都是賣(mài)書(shū)，之所以現在的當當網(wǎng)，包括咱們聽(tīng)說(shuō)過(guò)的卓越亞馬遜。
那么你看卓越就被亞馬遜給收購了，都是在網(wǎng)上這個(gè)賣(mài)書(shū)這種方式，音樂(lè )電視節目同時(shí)賣(mài)。97年5月15日，在美國上市。
當然這時(shí)候盈利了，
2003年是一個(gè)大的轉折，其實(shí)在03年以后，中國很多的電子商務(wù)公司也開(kāi)始盈利了啊，
0.3億就3,000萬(wàn)美元盈利了啊，到了2007年148億，利潤4億。
8848學(xué)了亞馬遜最終衰敗，所以，為什么都是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內進(jìn)行復制？
QQ成功了，而8848卻失敗了呢？
我們后面還會(huì )接著(zhù)分析他的原由。
但是大家去創(chuàng )新，我們通過(guò)對產(chǎn)品的創(chuàng )新，是不是能達到企業(yè)的發(fā)展呢？
所以，又有一個(gè)重要的理論突出出來(lái)了。
這個(gè)理論叫什么？叫創(chuàng )新?？梢砸蝾I(lǐng)先對手而成功，通過(guò)創(chuàng )新就有關(guān)。
我們現在很多中國家庭開(kāi)始購買(mǎi)新的房子，而房子買(mǎi)完了以后就要裝修。
裝修以后，我們都特害怕什么？就是污染，就是要防止污染。
所以，為了防止污染的時(shí)候，“好多人”就是由荷魯米創(chuàng )立的，現在一詳細雅都大家回家，
好多的加濕器他從他這來(lái)的沒(méi)錯，就是雅都。
1988年，和和羅敏開(kāi)始從臺灣引進(jìn)散艦進(jìn)行組裝加濕器。
因此走向了自主開(kāi)發(fā)，自主研發(fā)的這種工業(yè)之道。
到了93年12月份的時(shí)候，雅都經(jīng)過(guò)股份制的改造，成立了雅都科技股份公司年銷(xiāo)售啊
1993年，年銷(xiāo)售餐飲業(yè)啊，保健品行業(yè)啊，空調行業(yè)啊，多元化的這種擴張。
最終導致雅都出現了什么問(wèn)題？
資金鏈的斷裂！
所以，到最后會(huì )計師事務(wù)所審計的時(shí)候，財務(wù)報告寫(xiě)走“技術(shù)至上”路線(xiàn)，也還有一個(gè)路線(xiàn)叫“現金為王”。
所以，就開(kāi)始不斷的進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng )新和研發(fā)。
從此雅都就開(kāi)始走上了技術(shù)的道路，那么像濕度溫控去除室內的污染，去除病毒這些技術(shù)
實(shí)現了高級成化的設計，附加了什么超級的凈化加濕功能啊，以及空氣的加濕、凈化一舉兩得而技術(shù)含量全球領(lǐng)先。
他們同時(shí)還發(fā)明了這種分子，這種加濕器的技術(shù)的形成和這種凈化技術(shù)形成，使雅都產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國。
但是，雅都后來(lái)還發(fā)現出了個(gè)問(wèn)題，在北方地區，他們用的這種加濕器倒完水以后等冬天時(shí)候不干燥，加溫濕不怕技術(shù)把白粉去掉，而且還是易造設計靜音的運行所以安靜無(wú)聲。
到現在，有著(zhù)22年歷史的雅都科技公司已成為中國最大的空氣凈化器和加濕器公司在大道上
說(shuō)明創(chuàng )新真的是可以領(lǐng)先對手，
而成功，當然不代表真的領(lǐng)先對手成功。
創(chuàng )新可能還會(huì )帶來(lái)另一種結局。
這個(gè)結局我們就會(huì )看另一個(gè)人，這個(gè)人叫王中旺，叫河北榮耀中旺食品有效有限公司。
這公司成立其實(shí)創(chuàng )造一奇跡，中國最小的方便面公司，做這個(gè)方便面的最小公司。
但是憑借這個(gè)華北地區，什么豐富??？小麥!
而且這個(gè)小麥呢一下就取得了成功,三年的時(shí)間,到了2002年底,中旺集團創(chuàng )造了總資產(chǎn)和銷(xiāo)售額增長(cháng)了150倍和300倍的奇跡。
中旺集團旗下一個(gè)方便面公司研發(fā)出了一個(gè)新的產(chǎn)品。
到了2004年底，王中旺認為，做企業(yè)不能光跟著(zhù)別人。
經(jīng)過(guò)研發(fā)成功以后，還獲得了產(chǎn)品的創(chuàng )新獎。
到了2005年10月份，五谷道場(chǎng)方便面在北京正式上市，11月底在全國12個(gè)中心城市全面鋪開(kāi)了。
所以那個(gè)時(shí)候在中央臺廣告，在車(chē)身廣告，在那個(gè)廣告語(yǔ)叫“拒絕油炸，留住健康?！?/p>
幾乎那個(gè)時(shí)候幾乎全國人民都知道了，出了一個(gè)特別棒的方便面，這方便面沒(méi)油炸，咱們照油炸對身體健康損害很大，不用油炸的了，可以使得我們吃方便面。
可是年底，擴張過(guò)度的五谷道場(chǎng)欠下了供貨商1,000多萬(wàn)的貸款和銀行4,000多萬(wàn)的貸款。
這什么原因呢？
因為一個(gè)大規模的擴張，第二個(gè)，那個(gè)時(shí)候行業(yè)成本在增加，行業(yè)整體利潤下降。
同時(shí)很好吃，所以他忽略了美味這個(gè)特點(diǎn)。
所以很多人買(mǎi)完了以后嘗了個(gè)鮮，就不再買(mǎi)這個(gè)東西了。
所以他的銷(xiāo)售量就開(kāi)始萎縮，
最終，導致到2018年8月31日，五谷道場(chǎng)向法院提供的數據，公司資產(chǎn)總額1個(gè)億。
我們開(kāi)創(chuàng )了藍海，但藍海根本不要我們。
所以，不斷的想要開(kāi)創(chuàng )自己藍海，最終“被藍?！?。
在悖論運營(yíng)中被論哪都是悖論。
那這些悖論的原因是什么呢？
同時(shí)我們也發(fā)現，在企業(yè)的管理現象當中，反正反映出了一個(gè)結果，經(jīng)營(yíng)采用任何手段，
西方經(jīng)典的管理理論通常都是從某一個(gè)角度對經(jīng)濟現象進(jìn)行研究。
然后呢，運用統計數據，案例分析來(lái)證明其看上去很美。
許多標榜成功的西方管理理論，在當地的應用非常有效，而拿到中國就不管用。
就像這個(gè)足球，只要這個(gè)外國優(yōu)秀足球教練到了中國，中國就成為他們的西方的管理人當中
有非常多這樣的現象出現。
比如西方管理強調要控制成本，因為企業(yè)控制成本是非常關(guān)鍵的，控制不住成本由于規模過(guò)大
流動(dòng)資金不足會(huì )導致企業(yè)固定資產(chǎn)，顧客資料太多了不行。
而到了中國大家發(fā)現恰恰相反，中國企業(yè)購買(mǎi)固定資產(chǎn)反而是抵御商業(yè)風(fēng)險的。
可以通過(guò)他原有購買(mǎi)的固定資產(chǎn)來(lái)獲取利潤，因為固定資產(chǎn)隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展大量增值了。
舉個(gè)例子，我們的中國的硅谷叫中信通，一個(gè)叫柯海，一個(gè)叫金海。
當然了現在他們的命運各有不同，那我只講講“金?！?。
京海曾經(jīng)是中關(guān)村由王洪德建立，非常成功的計算機、設備或者安裝的公司。
早在紫竹橋附近購蓋了一座寫(xiě)字樓，這叫金海的廣元大廈，
人現在金海照樣可以通過(guò)地產(chǎn)還使得企業(yè)慢慢的一步一步的成長(cháng)。
所以你發(fā)現，跟原來(lái)西方理論不同。
人家講企業(yè)擁有一個(gè)有品質(zhì)的或有品牌的汽車(chē)。
被看成是什么呀？
實(shí)力的象征。
如果你開(kāi)個(gè)夏利去跟人談判，人家不愛(ài)跟不帶你玩，
所以，你很多中國企業(yè)都會(huì )去要買(mǎi)一個(gè)汽車(chē)，買(mǎi)個(gè)好的汽車(chē)，然后去談判。
讓人看到，哎呦你有事，一個(gè)最明顯的概念。
當業(yè)績(jì)不好的時(shí)候，第一件事就是砍成本。
怎么砍？裁員！
裁完員了，成本就低了。這樣你看到的業(yè)績(jì)又漂亮了。其實(shí)不然，
很多企業(yè)企業(yè)裁完員以后的結果，原倒是裁了成本是低了，
看似短期利潤，不但沒(méi)有帶來(lái)成功還帶來(lái)了衰退。
其實(shí)更可憐的，某個(gè)西方理論可能造成了企業(yè)的失敗，而中國的部分企業(yè)家呢？
由于具有什么呀?
盲目什么呀,重陽(yáng)的心理,還自卑的認為,為什么出現這么多的被論情況呢?
告訴大家,他的原因都是思維惹的禍!
邏輯的西方思維,通常是在忽略時(shí)間，然后進(jìn)行推理、總結理論。
而智慧的東方思維則不然，智慧的東方思維是在空間、時(shí)間、人的整合關(guān)系下，
分析時(shí)狀態(tài)全部聯(lián)系在一起，我才能知道我應該干什么事，做什么事，不該干什么事，不該做什么事。
所以，
你看在我們現實(shí)當中發(fā)生的各種事件，市場(chǎng)當中的各種運營(yíng)的狀態(tài)，以及各種事物外往遠點(diǎn)人德國新總理誕生了，又是默克爾不一樣，
發(fā)生事都不一樣，同一個(gè)空間下在美國，去年房子爆價(jià)。
今年，到這個(gè)時(shí)候已經(jīng)開(kāi)始房?jì)r(jià)回升了，
很多中國企業(yè)，現在都在推行績(jì)效的管理，只要是績(jì)效管理，不管什么情況都拿來(lái)用。
忽略了時(shí)間，空間和人的要素。
而如果一個(gè)企業(yè)正在而所有的績(jì)效管理的改造，一定是要因時(shí)間的不同，因空間的不同，
如果我們的管理放到意大利的百年制衣小店，你用績(jì)效管理那純粹等于失敗。
你用績(jì)效管理，就把他所有的創(chuàng )意給毀掉。
怎樣因地、因人的把握企業(yè)的發(fā)展呢？
這就需要掌握一套對于時(shí)間、空間和人之間關(guān)系的系統思維工具。
把握了這個(gè)思維工具，就在社會(huì )學(xué)和基礎科學(xué)的一本古跡當中，
他就是《易經(jīng)》。
那現在讓我們進(jìn)入易經(jīng)來(lái)看看他如何改變我們的思維。
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