http://finance.sina.com.cn 2005年08月29日 03:30 第一財經(jīng)日報
本報記者 俞燕 發(fā)自北京
夏末，保險業(yè)又一次人事變動(dòng)在京城悄然上演。
上周一，民生人壽經(jīng)歷了自開(kāi)業(yè)以來(lái)的首次換帥，原總裁王耀華被董事會(huì )免除總裁職務(wù)，由中國出口信用保險公司原副總經(jīng)理段景泉接任。
有關(guān)資料顯示，段景泉原為財政部財政監督司副司長(cháng)、司長(cháng)，2002年10月中國出口信用保險公司組建后出任第一副總經(jīng)理和黨委委員。而王耀華加入民生人壽前的身份是中國人壽保險公司副總經(jīng)理，此前則來(lái)自于中人壽保險河北分公司。
據業(yè)內知情人士透露，王耀華1999年出任中人壽保險河北分公司經(jīng)理后，原本低于中人壽系統內平均水平的河北分公司，在短時(shí)間內業(yè)務(wù)總量同比增長(cháng)、新單保費收入增長(cháng)和保費總收入增長(cháng)三項指標均居系統第一。
不過(guò)，民生人壽似乎并沒(méi)有感受到王耀華的如此“能量”。截至7月份，民生人壽保費收入僅3.48億元，同比減少5.49億元，降幅高達61.2%。距年底還有五個(gè)月，目前僅完成去年全年保費的四分之一，作為一家全國性保險公司，擁有10家分公司的民生人壽，業(yè)務(wù)量尚不及僅有5家分公司的中宏保險。
據一位知情人士透露，此次王耀華被罷免，和民生人壽業(yè)績(jì)不佳不無(wú)關(guān)系。
作為國內首家以民營(yíng)資本為投資主體的保險公司，民生人壽雖然開(kāi)業(yè)僅兩年有余，成立之路卻走了10年之久，創(chuàng )下了籌備期最長(cháng)的紀錄。1994年12月，由全國工商聯(lián)牽頭成立了籌備組，向當時(shí)的中國
人民銀行遞交了申請報告。從1994年12月獲批籌建，到2003年6月18日正式開(kāi)業(yè)，已過(guò)了約10個(gè)年頭。
在全國工商聯(lián)的牽頭下，民生人壽投資方匯集了萬(wàn)向集團、東方希望集團和四川新希望等21家企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)占90%以上，此后新加坡亞洲聯(lián)合控股有限公司加盟。注冊資本金8.3億元，現任董事長(cháng)是全國人大常委、全國工商聯(lián)副主席王以銘。
2003年6月，民生人壽確定了穩健發(fā)展模式，2004年確立以個(gè)人業(yè)務(wù)、法人業(yè)務(wù)和代理業(yè)務(wù)為主要營(yíng)銷(xiāo)渠道的市場(chǎng)戰略，當年保費收入12.06億元，完成了董事會(huì )預定計劃的120%，利潤指標完成得也不錯，投資方面亦有斬獲。
在2005年系統工作會(huì )議上，時(shí)任總裁的王耀華表示，民生人壽將走提升內涵價(jià)值的發(fā)展思路，以個(gè)險期交業(yè)務(wù)為重點(diǎn)統籌規劃。
然而，今年以來(lái)，民生人壽奮進(jìn)的腳步卻突然慢了下來(lái)。業(yè)績(jì)一直差強人意，除2月份外，其他月份的環(huán)比增幅僅只有20%左右，且呈節節下降趨勢，到7月時(shí)環(huán)比增幅已跌至14%。
民生人壽不進(jìn)反退，周遭卻是新兵紛涌，爭食保險市場(chǎng)。開(kāi)展業(yè)務(wù)才四個(gè)月的合眾人壽的業(yè)務(wù)量已直追民生人壽。對于以民資為主體的民生人壽來(lái)說(shuō)，規模不是最重要的，但沒(méi)有規模卻也是不可以的。這份不太好看的成績(jì)單，顯然無(wú)法讓一干股東們滿(mǎn)意，也不由得股東們不著(zhù)急。
但民生人壽如何奮起直追，如何走好效益和規模的平衡木，對履新的段景泉來(lái)說(shuō)不可謂不是一個(gè)考驗。
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