一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，不一定有多高的天分，但是他們會(huì )更嚴格的要求自己，避免犯下低級錯誤。對于項目管理新手而言，想要盡快成長(cháng)為頂級項目經(jīng)理，克服項目中常見(jiàn)的錯誤很關(guān)鍵。
下面小編就為你盤(pán)點(diǎn)從新手成長(cháng)為頂級項目經(jīng)理需要邁過(guò)的7個(gè)坎，也就是項目管理中常見(jiàn)的7種錯誤。
一.關(guān)注點(diǎn)不夠高
項目經(jīng)理在討論項目方案時(shí)，總是會(huì )過(guò)于具體：哪個(gè)邏輯怎么寫(xiě)、用什么算法，甚至是哪個(gè)字段如何命名。
對于項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這些都不是最應該關(guān)注的核心問(wèn)題。
關(guān)注點(diǎn)不夠高，會(huì )讓項目經(jīng)理忽視全局，顧此失彼。
執行計劃任務(wù)、團隊分工、協(xié)調其他部門(mén)、團隊建設……這些都是項目經(jīng)理的重要職責。如果你還在浪費大量的時(shí)間去摳具體細節，必然會(huì )因小失大，項目推進(jìn)困難重重。
二.不會(huì )做團隊建設
很多項目經(jīng)理一旦工作起來(lái)就會(huì )非常投入，也會(huì )不經(jīng)意間拿自己的標準去要求團隊成員。
但是，跟你一起做項目的團隊成員不是機器，會(huì )有勞累和煩悶的時(shí)候，及時(shí)調整他們的心態(tài)和情緒很重要。
硬活每個(gè)人都能做，但是像溝通、團隊建設這種軟性工作并不是每個(gè)人都能做好的，這也是辨別一個(gè)領(lǐng)導能否勝任的主要因素。
如果不懂得發(fā)展自己的團隊，即使你的技術(shù)能力十分了得，也很難成為一名合格的項目經(jīng)理。
懂得做團隊建設的項目經(jīng)理，能讓每個(gè)團隊成員為了共同的目標而努力，實(shí)現1+1＞2的效果。
如果項目經(jīng)理沒(méi)有把團隊建設做好，長(cháng)此以往，難免出現士氣低落、人員頻繁變動(dòng)等各種問(wèn)題，最終導致項目失敗。
所以，項目經(jīng)理要經(jīng)常組織活動(dòng)，豐富大家的業(yè)余生活，這樣既能增進(jìn)團隊成員之間的互相了解，也能提升團隊的幸福感和凝聚力。
三.太聽(tīng)話(huà)
項目經(jīng)理是對目標負責的管理角色，對目標負責就意味著(zhù)，不管過(guò)程如何，最后目標沒(méi)實(shí)現，就是項目經(jīng)理的責任。
況且，即使你聽(tīng)了領(lǐng)導的話(huà)，把項目做砸了也不可能去和領(lǐng)導爭辯，說(shuō)自己是因為聽(tīng)了領(lǐng)導的意見(jiàn)把項目做砸的。
一名成熟的項目經(jīng)理會(huì )在戰略和需求上充分理解上級意愿，在執行上靈活應變。久而久之，領(lǐng)導也會(huì )對你更放心。
四.會(huì )議太多太長(cháng)
雖然開(kāi)會(huì )是了解項目進(jìn)度的重要途徑，但項目經(jīng)理一定要注意嚴格控制開(kāi)會(huì )的頻次和時(shí)間。
其實(shí)有很多的會(huì )議說(shuō)的都是無(wú)關(guān)緊要的事，甚至大多數時(shí)間在扯皮，與其把時(shí)間浪費在這上面，不如讓團隊把更多的注意力放在工作上。
五.越級下達指令
這是很多剛接觸大型復雜項目的項目經(jīng)理容易犯的錯誤。
任務(wù)下達要責任到人，但最好不要越級下達，因為你不了解每一個(gè)人的具體情況，比如一個(gè)開(kāi)發(fā)人員的任務(wù)進(jìn)展，只有其開(kāi)發(fā)經(jīng)理最熟悉。
如果是部門(mén)經(jīng)理下達任務(wù)，就先下達給開(kāi)發(fā)經(jīng)理，然后由開(kāi)發(fā)經(jīng)理下達給開(kāi)發(fā)人員。
如果開(kāi)發(fā)小組需要其他人員幫忙，則需要向部門(mén)經(jīng)理申請，由部門(mén)經(jīng)理協(xié)調，然后下達任務(wù)到開(kāi)發(fā)經(jīng)理，這樣任務(wù)推進(jìn)起來(lái)就清晰多了。
六.批評太多，鼓勵太少
對于團隊成員出現的問(wèn)題，不能一棒子打死。即使問(wèn)題確實(shí)很?chē)乐?，也要合理的給予一些中肯的建議，使問(wèn)題盡快得到修正，而不是過(guò)度苛責團隊成員，將項目本身的問(wèn)題變成管理者與團隊成員之間的矛盾。
項目經(jīng)理要有意識的營(yíng)造輕松愉悅的工作氛圍，不要把團隊成員變成自己的對立面，多發(fā)現成員工作中做得好的地方，并及時(shí)給予鼓勵，這樣也會(huì )無(wú)形之中增強團隊成員的榮譽(yù)感和責任意識。
七.自命不凡、頑固不化
很多項目經(jīng)理自詡為技術(shù)大拿，卻忽視了項目的商業(yè)目標，一味的追求技術(shù)層面的高精尖。
做項目不是拿經(jīng)費搞科研，是需要實(shí)現盈利的，所以虛心聽(tīng)取客戶(hù)的想法很重要，看不起客戶(hù)不懂技術(shù)，處處跟客戶(hù)較勁，實(shí)在沒(méi)有必要。
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