iwangshang ／ 網(wǎng)商君 ／ 2016-12-05
“8年前，別人都說(shuō)我忽悠了馬云，因為云計算這么不靠譜的東西他也信了；其實(shí)是馬總忽悠了我，他讓我相信這事只有在阿里干的成?！蓖鯃栽谝淮尾稍L(fǎng)中說(shuō)。
王堅，阿里巴巴技術(shù)委員會(huì )主席，曾是杭州大學(xué)、浙江大學(xué)心理學(xué)系博士生導師兼系主任。2008年選擇從微軟亞洲研究院加入阿里擔任首席架構師，2009年創(chuàng )建阿里云并當了首任總裁，在從零開(kāi)始的情況下，就“狂妄”地舍棄了相對保險的開(kāi)源路線(xiàn)，堅持做大規模分布式計算系統——“飛天”。
阿里巴巴集團技術(shù)委員會(huì )主席王堅
更不知天高地厚的是，從第一天起，他就要求團隊必須做通用計算平臺，要知道即便是AWS，也選擇了更容易的垂直架構，每種服務(wù)對應一個(gè)或者多個(gè)物理集群。而阿里云所有的服務(wù)對應的都是同一個(gè)系統內核、同一套分布式文件系統。除了阿里云外，世界上只有谷歌能夠做到這點(diǎn)。
看似簡(jiǎn)單的“通用”兩個(gè)字，卻沉重地讓人無(wú)法承受。
從2009年到2013年飛天上線(xiàn)，是好幾代技術(shù)團隊的接力?！八麄儾皇遣幌嘈旁朴嬎?，更不是不相信阿里，但這件事實(shí)在太難了，有些人是實(shí)在看不到希望才走的?！蓖鯃圆粺o(wú)傷感地談到阿里云早期骨干的離開(kāi)。
上來(lái)就選擇最難的路，為什么？讀了王堅的新書(shū)《在線(xiàn)》，答案一目了然。
因為他很早就意識到，當互聯(lián)網(wǎng)成為比公路還重要的基礎設施，計算就要像電一樣變成公共服務(wù)。電，必須是通用的，能點(diǎn)亮燈泡，也要能發(fā)動(dòng)馬達。同樣，真正的云計算，必須成為“國家電網(wǎng)”，能支持各行各業(yè)。
“飛天的誕生讓我為團隊感到自豪，這是中國第一個(gè)單個(gè)集群超過(guò)5000臺服務(wù)器的通用計算平臺，每一行代碼都是我們自己寫(xiě)的，非常了不起?！蓖鯃栽跁?shū)中回憶。
6年前云計算被李彥宏稱(chēng)為“舊瓶裝新酒，沒(méi)有技術(shù)含量，做云計算這個(gè)活兒比較累”，馬化騰則認為“這東西太遙遠，可能要等幾百年”。只有不懂技術(shù)的馬云“對云計算充滿(mǎn)信心，客戶(hù)需要、市場(chǎng)需要，能為社會(huì )創(chuàng )造很大的價(jià)值”，因為他身邊有王堅。
6年后的今天，IDC數據顯示，亞馬遜AWS、微軟Azure、阿里云排名前三，全球公共云市場(chǎng)3A格局已定。2017財年Q2財報發(fā)布，阿里云連續6個(gè)季度實(shí)現增幅超過(guò)100%，成為全球增速最快的云服務(wù)商。
看問(wèn)題的方向，決定了你出發(fā)的姿勢。
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與阿里云相伴而生的，還有阿里內部轟轟烈烈的“去IOE”?！渡虡I(yè)周刊》評價(jià)，阿里的“去IOE” 甚至引發(fā)了大型企業(yè)IT底層建設的新思潮，也使IBM、Oracle等國外大型廠(chǎng)商在中國倍感轉型壓力。
但在阿里，剛開(kāi)始由于在技術(shù)團隊中阻力太大，“去IOE”被抨擊為“政治運動(dòng)”。著(zhù)名的云梯一（開(kāi)源Hadoop）和云梯二（阿里云ODPS平臺）之爭，持對立觀(guān)點(diǎn)的工程師當著(zhù)馬云的面拍桌子，“兩撥人在我辦公室吵，我覺(jué)得公司就像要分家了”，馬云至今記憶猶新。
終于在2013年5月17日，最后一臺IBM小型機在支付寶下線(xiàn)。同年7月10日，淘寶重中之重的廣告系統使用的Oracle數據庫下線(xiàn)，這也是整個(gè)淘寶最后一個(gè)Oracle數據庫。兩個(gè)重要的里程碑確立了阿里“去IOE”一役告捷。
《在線(xiàn)》的第四章里，王堅做了總結，“去IOE”是阿里擁抱云計算，產(chǎn)出計算服務(wù)的基礎?！叭OE”也是一個(gè)企業(yè)從傳統企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉型的標志，其根本是做一個(gè)選擇，選擇相信云計算是一種公共服務(wù)?！?/span>
2013年5月17日，支付寶最后一臺IBM小機下線(xiàn)，標志著(zhù)阿里的“去IOE”基本完成
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正當阿里云還在蹣跚前行、去IOE前途未卜，王堅又做了一個(gè)讓所有人震驚的決定。2010年8月，王堅開(kāi)始率領(lǐng)團隊研發(fā)YunOS操作系統。
移動(dòng)操作系統當時(shí)已經(jīng)被安卓、iOS兩大陣營(yíng)全面把持，即便是微軟，傾盡全力也只能艱難的撕開(kāi)一條小縫。全世界大多數開(kāi)發(fā)者能想到的最高成就，不過(guò)是做個(gè)優(yōu)秀的安卓深度定制，阿里說(shuō)要做操作系統，外界一片嘲諷。
如果說(shuō)做云計算還算是搶占先機，去IOE是因為成本無(wú)路可退，操作系統這個(gè)讓無(wú)數人鎩羽而歸的大坑，王堅為什么一定要跳。
“我們這個(gè)時(shí)代需要蘋(píng)果和谷歌之外的另一個(gè)選擇。歐洲沒(méi)能做出自己的移動(dòng)操作系統，已經(jīng)注定錯失一個(gè)時(shí)代?！边@是王堅的答案。
“第一次聽(tīng)博士提出要進(jìn)行YunOS的研發(fā)，我幾乎是憤怒地驚訝于他的膽識?！瘪R云在《在線(xiàn)》的序中提到。書(shū)的腰封上寫(xiě)著(zhù)這是馬云四年前就已完成的序，但書(shū)上沒(méi)寫(xiě)的是，馬云是在什么情境下寫(xiě)下的這段話(huà)。
2012年8月13日，馬云在內部論壇“阿里味兒“上發(fā)帖宣布任命王堅為集團CTO，一下子激起了300多層的大討論，可以說(shuō)阿里所有管理層任命中爭議最大的一次。
“云手機事業(yè)做得一敗涂地，浪費了多少資源。王博士還高升CTO了？費解”
“這算是KPI 3.75了？哦，不對應該至少是4了，能曬曬考核依據嗎”
“一直有個(gè)疑問(wèn)，不知道CTO能不能回答一下：王堅博士會(huì )不會(huì )寫(xiě)代碼呀？”
“不搞技術(shù)，管理不擅長(cháng)，請問(wèn)有什么隱藏技能？”
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其中被質(zhì)疑最嚴重的就是YunOS的前身云手機業(yè)務(wù)，因為稚嫩、也因為谷歌的“嚴防死守”，剛開(kāi)始只能找到同樣處于起步階段的硬件伙伴。宕機、黑屏、故障頻頻，讓不少滿(mǎn)心歡喜買(mǎi)了送給家人的同事失望透頂。
這么“放肆”的內網(wǎng)一直讓阿里引以為豪，彭蕾曾說(shuō)過(guò)，阿里味兒永不刪帖。但假設一下，如果自己是神貼的主角，正焦頭爛額的左手拉扯阿里云、右手拉扯YunOS，要怎樣才能在這種鋪天蓋地的質(zhì)疑中堅持。
“我做YunOS，招來(lái)了很多非議，甚至比我這一輩子挨的罵還多，但我不后悔”，多年后，王堅終于在書(shū)中做出回應，“想做移動(dòng)操作系統的公司不少，許多比我們更有條件，但最后頑強堅持下來(lái)并且真正占有市場(chǎng)份額的只有我們。無(wú)他，因為我們對這件事富有熱情和執著(zhù)，因為相信它對社會(huì )有價(jià)值。一片沃土擺在大家面前，卻只有農民種出了莊稼，其他人不是看不到，而是不相信?！?/span>
曾經(jīng)被嘲諷的夢(mèng)想正在照進(jìn)現實(shí)，2016年第一季度，YunOS智能終端設備超過(guò)一億臺，成為全球第三大移動(dòng)操作系統。7月6日聯(lián)合上汽推出全球首部互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)，搭載YunOS Auto系統，短短數月訂單已破10萬(wàn)，成為汽車(chē)市場(chǎng)久違的爆款。
2016年7月6號，阿里巴巴董事局主席馬云和上汽集團董事長(cháng)陳虹在杭州云棲小鎮聯(lián)合發(fā)布全球首部互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)
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讓王堅走到今天的不僅有自己的堅持，更有馬云的堅持、阿里的堅持。
馬云就是在當時(shí)內網(wǎng)幾乎要沸騰的情況下，寫(xiě)下了對王堅來(lái)說(shuō)可能是最重要的一個(gè)回帖：
第一次見(jiàn)到王堅博士時(shí)，我震撼于他對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)未來(lái)發(fā)展的理解，有一種相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)。
第一次在集團戰略會(huì )議上聽(tīng)到博士談未來(lái)數據時(shí)代，驚嘆于他對數據技術(shù)的理解和執著(zhù)，正因如此，阿里才有了如今的技術(shù)布局。
第一次聽(tīng)到博士提出要進(jìn)行YunOS的研發(fā)時(shí)，我幾乎是憤怒地驚訝于他的膽識。
第一次聽(tīng)到大家痛訴云手機有多爛的時(shí)候，我看到了博士及其團隊的頑強。
第一次發(fā)生Hadoop和ODPS之爭的時(shí)候，我驚喜地看見(jiàn)一個(gè)了不起的、絕對負責的技術(shù)領(lǐng)導人應有的科學(xué)精神和堅持。
大家對于博士的管理方式、溝通方式和執行手法提出過(guò)批評，也進(jìn)行過(guò)考量，但無(wú)論如何，我們看到的始終是個(gè)謙虛、純潔，而又積極向上的大男孩。
博士是人不是神，博士的不足大家都知道，我了解的也不比大家少，而博士了不起的地方，估計很少有人知道。
假如，10年前我們就有了博士，今天阿里的技術(shù)可能會(huì )很不一樣。
假如，我們的博士是程序員出身，那么阿里的CTO可能和任何公司的CTO毫無(wú)區別。
假如，一個(gè)樂(lè )隊的指揮需要精通各種樂(lè )器才可以當指揮，那么阿里集團的許多高管都要下崗了。
阿里沒(méi)有人天生可以勝任CEO、CFO、CPO……阿里的了不起之處就在于我們可以把一個(gè)看起來(lái)肯定做不了啥“O”的人變成了獨特的“O”！
阿里會(huì )把一個(gè)心理學(xué)博士變成出色的CTO，就像美國會(huì )把里根這個(gè)演員變成總統一樣。
而當時(shí)的王堅，寫(xiě)下的回帖是，“此時(shí)此刻，非我莫屬”
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