也很重要，但時(shí)機更重要。那么怎么評估時(shí)機？就要看用戶(hù)是否真的已準備好接受你提供的東西。也許對時(shí)機加以特別關(guān)注，能幫助你們提高成功率，并由此給這個(gè)世界帶來(lái)一些偉大的東西。
（本文編輯整理自2015年6月比爾·格羅斯在TED的演講，內容未經(jīng)本人審閱）
壇主小傳
比爾·格羅斯
美國商界傳奇，共創(chuàng )辦了100多家公司，其中聞名硅谷的IdeaLab可被視作“創(chuàng )新工場(chǎng)”的原型。
核心提示
● “創(chuàng )業(yè)”是你讓世界變得更美好的最偉大方式之一，但為什么他們中絕大部分都會(huì )失??？
● 商業(yè)模式?jīng)]那么重要，因為最開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)可以沒(méi)商業(yè)模式，你可以發(fā)展后再加入商業(yè)模式。
● 行動(dòng)力很重要，想法也很重要，但時(shí)機更重要。
聯(lián)系客服
