馬云曾說(shuō)過(guò)，“員工離職無(wú)非是兩個(gè)原因，錢(qián)沒(méi)到位，心里受了委屈?！边@話(huà)聽(tīng)上去好像很淺顯，但對大多數企業(yè)和員工而言，卻極為實(shí)用。
2020年，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠疫情席卷全球，在對整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)深遠的影響的同時(shí)，也對企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)形成了嚴重的沖擊。當前，疫情仍在蔓延，從各大企業(yè)紛紛在財報中取消了財務(wù)指導內容就可看出，未來(lái)，很難做出預測。
不過(guò)，令人欣喜的是，目前很多疫情控制成效良好的地區開(kāi)始重啟經(jīng)濟。尤其是在中國，不少企業(yè)已經(jīng)全面開(kāi)啟復工復產(chǎn)。這個(gè)時(shí)候，如何吸引、保留人才，增強員工凝聚力成為了企業(yè)的重要任務(wù)。
然而，為了在疫情中活下去，成本控制、降薪裁員、遠程辦公等諸多應對手段的使用，無(wú)形中拉遠了企業(yè)與員工之間的距離。作為企業(yè)中離員工“最近”的部門(mén)，人力資源管理面臨著(zhù)巨大的考驗。畢竟，“收買(mǎi)人心”是一個(gè)日積月累的過(guò)程，而“喪失人心”往往只在一個(gè)瞬間。
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熱門(mén)行業(yè)，要讓人“薪”動(dòng)！
受到疫情的影響，持續數月的停工停產(chǎn)使得許多企業(yè)的成本上升，效益下滑甚至是沒(méi)有效益。這對于企業(yè)生存而言幾乎是致命性的打擊。對此，許多企業(yè)最直接的應對方式就是降低員工報酬。從疫情發(fā)生到現在，企業(yè)降薪裁員的新聞屢見(jiàn)不鮮。
4月2日，波士頓科學(xué)公司宣布將對全球約36,000名員工降薪20%；
4月9日，中國足協(xié)討論“合理降薪”，國際足聯(lián)也擬出臺降薪50%的政策；
4月10日，特斯拉全球副總裁減薪30%、總監級別減薪20%；
據2020年美世“銳視中國”第一季度報告結果顯示：2020年預計普調薪資增長(cháng)率（不含凍薪）已下降到5.0%，比2019年第四季度報告預計的2020年普調的薪資增長(cháng)下調了0.7個(gè)百分點(diǎn)。
有不少人紛紛在網(wǎng)上調侃，“如果你今年薪酬沒(méi)有降，已經(jīng)跑贏(yíng)了大多數人；如果還能漲薪，簡(jiǎn)直就是人生贏(yíng)家?！?/span>
不過(guò)世事無(wú)絕對，既然叫做危機，那必定是有“?！币灿小皺C”！
根據美世《中國整體薪酬調研》顯示，2020年中國薪酬預測增長(cháng)率為5.6%，中國企業(yè)員工預測薪資增長(cháng)狀況按照行業(yè)劃分前三名分別為互聯(lián)網(wǎng)（7.1%）、高科技（6.5%）、生命科學(xué)（6.4%）。這一數據可以說(shuō)與今年的經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢完美吻合。疫情之下，短視頻、在線(xiàn)教育、遠程辦公、AI智能、數據分析、生物制藥等領(lǐng)域都成為了熱門(mén)行業(yè)。
優(yōu)質(zhì)的人才永遠都是勞動(dòng)力市場(chǎng)的“搶手貨”，尤其是在經(jīng)濟情況不好的情況下，能站在新風(fēng)口上的，也必定都是“Best of Best”。在這個(gè)時(shí)候想要吸引、留住人才，薪資就成了必不可少的人才“吸鐵石”。如果在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)在市場(chǎng)薪酬水平中的角色是領(lǐng)先者，而不是匹配者或落后者，他的人才競爭優(yōu)勢會(huì )立馬脫穎而出。畢竟在這個(gè)不確定的市場(chǎng)環(huán)境中，一份穩定可觀(guān)的收入，真的太能給人安全感了！
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沒(méi)有“薪”，用“心”也很可！
雖然有競爭力的薪酬是企業(yè)獲取人才最有力的手段之一，但除了今年的熱門(mén)行業(yè)外，大部分企業(yè)的工資滯漲基本已成定局。想想也是，在當下的環(huán)境中，大多數企業(yè)都過(guò)得“節衣縮食”，能活下去已屬勉強，想要再提升員工的薪酬，實(shí)在是太為難他們了。
既然“錢(qián)”在短時(shí)間內很難到位，那就來(lái)解決一下“心里受委屈”的問(wèn)題。在此刻，員工福利就該登場(chǎng)了。
員工福利是什么？
有人說(shuō)，它是員工的間接報酬；
也有人說(shuō)，它是企業(yè)給予員工的人文關(guān)懷。
作為企業(yè)人力資源薪酬管理體系的重要組成部分，員工福利一直都被認為是吸引、保留與激勵員工的有效方式。有研究發(fā)現，有效的福利不僅能成為薪資的絕佳補充，更能在共克時(shí)艱的過(guò)程中，穩定軍心，成為企業(yè)與員工之間強有力的紐帶。
隨著(zhù)勞動(dòng)力態(tài)度的不斷變化，人力資源管理者需要重新審視公司提供的現有福利及工作環(huán)境。根據美世《亞太地區2019年福利快速調研》數據，健康/醫療福利、彈性福利、假期福利、彈性工作安排已成為企業(yè)主要關(guān)注提升的領(lǐng)域。尤其是在疫情的催化下，這些正在非物質(zhì)性福利正成為企業(yè)福利管理發(fā)展的一大趨勢。
非物質(zhì)性福利最大的特點(diǎn)是能夠在可控的福利成本下，讓員工得到真正想要的，提升福利性?xún)r(jià)比。隨著(zhù)疫情防控成效的出現，某些地區正在步入后疫情時(shí)代，企業(yè)都需要慢慢“回血”。俗話(huà)說(shuō)，巧婦難為無(wú)米之炊，在“節流”成為企業(yè)重要任務(wù)的當下，這也許是企業(yè)在吸引、保留和激勵人才方面，最拿得出手的措施了。
怎樣打造有效且高性?xún)r(jià)比的員工福利呢？
正所謂一切只有世界觀(guān)，沒(méi)有方法論的建議都是耍流氓！
HR如何了解員工內心所需？如何利用有限的成本，創(chuàng )造有吸引力的員工體驗，進(jìn)而傳遞企業(yè)獨特的福利品牌？
為了幫助HR解決這些問(wèn)題，美世將于7月上線(xiàn)“后疫情時(shí)代下的員工福利創(chuàng )新與趨勢”系列直播課，助力企業(yè)在特殊時(shí)期，巧烹無(wú)米之炊，通過(guò)操盤(pán)員工福利，重塑后疫情時(shí)代下的員工體驗。
本系列直播將由以下三位美世資深福利顧問(wèn)于7月8日、16日和23日分別為您呈現。
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