優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備清晰的思路，無(wú)論做什么工作，思路清晰是先決條件，起到了決定性作用。
工作中存在不少項目經(jīng)理，思路不清晰，或者沒(méi)有思路，或者思路紊亂。
當然，一個(gè)復雜大型項目，涉及到的利益關(guān)系者眾多，項目的背景復雜，與項目交叉的系統眾多，項目定位、建設目標、建設內容、預期效果、驗收指標、業(yè)務(wù)價(jià)值、經(jīng)濟效益等等多方面的因素影響，容易導致項目經(jīng)理亂了方陣，從本來(lái)有一定思路，變成沒(méi)有思路，思路忽左忽右，出現這種情況，也不難理解。
但無(wú)論如何，項目經(jīng)理仍然要沉下心來(lái)，仔細分析、從源頭上分析為什么有這個(gè)項目，能夠為客戶(hù)、為用戶(hù)帶來(lái)什么價(jià)值出發(fā)，先抓大塊內容，抓住主要、重點(diǎn)的內容，然后進(jìn)行細化，逐步理清項目的來(lái)龍去脈。每個(gè)項目的情況不同，越是大型項目，越錯綜復雜，要是項目集，那就更復雜了。
不管怎么復雜，想方設法抓住項目的本質(zhì)，項目的初衷，將能夠開(kāi)展的工作先開(kāi)展，而不是等待，這樣，漸進(jìn)明細，就能逐步推動(dòng)項目進(jìn)展，以及越來(lái)越清晰了。
具備強烈的責任感，不要指望領(lǐng)導。
一般來(lái)說(shuō)，特別大的項目，其實(shí)項目經(jīng)理很可能只是一個(gè)執行者，項目經(jīng)理的上級領(lǐng)導，才是真正的項目經(jīng)理，是對外（客戶(hù)、集團領(lǐng)導）的項目經(jīng)理，于是，項目經(jīng)理可能就總想等著(zhù)領(lǐng)導的想法。
領(lǐng)導的想法固然重要，也是必須遵守的。但有一點(diǎn)需要明確，領(lǐng)導比較忙，或者，領(lǐng)導本身也沒(méi)有想明白這個(gè)項目到底該怎么辦。
那么，項目經(jīng)理其實(shí)還是要有自己的想法和思考，積極思考這個(gè)項目如何落實(shí)、項目如何推進(jìn)。并將自己的想法展示給領(lǐng)導聽(tīng)，讓領(lǐng)導做決策，不是讓領(lǐng)導想各方面的問(wèn)題，領(lǐng)導也想不全面。
當項目經(jīng)理?yè)痦椖空w方向的把控，實(shí)則是為領(lǐng)導提供彈藥，擔起這份責任的時(shí)候，不是光等領(lǐng)導的指示的時(shí)候，項目經(jīng)理的潛能往往發(fā)揮出來(lái)，能夠思考出項目的解決方案。
說(shuō)白了，思路是逼出來(lái)，是日思夜想、反復論證調研討論得出來(lái)的。
開(kāi)展確定要做的工作，即使這項工作需求一些前提條件或客觀(guān)基礎。比如，建設一個(gè)大數據分析平臺，需要評估所需要的服務(wù)器種類(lèi)和數量。如果正常估算，那么項目成員可能需要問(wèn)一些問(wèn)題，大數據分析要分析哪些業(yè)務(wù)場(chǎng)景？數據量是多大的？沒(méi)有這些前提條件，項目成員說(shuō)那我無(wú)法估算。項目成員這樣說(shuō)，也有道理，也是現實(shí)情況。
但是，作為項目經(jīng)理，則需要推動(dòng)這個(gè)事情，不能卡在這個(gè)先有雞還是先有蛋的問(wèn)題上。推動(dòng)的思路就可以是兩條腿走路，一方面告訴項目成員，客戶(hù)那里，一時(shí)半會(huì )整理不出需求來(lái)，到底分析什么，客戶(hù)也不知道，但我們不能一直等下去，必須先出一個(gè)基本的配置。
另一方面，積極對接客戶(hù)，讓客戶(hù)能夠從業(yè)務(wù)的角度，將哪些業(yè)務(wù)場(chǎng)景需要大數據分析，也先說(shuō)出一兩個(gè)來(lái)，有助于項目成員開(kāi)展估算工作。其實(shí)，現實(shí)情況是，客戶(hù)最終還是說(shuō)不清楚，那么，就需要項目組成員先估算一套服務(wù)器配置了，項目經(jīng)理可以采用折中、不太明確的范圍，讓項目組成員估算一個(gè)初步方案，比如可以估算高中低3套配置方案，可以假設客戶(hù)很窮，沒(méi)有經(jīng)費買(mǎi)多少服務(wù)器，那么，就可以根據大數據分析平臺的本身的特征來(lái)評估，總得做集群，總得有幾個(gè)計算節點(diǎn)，最小的配置條件，是能估算出來(lái)的，然后，如果客戶(hù)效益比較好，財大氣粗，那么可以上的節點(diǎn)多一些，配置高一些，再來(lái)一個(gè)中間的方案，那么，這就是一個(gè)服務(wù)器配置方案了。
再拿這3個(gè)方案去對接客戶(hù)需求，根據客戶(hù)理出來(lái)的業(yè)務(wù)需求，估算數據量，從而細化配置方案，完成這項工作。
總之，項目經(jīng)理就是要想方設法推動(dòng)項目進(jìn)展，每項疑難工作的進(jìn)展，遵循這個(gè)原則，先出一個(gè)方案，不要考慮這個(gè)方案需要多么完善，先解決有的問(wèn)題，再解決優(yōu)的問(wèn)題。
培養清晰的思路，推薦使用金字塔原理。
金字塔原理是一種思想，是一種思維模式，是一套行之有效的表達和溝通的理論方法。
一提到金字塔，每個(gè)人頭腦中都會(huì )浮現起埃及金字塔的建筑形象，作者將自己的理論稱(chēng)之為金字塔原理，意在利用其特征形象的描述出原理的中心思想：自上而下，自左到右，分層次逐級展開(kāi)。
金字塔原理主張先總后分，是典型的小學(xué)作文所采用的一種結構，即總分式，當然還有總分總式，但這個(gè)除非非常復雜的文章，才會(huì )用到，而且，用不好，還成了一堆廢話(huà)。經(jīng)典的內容其實(shí)就是那么簡(jiǎn)單明了，卻常常被人遺忘。
金字塔原理的4個(gè)基本原則如下：
1、結論先行：在描述一件事情時(shí)，先說(shuō)結論，把最鮮明的觀(guān)點(diǎn)和思想拋出來(lái)，讓人一目了然的知道你要講什么，讓讀者有權利去選擇是繼續閱讀還是放棄那沒(méi)有興趣的內容。
2、以上統下：在寫(xiě)出結論后，需要在后面的內容中分層次、按順序逐一展開(kāi)，以金字塔的塔頂為中心思想，上層必須統領(lǐng)下層，下面的各個(gè)內容，均為證明塔頂的思想。
3、歸類(lèi)分組：在論證中心思想時(shí)，論據較多，需要分門(mén)別類(lèi)，有組織、有分類(lèi)的進(jìn)行描述，形成有體系的文字。
4、邏輯遞進(jìn)：在各組各類(lèi)之間，以及同一組內、同一類(lèi)別內，需要描述的內容也不是平級的，需要體現出邏輯上的遞進(jìn)關(guān)系，做到由淺入深、由易到難，有條有理的完成子內容的組織和敘述。
原則很重要，其實(shí)知道了原則，在具體實(shí)施的時(shí)候，時(shí)常反省一下，是不是遵循了原則，如何遵循原則，將逐漸把金字塔原理融入到自己的技能體系中。學(xué)過(guò)軟件開(kāi)發(fā)的人都知道有設計原則和設計模式，設計原則站的高度相對高一些，概括一些，但也容易理解，而設計模式就相對多一些，具體一些，如果不是深入研究這些設計模式，很難掌握，也不必非得掌握設計模式，只要掌握了設計原則，在具體實(shí)現的時(shí)候，可能不知不覺(jué)中已經(jīng)應用了某個(gè)設計模式，只是你不知道而已，但這并不影響優(yōu)雅的設計和實(shí)現。
項目經(jīng)理在分析項目的時(shí)候，運用金字塔原理，注重培養自己解決問(wèn)題的套路，形成自身的思維框架，日積月累，相信會(huì )擁有越來(lái)越清晰的思路。
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