約翰·斯卡利（資料圖）

蘋(píng)果CEO喬布斯剛剛發(fā)布了新款iPhone，而該公司的市值也已經(jīng)超越微軟。就在此時(shí)，當年因為將史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)趕出蘋(píng)果而名譽(yù)掃地的約翰·斯卡利(John Sculley)則向新聞網(wǎng)站《每日野獸》(The Daily Beast)編輯托馬斯·韋伯(Thomas E. Weber)表達了他的懊悔之情。他不僅講述了他與喬布斯之間裂痕，還表示，他們二人之間本來(lái)是可以合作的：?jiǎn)滩妓贡緫獡翁O(píng)果CEO，并成為斯卡利的老板，從而避免后來(lái)發(fā)生的那些事情。除此之外，其他一些曾于1985年擔任蘋(píng)果董事的人也發(fā)表了自己的觀(guān)點(diǎn)。

以下為文章全文：

命運的玩笑

1985年春天，蘋(píng)果電腦的董事會(huì )決定不再讓史蒂夫·喬布斯為他們服務(wù)。

命運跟這些男人們開(kāi)了一個(gè)玩笑(他們都是男性)。雖然他們解雇了好斗的喬布斯，但若干年后，這個(gè)當初被他們炒魷魚(yú)的“暴發(fā)戶(hù)”卻在很多方面讓他們黯然失色。其中最為著(zhù)名的是，蘋(píng)果的市值兩周前一舉超越微軟，成為全球最值錢(qián)的科技企業(yè)。

四分之一個(gè)世紀之前，斯卡利成為了科技行業(yè)最大的一出肥皂劇中的重要反面人物。1983年，蘋(píng)果董事會(huì )將時(shí)任百事可樂(lè )高管的斯卡利招致麾下，讓其擔任CEO，負責管理喬布斯并帶領(lǐng)蘋(píng)果增長(cháng)。斯卡利之于喬布斯就好比埃里克·施密特(Eric Schmidt)之于谷歌兩名聯(lián)合創(chuàng )始人拉里·佩奇(Larry Page)和賽吉·布林(Sergey Brin)。作為曾經(jīng)成功推出“百事挑戰”(Pepsi Challenge)系列廣告的營(yíng)銷(xiāo)奇才，斯卡利不僅要應對Macintosh電腦低迷的銷(xiāo)量，而且還要為喬布斯創(chuàng )造的混亂創(chuàng )意氛圍制定一些規則。斯卡利發(fā)現，他無(wú)法約束喬布斯。所以，他決定讓喬布斯離開(kāi)。

如今，斯卡利對喬布斯帶領(lǐng)蘋(píng)果獲得的所有成就都贊賞有加，而且仍對當年的事情頗感遺憾。“20多年來(lái)，我一直沒(méi)有跟史蒂夫說(shuō)過(guò)話(huà)。”斯考利說(shuō)，“盡管他也一直沒(méi)跟我說(shuō)話(huà)，而且我希望他永遠別說(shuō)，但我仍然對他極其欽佩。”

還原歷史環(huán)境

當然，25年后的今天，人們肯定會(huì )認為當年解雇喬布斯是一種明顯的愚蠢行為。自從1997年重新執掌蘋(píng)果帥印以來(lái)，喬布斯已經(jīng)成為全球最受尊敬的 CEO。他本周一登上蘋(píng)果全球開(kāi)發(fā)者大會(huì )(WWDC)的舞臺，向忠實(shí)的蘋(píng)果粉絲們展示了最新一代iPhone手機。喬布斯推出的一系列成功產(chǎn)品——包括 iPhone、iPod和iPad——重塑了整個(gè)行業(yè)。

解雇喬布斯或許并非明智之舉，但在當初看來(lái)，也遠不至于遭到譴責。當時(shí)的喬布斯負責Macintosh電腦所在的部門(mén)，但該部門(mén)的銷(xiāo)量早在此前一年便已停滯不前。斯卡利因此而與喬布斯發(fā)生了沖突。所以，斯卡利和蘋(píng)果董事會(huì )解除了喬布斯在Mac電腦部門(mén)的職責，只讓他象征性地擔任董事長(cháng)一職。

如今，個(gè)人電腦技術(shù)的變革作用已經(jīng)被廣泛接受，而且還很好地體現了這樣一種現實(shí)：性情古怪的創(chuàng )始人所擁有的潛力是企業(yè)的寶貴財富。谷歌和 Facebook等企業(yè)就是憑借著(zhù)這些富有遠見(jiàn)卓識的人才而獲得了巨大的成就。但是蘋(píng)果董事會(huì )當年并沒(méi)有可供參考的例子。

在洛克菲勒家涂鴉

克里斯普表示，為了慶祝蘋(píng)果的IPO(首次公開(kāi)招股)，洛克菲勒舉行了一個(gè)雞尾酒會(huì )，并邀請蘋(píng)果管理層和一些銀行家參加。第二天，洛克菲勒對克里斯普說(shuō)，他很喜歡與喬布斯和其他蘋(píng)果高管一起聚會(huì )，但他補充道：“告訴他們，明年不要再把蘋(píng)果的標識貼在洗手間的鏡子上了。”蘋(píng)果的部分忠實(shí)員工似乎會(huì )隨身攜帶一些繪有蘋(píng)果彩色標識的貼紙。