2000年搜狐上市，隨后市值一度達到40億美元，而現在搜狐的市值僅剩5.2億（7月8日數據），距最高點(diǎn)已跌去87%。
“求變”成了搜狐最迫切的選擇。6月9日，搜狐CEO張朝陽(yáng)對外宣布搜狐推出了社交產(chǎn)品狐友，殺入社交領(lǐng)域。張朝陽(yáng)表示，“搜狐新聞、搜狐視頻是搜狐的現在，狐友是搜狐的未來(lái)?！?/span>
放話(huà)不足一周，張朝陽(yáng)深夜宣布，狐友暫時(shí)下架一周。
這款被標榜為“搜狐未來(lái)”的戰略產(chǎn)品突遭不測，也讓最近業(yè)界熱議的搜狐“中興大業(yè)”蒙上一層陰霾。
歸國創(chuàng )業(yè)、獨領(lǐng)風(fēng)騷
張朝陽(yáng)從小就是“別人家的孩子”，入讀當地最好的學(xué)校，然后以高考狀元的身份進(jìn)入清華。畢業(yè)后，又拿著(zhù)獎學(xué)金前往美國麻省理工學(xué)院（MIT）攻讀博士，畢業(yè)后留校從事博士后研究，可以說(shuō)是中國第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者中學(xué)歷最高的一位。
但是身在美國的張朝陽(yáng)并不快樂(lè )，他在自己的回憶錄《我為什么回國》中寫(xiě)道：“我一直覺(jué)得特別迷惘，不明白自己的人生為什么這么艱難，自己為什么生活得這么痛苦?！?/span>
“你不在主流文化里面，你的生活中必定缺乏營(yíng)養?！庇谑?，張朝陽(yáng)在1996年11月懷揣著(zhù)籌到的22.5萬(wàn)美元回國創(chuàng )業(yè)。這筆融資是張朝陽(yáng)從自己的美國教授那邊籌到的，也可以算作是國內最早的風(fēng)險融資之一，而這位教授就是被稱(chēng)為“互聯(lián)網(wǎng)圣經(jīng)”的《數字化生存》作者尼古拉斯·尼葛洛龐帝（Nicholas Negroponte）。
由于在當時(shí)，美國的風(fēng)險投資人根本不相信遠在中國的創(chuàng )業(yè)者，這讓張朝陽(yáng)的融資變得異常困難，任憑他說(shuō)的天花亂墜，投資人總是心存疑慮。為了給投資人打電話(huà)，張朝陽(yáng)在美國大街上的公用電話(huà)亭排隊，他甚至嘗到過(guò)被投資人趕出辦公室的狼狽滋味。
1998年2月，“搜狐”正式推出。張朝陽(yáng)稱(chēng)，“搜狐”成為了中國互聯(lián)網(wǎng)第一品牌。當年，搜狐又獲得了美國英特爾（INTEL）等公司200多萬(wàn)美元的融資。10月，張朝陽(yáng)被美國《時(shí)代周刊》評為全球50位數字英雄之一。
而后的張朝陽(yáng)如日中天，今時(shí)今日的國內互聯(lián)網(wǎng)巨頭在那時(shí)甚至還沒(méi)出現。98年張朝陽(yáng)去硅谷找到了當時(shí)在搜索引擎Infoseek的李彥宏，問(wèn)后者想不想回國做互聯(lián)網(wǎng)。不過(guò)李彥宏一心是想著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)，雖說(shuō)拒絕了張朝陽(yáng)，但卻拿著(zhù)搜狐的案例開(kāi)始游說(shuō)硅谷的投資人。僅一年后，李彥宏回國創(chuàng )辦了百度。
張朝陽(yáng)到深圳做演講，臺下聽(tīng)講的700多人里，有個(gè)人叫做馬化騰，聽(tīng)了張朝陽(yáng)的故事激動(dòng)不已，不久就做出了個(gè)OICQ，也就是QQ的前身。
回首過(guò)往，張朝陽(yáng)說(shuō)“搜狐的歷史也是中國互聯(lián)網(wǎng)的半部歷史”，這一點(diǎn)都不吹牛。
門(mén)戶(hù)大戰：戰網(wǎng)易、拼新浪
2000年4月13日，新浪率先登陸納斯達克，成為中國第一家上市的互聯(lián)網(wǎng)公司；網(wǎng)易6月緊隨其后；最先成立的搜狐反而落后了。
據2013年張朝陽(yáng)在《楊瀾訪(fǎng)談錄》中回憶，1998年搜狐火起來(lái)后，因為“我的商業(yè)計劃流出，導致新浪一下崛起了，1999年新浪給我們的壓力非常大，整個(gè)1999年我們被超越?！边@個(gè)時(shí)候張朝陽(yáng)受到了來(lái)自股東的壓力，甚至已經(jīng)準備丟掉CEO職位，他耗費了大把精力和董事會(huì )斗爭，接受不懂互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資者的指指點(diǎn)點(diǎn)，還要每天跑銀行、跑信息產(chǎn)業(yè)部，推動(dòng)搜狐IPO。
7月，搜狐終于成功上市。自此“浪狐易”三大門(mén)戶(hù)成型，當時(shí)的三大門(mén)戶(hù)被后來(lái)的創(chuàng )業(yè)者稱(chēng)為“三座大山”，他們是第一代互聯(lián)網(wǎng)流量入口，行業(yè)地位不亞于今天的BAT。當時(shí)的他們在業(yè)務(wù)上無(wú)孔不入，什么都做，這個(gè)過(guò)程，讓門(mén)戶(hù)今天在互聯(lián)網(wǎng)依然占據重要位置。
曾經(jīng)的三大門(mén)戶(hù)，如今搜狐最慘。
先說(shuō)公司市值。目前，網(wǎng)易市值334.86億美元，新浪市值30.51億美元，搜狐市值5.2億美元，網(wǎng)易是搜狐的60倍、新浪約是搜狐的6倍。（2019年7月8日數據）
再說(shuō)賺錢(qián)能力。網(wǎng)易2018年營(yíng)收89.67億美元，凈利潤8.93億美元；新浪2018年營(yíng)收21.08億美元，凈利潤1.26億美元；搜狐2018年營(yíng)收18.83億美元，凈虧損1.6億美元。這三家公司，網(wǎng)易賺大錢(qián)，新浪賺小錢(qián)，搜狐虧大錢(qián)。
張朝陽(yáng)喊了很多年門(mén)戶(hù)改革、再造門(mén)戶(hù)，率先提出要擁抱自媒體和智能推薦。但理想豐滿(mǎn)、現實(shí)骨感，搜狐門(mén)戶(hù)的多次動(dòng)蕩讓這塊業(yè)務(wù)人才流失十分嚴重、元氣大傷。
2013年張朝陽(yáng)開(kāi)始馬不停蹄地推進(jìn)搜狐的復興計劃，表面上以微博做掩護，實(shí)際重心轉向搜狐新聞客戶(hù)端。4月，搜狐新聞客戶(hù)端用戶(hù)量突破一億，在移動(dòng)端內容分發(fā)上拔得頭籌。
而網(wǎng)易、新浪、騰訊等迅速在移動(dòng)端跟進(jìn)，以及以今日頭條為代表新生力量崛起，讓搜狐新聞客戶(hù)端的優(yōu)勢蕩然無(wú)存，艾瑞咨詢(xún)數據顯示，2019年5月“搜狐新聞APP”月獨立設備數為8444萬(wàn)臺，環(huán)比下降2.3%，同期今日頭條的月獨立設備數為25493萬(wàn)臺。
黃粱一夢(mèng)、錯失社交
前搜狐高級副總裁、總編輯、酷6網(wǎng)創(chuàng )始人李善友對張朝陽(yáng)有個(gè)這樣的評述，“凡是張朝陽(yáng)直接管的部門(mén)很少有成功的，但離開(kāi)搜狐的人都很懷念張老板”。
其實(shí)在搜狐過(guò)去的這21年里面，張朝陽(yáng)是有機會(huì )一舉拿下國內互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的。在當年騰訊公司起步之時(shí)，剛剛面世的QQ已經(jīng)積攢了第一批用戶(hù)，但是由于創(chuàng )始人馬化騰并不懂得如何將這些用戶(hù)變現，于是便找到張朝陽(yáng)，希望能夠把QQ以50萬(wàn)元的價(jià)格賣(mài)給張朝陽(yáng)。但張朝陽(yáng)看過(guò)產(chǎn)品后，拋出了一句令馬化騰哭笑不得的話(huà)：“你這東西我找幾個(gè)大學(xué)生，不超過(guò)3個(gè)月，做的比你還好，所以根本就不值50萬(wàn)?！?/span>
錯失了騰訊社交帝國的張朝陽(yáng)，不知如今作何感想。
更早的時(shí)候，搜狐與新浪也有一場(chǎng)社交大戰。2010年4月，在新浪微博上線(xiàn)8個(gè)月后，搜狐推出搜狐微博。
對于微博，新浪采取的是破釜沉舟的態(tài)度，新浪微博獨立于新浪門(mén)戶(hù)，與門(mén)戶(hù)撇清關(guān)系，得力老將親自出征，采取冷酷而又高效的方法，邀請名人大V入駐，讓業(yè)務(wù)迅速鋪開(kāi)，那時(shí)，線(xiàn)上線(xiàn)下鋪天蓋地都是新浪微博的廣告。
后續，新浪微博更是將議題設置的能力發(fā)揮到了極致?；仡櫮莻€(gè)階段，中國發(fā)生的重大新聞事件，每一次都是在新浪微博傳播和發(fā)酵。
而反觀(guān)搜狐微博，雖然張朝陽(yáng)宣稱(chēng)對搜狐微博的投入上不封頂，但它還是以一個(gè)項目的形式存在，而非一個(gè)獨立的公司，公司各個(gè)業(yè)務(wù)部的總監們一邊干著(zhù)自己原有的業(yè)務(wù)，一邊兼顧著(zhù)微博，并不能全情投入。
2015年1月，一個(gè)昵稱(chēng)為Charles的用戶(hù)在新浪微博悄悄注冊，其后被證實(shí)用戶(hù)就是搜狐董事局主席張朝陽(yáng)，這也標志著(zhù)搜狐在社交領(lǐng)域與新浪微博的對決中“告負”。
一個(gè)月前，搜狐推出“狐友”，希望擴張90、95后的社交圈，打造95后最in社交姿勢，可惜該產(chǎn)品三天后就慘遭下架。
這款被標榜為“搜狐未來(lái)”的戰略產(chǎn)品出生不久就遭遇不測，而就在今天我們打開(kāi)蘋(píng)果、小米、華為、魅族等多個(gè)手機應用商店，依舊無(wú)法找到狐友APP。
這款籌備了兩年之久，被張朝陽(yáng)稱(chēng)為認真、仔細打磨的產(chǎn)品，卻被外界認為并不走心。
狐友新用戶(hù)完成注冊后，系統會(huì )讓用戶(hù)選擇感興趣的標簽，最多只能選擇3個(gè)，然后推薦一些用戶(hù)。如果一個(gè)人都不關(guān)注，動(dòng)態(tài)頁(yè)沒(méi)有任何內容可看。實(shí)際上，系統默認新用戶(hù)會(huì )關(guān)注張朝陽(yáng)的賬號，一打開(kāi)狐友，就像進(jìn)入了張朝陽(yáng)的個(gè)人朋友圈。狐友的極簡(jiǎn)設計，更像是10年前的微博移動(dòng)端。
有媒體使用后評價(jià)“很多被新浪微博拋棄的功能，狐友還當做賣(mài)點(diǎn)。”
現金奶牛、搜狐暢游
雖然兩度錯失社交，但張朝陽(yáng)在公司決策上也還是有不少頗具眼光的手筆，比如重用王滔，造就了如今的暢游；重用王小川造就了如今的搜狗。事實(shí)也證明，目前的暢游和搜狗，已經(jīng)成為了搜狐系中為數不多的亮點(diǎn)。
網(wǎng)絡(luò )游戲一直被視為互聯(lián)網(wǎng)公司的“現金奶?！?，張朝陽(yáng)在這一領(lǐng)域出手最早，如今卻被同期的網(wǎng)易和后來(lái)者的騰訊狠狠甩下。
2007年5月，搜狐暢游自主研發(fā)運營(yíng)的《天龍八部》正式公測，風(fēng)靡海內外，玩家數量和收入強勁增長(cháng)，獲得巨大成功。2009年，頂著(zhù)《天龍八部》的無(wú)限榮光，搜狐暢游登陸納斯達克，而搜狐也成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在美國上市第一個(gè)“雙子星”，一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩。
可隨后的故事出現了轉折，從2013年起，暢游營(yíng)收連續3年維持在6、7億美金，2016年下跌至約5.2億美元，2018年僅為約4.8億美元。而騰訊游戲、網(wǎng)易游戲分別憑借手游《王者榮耀》、《陰陽(yáng)師》等在近幾年逐漸與暢游拉開(kāi)差距。2018年騰訊游戲總收入超1200億元，網(wǎng)易游戲收入也有400億，暢游游戲相關(guān)收入約為26.8億 (3.9億美元)。
一款十年前發(fā)布的網(wǎng)友《天龍八部》至今是其主要營(yíng)收來(lái)源。私有化之后，暢游本身也需要自證實(shí)力，才可能恢復為搜狐視頻等業(yè)務(wù)輸血。
搜狗轉型、押注未來(lái)
搜狗CEO王小川前段時(shí)間上了熱搜，起因是孫宇晨發(fā)了一條朋友圈，“我永遠也忘不了他這打量騙子的眼神，他說(shuō)我是騙子，肯定會(huì )失敗?！边€懟王小川只是打工的。
王小川的微博回應了一下，內容可謂“云淡風(fēng)輕”，卻巧妙的轉移了話(huà)題。
2003年，王小川從清華大學(xué)畢業(yè)后加入搜狐，當時(shí)張朝陽(yáng)給他的主要任務(wù)是為搜狐開(kāi)發(fā)搜索引擎，王小川用了五年，整出了一個(gè)通過(guò)輸入法-瀏覽器-搜索引擎的搜狗“三級火箭”。
但是，王小川的方案直接被張朝陽(yáng)給否了，張朝陽(yáng)還托一位搜狐副總裁給王小川帶了個(gè)話(huà)：搜狐的搜索業(yè)務(wù)不需要你王小川了。隨后的兩年，王小川陷入沉寂。
2010年，機會(huì )果然出現了：谷歌退出中國。在周鴻祎和馬云的游說(shuō)下，搜狗獲得了真正的獨立，后來(lái)騰訊也入局了。
王小川開(kāi)始做搜索后，這個(gè)領(lǐng)域實(shí)際上就變成三個(gè)人的戰爭：王小川、李彥宏和周鴻祎。
王小川比李彥宏小了整整10歲，李彥宏在硅谷發(fā)表奠定世界搜索通用準則的理論時(shí)，王小川因為在清華沉迷于玩游戲成績(jì)全班倒數第四。
而在做搜索引擎上，王小川只比李彥宏遲了三年，但是16年過(guò)去了，盡管媒體總說(shuō)百度現在危機重重，但是從wap端和移動(dòng)端數據來(lái)看，百度依舊是國內搜索引擎老大哥?！?SB”(360、Sogou、Baidu)爭奪戰依舊火熱，但市場(chǎng)份額相對固定，無(wú)論是誰(shuí)，短期內想從對手那邊奪下大量份額都不太現實(shí)。
實(shí)際上除了外部對手的競爭，王小川創(chuàng )業(yè)本身不容易。
某種意義上，王小川是一個(gè)“體制內”創(chuàng )業(yè)者，搜狗幾乎可以認定為搜狐“內部孵化”出來(lái)的，這也是為什么孫宇晨說(shuō)王小川只是“打工的”。好在2017年冬，搜狗成功上市。
上市前，騰訊系43.7%的持股比例排在第一，搜狐持有37.8%的股份緊隨其后，換句話(huà)說(shuō)，彼時(shí)的搜狗已經(jīng)劃歸“騰訊系”了。
上市后，王小川覺(jué)得搜狗已經(jīng)不存在生存的問(wèn)題了，現在的懸念是“能否在搜索領(lǐng)域實(shí)現顛覆，是否能在人工智能領(lǐng)域引領(lǐng)重大的創(chuàng )新”。此后，搜狗大舉布局人工智能，王小川認為，依賴(lài)于搜狗的積極布局，再加上競爭對手的戰略迷失，搜狗在人工智能、大數據和IOT領(lǐng)域，都追趕到同一起跑線(xiàn)，甚至贏(yíng)得先機。
在硬件產(chǎn)品上，搜狗已經(jīng)推出了糖貓兒童手表、翻譯寶產(chǎn)、翻譯寶Pro、智能錄音筆C1等，2019中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )上搜狗CEO王小川表示，“錄音筆是打前戰的，今年年內會(huì )發(fā)布一款與語(yǔ)音相關(guān)的復合型產(chǎn)品，但不是音箱?！?/span>
搜狗2019Q1營(yíng)收構成
盡管硬件眾多，但從2019Q1財報來(lái)看，搜索及搜索相關(guān)的廣告收入貢獻了2.342億美元收入，占比超過(guò)92%，搜索依舊是搜狗的命門(mén)。
搜狐視頻、人生如戲
搜狐視頻可以說(shuō)一直是張朝陽(yáng)的心頭肉，游戲里賺的錢(qián)許多都砸到了視頻業(yè)務(wù)版權里面。
前期，搜狐視頻購買(mǎi)了大量?jì)?yōu)質(zhì)美劇的版權，比如《破產(chǎn)姐妹》、《綠箭俠》等。隨后，自制了《屌絲男士》《法醫秦明》等網(wǎng)劇，這讓搜狐視頻成為不亞于愛(ài)優(yōu)騰的“第四極”。
但這些同行不可小覷，愛(ài)奇藝背后站著(zhù)百度，優(yōu)酷土豆背后站著(zhù)阿里，騰訊視頻天生財大氣粗，這三家把視頻行業(yè)變成了一個(gè)屌絲玩不起的行業(yè)，巨大的帶寬成本和版權成本面前，搜狐視頻已經(jīng)沒(méi)有籌碼可以繼續玩。
2015年搜狐視頻對行業(yè)形勢的誤判，徹底葬送了其追趕BAT的可能。彼時(shí)，各大玩家都在囤積版權、涉足會(huì )員付費，搜狐視頻卻反其道而行，大幅削減版權投入，這一任性舉動(dòng)不僅沒(méi)有換來(lái)破局，反而與BAT差距越拉越大。
搜狐視頻汲取這一慘痛教訓后，2016年重回進(jìn)攻姿態(tài)，恢復版權購買(mǎi)，并繼續強化自制劇，并喊出2019年盈利的目標。但問(wèn)題在于，搜狐視頻原本就處于劣勢，競爭激烈的視頻行業(yè)留給其試錯的時(shí)間和空間極為有限。
近兩年，搜狐在影視社交媒體領(lǐng)域創(chuàng )造了獨門(mén)組合拳——三自一播：自制劇+自制綜藝+自媒體+直播的平臺布局策略，主打精品化、差異化、多元化。
張朝陽(yáng)曾表示，搜狐視頻2019年將實(shí)現盈利，有望成為第一個(gè)盈利的視頻平臺。
輝煌五道口、風(fēng)頭盡失
搜狐還有一大筆“隱秘資產(chǎn)”。
2007年，搜狐斥資3530萬(wàn)美元購入清華科技園1.83萬(wàn)平米辦公用房；2009年1.62億美元在知春路購入4.13萬(wàn)平米辦公用房（2013年5月投入使用）。
暢游不甘示弱，2009年3340萬(wàn)美元購入1.5萬(wàn)平米；2010年1.71億美元購入5.7萬(wàn)平米（2013年12月投入使用）。
上述房產(chǎn)以成本價(jià)列入固定資產(chǎn)，逐年折舊。2014年辦公用房的帳面值分為4.17億美元，2018年末賬面值減至3.72億美元。
“宇宙中心”核心地段總計超過(guò)13萬(wàn)平米的寫(xiě)字樓，一平米售價(jià)1萬(wàn)美元不算高，這就是13億美元作價(jià)。冥冥之中，互聯(lián)網(wǎng)教父成了地產(chǎn)大亨。
中關(guān)村、五道口一帶曾是中國互聯(lián)網(wǎng)最有活力的地方，谷歌、新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊幾家大公司星光熠熠。如今，走的走，搬的搬，始終留在原地的，似乎只有搜狐了。
與之相對的，搜狐在近些年也逐漸遠離互聯(lián)網(wǎng)的中心，從2008年的“夢(mèng)游”狀態(tài)算起，張朝陽(yáng)斷斷續續迷茫了快十年，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金十年。手機支付、社交、O2O、電商、直播、短視頻、共享經(jīng)濟……這些概念攪得互聯(lián)網(wǎng)江湖天翻地覆。而張朝陽(yáng)和五道口一樣，逐漸被擠到了舞臺邊緣。
2012年，張朝陽(yáng)宣布閉關(guān)，原因是自己抑郁了。他解釋?zhuān)钟羰且驗橹疤樌??！皠?chuàng )始人不容易抑郁，因為有夢(mèng)想有追求。功成名就的人才容易?！?/span>
搜狐在失去江湖地位的同時(shí)，還在失去21世紀最寶貴的資源——人才。從搜狐離開(kāi)的古永鏘創(chuàng )立了優(yōu)酷、龔宇創(chuàng )立了愛(ài)奇藝、李善友創(chuàng )立了酷6網(wǎng)、陳一舟創(chuàng )立了人人網(wǎng)、周云帆創(chuàng )立了空中網(wǎng)、李學(xué)凌創(chuàng )立了歡聚時(shí)代（YY）……
如今，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)，55歲的張朝陽(yáng)想重返中心。
重返下半場(chǎng)
“我要當一個(gè)好CEO”，這是張朝陽(yáng)2018年喊出的話(huà)。
騰訊《一線(xiàn)》有一期欄目對話(huà)了張朝陽(yáng)，問(wèn)他如何描述這三年的狀態(tài)？張朝陽(yáng)回答說(shuō)：回歸，逐漸調節自己，回歸狀態(tài)。尤其2018年下半年比較進(jìn)入狀態(tài)。2017年工作五六個(gè)小時(shí)，現在2019年工作十幾個(gè)小時(shí)。
張朝陽(yáng)之所以這么拼，是因為搜狐已逐漸遠離了互聯(lián)網(wǎng)中心。近幾年移動(dòng)支付、O2O、直播、短視頻相繼成為風(fēng)口，但都沒(méi)搜狐什么事。搜狐的股價(jià)較2011年的最高點(diǎn)縮水87%，門(mén)戶(hù)的市值為負，業(yè)績(jì)也沒(méi)有亮點(diǎn)可言。
接受《深網(wǎng)》采訪(fǎng)時(shí)張朝陽(yáng)反思了自己：“以前我不太關(guān)心財務(wù)，不太關(guān)心賺錢(qián)的事，老是想著(zhù)新產(chǎn)品，現在作為一個(gè)CEO最重要的是把公司帶向盈利。長(cháng)期目標是繼續能夠做出一些好的產(chǎn)品，產(chǎn)生一些長(cháng)遠的競爭力?！?/span>
但搜狐的問(wèn)題在于：它的業(yè)務(wù)布局前瞻性不夠，且都處于跟隨者地位。
百度的核心是搜索，未來(lái)是AI、無(wú)人車(chē)、信息流；阿里的核心是電商，未來(lái)是新零售、金融、物流、文娛；騰訊的核心是社交和游戲，未來(lái)是用基礎設施、流量和資本連接一切；網(wǎng)易的核心是游戲，未來(lái)還有考拉、嚴選這樣的電商業(yè)務(wù)；新浪，靠微博在活著(zhù)。這些公司，都做到了一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域的第一名。
搜狐現在有四大業(yè)務(wù)，分別是游戲（暢游）、搜索（搜狗）、視頻（搜狐視頻）、信息流（搜狐新聞），我們通過(guò)搜狐最近一季財報看看這幾大業(yè)務(wù)的真實(shí)情況究竟如何。
先說(shuō)搜索。2019年Q1搜狐搜索和搜索相關(guān)收入為2.341億美元，貢獻了超過(guò)半數的營(yíng)收，同比增長(cháng)6%，該增長(cháng)主要來(lái)自基于拍賣(mài)的按點(diǎn)擊率收費服務(wù)的增長(cháng)。但市場(chǎng)也有殘酷的一面，隨著(zhù)百度和360對移動(dòng)端搜索的加碼，以及神馬搜索這種背靠大腿的新玩家加入，搜索市場(chǎng)或將迎來(lái)一場(chǎng)惡戰。
再說(shuō)游戲。2019年Q1搜狐在游戲方面收入9905萬(wàn)美元，同比下降6%，賬面表現不俗。但是財報中也提出搜狐移動(dòng)游戲的總月平均活躍賬戶(hù)為370萬(wàn)，同比下降29%，手機游戲的總季度合計活躍支付賬戶(hù)為60萬(wàn)，同比下降25%、環(huán)比下降14%。MAU和ARPU值雙雙下降，反應了公司老款游戲的自然衰退周期。
就總體財報而言，搜狐一季度總營(yíng)收4.31億美元，同比下降5%。
充滿(mǎn)競爭的世界就是這樣，強者愈強、弱者愈弱，搜狐需要一個(gè)新的增長(cháng)點(diǎn)來(lái)提振士氣。
被張朝陽(yáng)稱(chēng)為“搜狐的未來(lái)”的狐友已經(jīng)下架，不知下一個(gè)搜狐的“未來(lái)”還要多久上線(xiàn)。
總結
從2008年開(kāi)始，張朝陽(yáng)一度變成“影子CEO”，忙著(zhù)看書(shū)、聽(tīng)音樂(lè )、做瑜伽、登山、跑步，公司事務(wù)幾乎全部由幾位高管打理。2010年，張朝陽(yáng)宣布復出，要“再造搜狐”。2012年，張朝陽(yáng)因抑郁癥再次閉關(guān)，次年再次復出。2018年，張朝陽(yáng)又高調宣布自己回來(lái)了。兜兜轉轉之后，張朝陽(yáng)還是那個(gè)張朝陽(yáng)，只是互聯(lián)網(wǎng)的江湖已經(jīng)變了天。
2016年11月張朝陽(yáng)在烏鎮拋出“三年重回互聯(lián)網(wǎng)中心”的豪言，如今離這個(gè)日期只剩4個(gè)月，仍需奮力一搏。
2019年這個(gè)未來(lái)十年最好的一年里，54歲的馬云退休了，54歲的張朝陽(yáng)開(kāi)始準備當一個(gè)好的CEO。
區別在于馬云提前選好了接班人，而搜狐似乎沒(méi)有“二號人物”。
參考資料：
虎嗅：《搜狐市值為什么這樣低》
億歐網(wǎng)：《搜狐20年，張朝陽(yáng)犯了什么錯》
AI藍媒匯：《搜狐20年 傳奇老張》
快刀財經(jīng)：《搜狐20年興衰史：成也張朝陽(yáng)，敗也張朝陽(yáng)》
風(fēng)眼：《對話(huà)張朝陽(yáng)：我曾經(jīng)想被全世界認可，如今只忠于自己》
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