亚洲∧V久久久无码精品_ 國美事件會(huì )讓中國老板警惕現代公司制度

2010-08-30 10:32:06　來(lái)源: 中國企業(yè)家(北京)　跟貼 29 條手機看股票國美之爭誰(shuí)勝誰(shuí)負雖然不可知，但可以肯定的是，國美事件之后，中國的民營(yíng)企業(yè)老板，都會(huì )對那些嚷嚷著(zhù)現代公司制度的職業(yè)經(jīng)理人保持警惕，心生“拒”意

最近，黃光裕與陳曉關(guān)于國美控制權之爭，已經(jīng)被媒體炒到白熱化了。本不想對這個(gè)熱到爛的話(huà)題多嘴，這容易惹出是非。但看到一些輿論越扯越遠，可能帶給社會(huì )的誤解越來(lái)越大，才不得不談?wù)勎覀兊目捶ā?br>
黃光裕與陳曉公開(kāi)撕破臉后，作為職業(yè)經(jīng)理人角色的陳曉，已開(kāi)始聯(lián)合美國貝恩資本實(shí)施削弱黃光?？刂茩嗟牟襟E。9月28日，國美將要召開(kāi)特別股東大會(huì )，回應黃光裕此前提出的幾點(diǎn)要求。此后，國美還可能進(jìn)一步增發(fā)。而在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻之前，貝恩資本計劃將所持可轉換債券全部轉股，以得到更多的投票權。屆時(shí)，國美控制權之爭將要進(jìn)入關(guān)鍵之戰。

如何評價(jià)這場(chǎng)控制權之爭?中國市場(chǎng)上有不同的看法。有不少所謂的管理專(zhuān)家，搬出教科書(shū)上的現代企業(yè)制度理論，大談中國家族企業(yè)需要轉型，以及如何才能利用現代企業(yè)制度來(lái)發(fā)展好企業(yè)。持這種看法的人，大多認同陳曉的做法，認為他代表了一種現代職業(yè)精神。而國美作為公眾公司，不能再在濃厚的私人老板控制之下，繼續一家私人特色濃厚的公司。

但在我們看來(lái)，這種看法根本沒(méi)有抓住重點(diǎn)，而是教條地拿現代公司制度來(lái)套國美事件。陳曉說(shuō)，他是在捍衛所有股東的利益，實(shí)際上，他指的股東就是少數小股東，其他股東也是股東，大股東也是股東，他們的利益也是需要捍衛的。陳曉還說(shuō)，黃光裕想控制公司，想把上市公司當作私人工具。且不說(shuō)黃光裕是國美的創(chuàng )始人，并成功地將其上市，陳曉現在的作為，難道不也是為了控制公司嗎?只不過(guò)不是由黃光?？刂?，而是由陳曉和貝恩資本等股東來(lái)控制而已。

中國絕大部分企業(yè)老板看來(lái)，國美事件是一次生動(dòng)的管理風(fēng)險案例課，清楚地展示了一個(gè)心懷背叛的職業(yè)經(jīng)理人，是如何利用他高超的專(zhuān)業(yè)技能，引進(jìn)其他同樣帶有嗜血本能的投資基金，來(lái)?yè)寠Z一家民營(yíng)企業(yè)的控股權，顛覆一個(gè)家族企業(yè)的王國。

安邦研究人員接觸的不少企業(yè)老板都感慨：黃光裕太信任陳曉了，在收購了作為陳曉的永樂(lè )電器之后，還很信任地讓陳曉來(lái)當CEO。坊間傳聞，黃光裕曾讓自己的廚師給陳曉數次做飯，意在提醒陳曉端的是誰(shuí)的飯碗。這種頗帶江湖氣的做法雖然有黃光裕特色，但難以證實(shí)。但不管如何，黃光裕很信任地讓陳曉出任CEO的做法，其實(shí)不輸于現代市場(chǎng)經(jīng)濟國家任何一個(gè)家族企業(yè)的老板。

現在老板出事了，進(jìn)了監獄，但這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人卻惦記著(zhù)如何引進(jìn)外人來(lái)獲得公司的控股權。在很多企業(yè)老板眼里，陳曉就是個(gè)背叛者，他的信用有問(wèn)題。坊間還有一個(gè)傳聞，陳曉的永樂(lè )電器曾經(jīng)與大中電器的創(chuàng )始人張大中談合并，但在雙方達成協(xié)議后，張大中發(fā)現陳曉暗地里與國美電器也在談合并。張大中提出終止合作不成之后，一氣之下沒(méi)收了永樂(lè )的1億多保證金，并提起仲裁。從此，張大中不愿意見(jiàn)陳曉。也正是因為這番過(guò)節，張大中這次愿意提供無(wú)息資金助黃光裕一臂之力。這個(gè)傳聞反映的并不只是生意場(chǎng)上的江湖故事，而是反映了做生意的核心——信用問(wèn)題。

很多人把現代公司制度掛在嘴上，但現代公司制度的核心是什么?恐怕這些人并沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì )。作為職業(yè)經(jīng)理人，首先要尊重的是股東利益，小股東是股東，大股東更是股東;其次是要承擔信托責任。受人之托，要忠人之事。但在國美事件中，陳曉這兩樣都不占理，他的所作所為，根本與公司治理結構無(wú)關(guān)。

我們相信，中國所有的民營(yíng)企業(yè)老板都在看這件事的最后結果。誰(shuí)勝誰(shuí)負雖然不可知，但可以肯定的是，國美事件之后，中國的民營(yíng)企業(yè)老板，都會(huì )對那些嚷嚷著(zhù)現代公司制度的職業(yè)經(jīng)理人保持警惕，心生“拒”意。

投票:你認為陳曉是否違背了職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)精神?

(本文來(lái)源：中國企業(yè)家 )

當年國營(yíng)企業(yè)是如何被人家侵吞的呢？沒(méi)人在意和分析。

實(shí)際上和這些問(wèn)題是一回事。

但富不過(guò)三是無(wú)論如何努力都會(huì )屬于常規的通病，子女輩喜歡與否也是個(gè)問(wèn)題，最終私營(yíng)企業(yè)走向代理制，并且最終選擇和什么大公司結成不可分割的整體，形成持股形態(tài)是必定的結果。既然如此，早晚還是需要有了制度體系來(lái)保證一切企業(yè)的財產(chǎn)安全。

實(shí)際上，需要對包括國營(yíng)企業(yè)在內的一切這類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行整理分析，總結出一切企業(yè)都合適的規律和制度體系來(lái)。

只有確保嚴格的執行各類(lèi)嚴密的標準體系和制度體系，才能既保證企業(yè)財產(chǎn)不出現問(wèn)題，還能保證效率更高。這是所有企業(yè)的通病。

這家企業(yè)最大的問(wèn)題就是它的決策制度很松散。有些權力不屬于這個(gè)人，有些程序也存在問(wèn)題。

其實(shí)，如果真的債被轉成股，進(jìn)而稀釋了誰(shuí)的股權，在整體經(jīng)濟領(lǐng)域也是個(gè)正常事件。不屬于非正常事件。是這個(gè)姓陳的人的以下犯上給人以某種感覺(jué)，所以才被提出來(lái)重視。既然已經(jīng)因為某種原因而把搞出了這樣大的債，那最終出現某種方式的債的被解決，也是很正常的事情。但是不是只有這一個(gè)債主，其他的債主的權力大小和意愿也是個(gè)應該被尊重的問(wèn)題。這就涉及到國家法律的認可與否了。也涉及到企業(yè)的股東們的態(tài)度問(wèn)題了。所以，對此事該重視和關(guān)注，存在的問(wèn)題應該解決，但卻依然是一件經(jīng)濟中的正?，F象。

如果能夠通過(guò)相關(guān)的決議，形成債轉股最終被接受的事實(shí)，那說(shuō)明黃氏已經(jīng)對這家公司不具備絕對控制權了。

那既然如此，形成這樣的結果就會(huì )很正常。不能說(shuō)這家公司因為是當年姓黃的創(chuàng )立了，就只能永遠姓黃，就必須由姓黃的永遠掌控。這是說(shuō)不過(guò)去的。如果真的想始終控制著(zhù)這家公司不放過(guò)，那何必當時(shí)還允許別人占有越來(lái)越多的份額，并使自己不再具備絕對控制份額呢？

就看這位黃先生手里的股權能否自己作主，并且真正能夠控制公司了。

中國人該拋棄自己的一些歷史觀(guān)念，拋棄一些過(guò)時(shí)的家臣情節。不要把經(jīng)理人當高級奴才看。當然，也很應該強調忠誠。但忠誠不是絕對的。也是相互的。

如果這個(gè)姓陳的有問(wèn)題，那最多只是道德問(wèn)題。自然該有道德方面去面對。

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