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為什么在知乎上受嘲諷的王堅卻把阿里云做起來(lái)了?

『為什么在知乎上受嘲諷的王堅卻把阿里云做起來(lái)了?』,這是知乎上的一個(gè)問(wèn)題。

這個(gè)問(wèn)題本來(lái)就是個(gè)問(wèn)題,因為『王堅在知乎受嘲諷』可能只是個(gè)別現象,至少我沒(méi)有看到哪個(gè)問(wèn)題或者答案,有嘲諷王堅。

而且,在知乎受嘲諷,或者擁戴,與是否能把某個(gè)業(yè)務(wù)做起來(lái),并無(wú)半毛關(guān)系。

不過(guò),阿里云在王堅掌舵下,成為中國第一大公共云平臺,是不爭事實(shí)。在運營(yíng)商、傳統IT巨頭、BAT們紛紛布局云計算,在A(yíng)mazon、微軟Azure們紛紛入華時(shí),阿里云如何突出重圍?確實(shí)是個(gè)可以八一八的話(huà)題。

為什么可以做到?個(gè)中艱辛只有阿里巴巴以及王堅本人知道。從圍觀(guān)八卦的角度來(lái)看,我給出了一個(gè)答案。

1、王堅是『失之東隅,收之桑榆』,什么意思呢?YunOS沒(méi)有做起來(lái),這是to C的,當年面臨跟Google的糾紛,還是陸兆禧來(lái)擦的屁股。但是,to B的,卻做起來(lái)了,成為IaaS領(lǐng)域的中國No1,還在向海外發(fā)展。(最近兩年,YunOS又謀求東山再起,殺回來(lái)了,跟魅族等廠(chǎng)商先后深度合作。)


2、為什么可以做起來(lái)?王堅自然功不可沒(méi),但設想如果沒(méi)有王堅,或者阿里云換一個(gè)負責人,能做起來(lái)to B的業(yè)務(wù)嗎?依然很有可能。

(如同張小龍被冠以『微信之父』的名號,但沒(méi)有張小龍,騰訊是否可能還會(huì )有類(lèi)似微信的產(chǎn)品出現并且做到今天的成就?我想依然有可能。)

我的理由在這里:

1、電商巨頭走向云服務(wù)很自然,因為計算資源本身就存在共享的基礎,雙十一最高峰值所需要的計算資源平時(shí)是閑置的,所以你看Amazon也做了云計算,而且最先做大。

2、數據是阿里三大戰略之一,阿里巴巴從集團層面到馬云個(gè)人,都十分重視這塊,投入力度自然不會(huì )少,因此阿里云可以有很多時(shí)間來(lái)打基礎、補貼開(kāi)發(fā)者……

3、阿里巴巴本身就擅長(cháng)TO B業(yè)務(wù),B2B業(yè)務(wù)起家就是面向中小企業(yè)的。當然,現在阿里云比重越來(lái)越大的是政府部門(mén)、大型企業(yè),做生態(tài),阿里體量到了今天(中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司),號召力已經(jīng)體現出來(lái)了。

4、互聯(lián)網(wǎng)思維,這是毋庸置疑的。運營(yíng)商什么的,也嘗試過(guò)云計算,但開(kāi)發(fā)者的使用體驗,根本無(wú)法跟阿里云相提并論,這就是互聯(lián)網(wǎng)思維做云計算平臺的優(yōu)勢。

5、王堅個(gè)人的判斷、堅持和領(lǐng)導,以及阿里云團隊的努力。

還有個(gè)先發(fā)優(yōu)勢,騰訊云什么的后來(lái)跟進(jìn)了,在資源、體驗這些方面并不比阿里云差多少,但是,人家已經(jīng)跑了這么多年了。

一位名為『Huafeng』的知乎網(wǎng)友評論我的答案,也值得摘錄:

在阿里云上,首功是馬云。還記得很清楚那年深圳互聯(lián)網(wǎng)大會(huì ),關(guān)于云計算討論,馬化騰還不堅定,李彥宏說(shuō)是舊瓶裝新酒。而那次大會(huì ),馬云說(shuō)未來(lái)屬于云計算。


王堅在知乎被嘲諷也好多次,比如每次都出來(lái)的***(此處應有馬賽克)。王堅技術(shù)確實(shí)不厲害,但就像馬云一樣,技術(shù)不行,可云計算這事做起來(lái)最關(guān)鍵的是信仰和判斷。

另外,看了好些評論,到今天還這么多人不看好yunos。其實(shí)這步棋一點(diǎn)都沒(méi)走錯,步子上曾經(jīng)大了點(diǎn)。在這塊,阿里判斷又是最好的,百度早放棄了,騰訊去年又撿起來(lái)了。在手機上要推廣肯困難,但汽車(chē)上,智能家居上都有很大機會(huì )。國家層面也需要這樣的力量。


至于使用體驗,現在已經(jīng)很不錯了,畢竟人力有限,怎么能跟安卓比。但至少是沒(méi)掉隊,在積累著(zhù)。

最后再總結一下,阿里云成了是事實(shí),云計算成為阿里數據戰略以及云+端戰略的核心支撐,也是阿里技術(shù)最核心的保障,稱(chēng)之為阿里的基礎設施并不為過(guò),與基于支付的信任體系、基于大淘寶的流量體系以及基于菜鳥(niǎo)的物流體系應該都是并重的(未來(lái)還有基于口碑的O2O體系、文化健康體系等等)。所以,王堅功不可沒(méi),馬云總是能看對人、找對人、用對人(有點(diǎn)廢話(huà),呵呵)。


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