百森智投創(chuàng )始人冉濤老師在他的分享中提到:改革開(kāi)放以來(lái),創(chuàng )業(yè)者數不勝數,但真正成功的萬(wàn)中無(wú)一,大部分創(chuàng )業(yè)人在企業(yè)創(chuàng )立之初,都會(huì )高談?wù)撻煈鹇园l(fā)展,制定未來(lái)的目標。但很多時(shí)候,這些創(chuàng )業(yè)人在制定戰略的時(shí)候并不夠清晰,甚至可以說(shuō)無(wú)法對組織具體日程、業(yè)務(wù)管理工作形成指導。
但領(lǐng)導人的能力對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的,如果只是進(jìn)行語(yǔ)言上的戰略制定,而沒(méi)有進(jìn)行深度思考,更沒(méi)有后續的戰略解碼、戰略執行,可以說(shuō)失敗是必然的,所以企業(yè)要深度發(fā)掘戰略規劃,通過(guò)完整的方式才能規劃好企業(yè)的未來(lái),并真正落實(shí)。
而blm模型就是其中一種被證實(shí)可行的戰略方針,是企業(yè)戰略制定與執行連接的方法與平臺。華為靠著(zhù)blm模型實(shí)現了飛躍,也一舉成為了行業(yè)龍頭。這也讓越來(lái)越多的企業(yè)跟隨華為的腳步,開(kāi)始學(xué)習blm模型的內容,那么在blm模型中,有哪些重要準則呢?
01.戰略意圖是戰略思考的起點(diǎn)
戰略意圖是戰略思考的起點(diǎn),同時(shí)按照業(yè)界廣泛采用的SMART原則,設立一組相應的具體的戰略目標。好的戰略規劃,起始于好的戰略意圖的陳述和戰略目標的表達,這是戰略規劃的第一步。
02.市場(chǎng)洞察力決定了戰略思考的深度
其目的是為了清晰地知道未來(lái)的機遇和企業(yè)可能碰到的挑戰與風(fēng)險,理解和解釋市場(chǎng)上正在發(fā)生著(zhù)什么,以及對公司未來(lái)的影響。
03.把創(chuàng )新作為戰略思考的焦點(diǎn)
學(xué)習創(chuàng )新是為了捕獲更多的思路和經(jīng)驗,好的創(chuàng )新體系也是企業(yè)與市場(chǎng)進(jìn)行同步的探索和實(shí)驗,而不是獨立于市場(chǎng)之外的閉門(mén)造車(chē),不關(guān)注市場(chǎng)和競爭對手,只會(huì )讓自己坐井觀(guān)天。
04.戰略思考要歸結到業(yè)務(wù)設計中
戰略思考不僅要判斷如何利用企業(yè)內部現有的資源,創(chuàng )造可持續的戰略控制點(diǎn),還要判斷企業(yè)所設計的業(yè)務(wù)能否建立在現有能力基礎上。
05.關(guān)鍵任務(wù)的設定統領(lǐng)執行的細節
關(guān)鍵任務(wù)是聯(lián)接戰略與執行的軸線(xiàn)點(diǎn),給出了執行的關(guān)鍵任務(wù)事項和時(shí)間節點(diǎn),并對企業(yè)的流程改造提出了具體的要求。
06.正式組織是執行的保障
在展開(kāi)新業(yè)務(wù)的時(shí)候,投入人力和資源的重要性非常高,有相應技能的人才才能確保去完成戰略的執行,包括技能的描述,以及獲得、培養、激勵等。而且這也要求了企業(yè)要建立相應的組織結構、管理制度、管理系統以及考核的標準,確?？梢粤糇∪瞬?。
07.氛圍與文化
企業(yè)的氛圍是可以決定企業(yè)管理風(fēng)格的,華為的狼性文化就讓其受益匪淺,同理,要想讓企業(yè)發(fā)展順暢,企業(yè)一定要打造出良好的氛圍和文化。
如今,blm模型已經(jīng)被不少企業(yè)爭先使用,而結果看來(lái),成功的不在少數。因此現在戰略制定,理論不是可有可無(wú),在戰略執行環(huán)節一定要遵從某些規則,才能取得最終的勝利。
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